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编号:10804874
手术室骨科外来材料管理模式的探讨
http://www.100md.com 《中华现代护理学杂志》 2005年第21期
骨科,1材料的准入制度,2厂方或代理公司技术员的管理,3进口材料和工具的管理,4国产材料及配套工具的管理,5讨论
     骨科内置材料目前品种繁多,更新换代较快,价格昂贵,其用途越来越专一,同时每类材料都有其专用的配套工具。因此医院以前购进材料库存,供手术中使用的模式,已不能适应当前的需要。由厂家或代理公司按照需要即时供货的模式应运而生,并为大多数医院接受,以保证内置材料的质量,使用安全和价格合理,是手术室工作中的新问题。我院拟定一系列规章,笔者认为较为实用,现介绍如下。

     1 材料的准入制度

    凡材料需要进入医院的厂方或代理公司,首先所经营的材料应符合国家规定的标准,并持有相关证件, 有不同品种和不同型号材料的目录和价格。以上材料报医院设备处,由设备处报院领导,并召集相关人员进行招标,手术主刀医生只能选择中标的厂家或代理公司目录中的材料,同时中标的单位必须按院方要求的供货时间供货。

    1.1 进口材料的申购

    手术主刀医生根据手术安排填写申购单,科室行政主任和手术室护士长签名后,一份送设备处,另一份留手术室交器械准备班护士作为查对。由设备处通知有关厂方或代理公司于术前一天把手术工具送到设备处,手术室器械准备班护士拿申购单查对无误后领取并处理消毒灭菌备用,手术材料于术前一天或手术当天由其技术员送到设备处查验无误后送到手术间,使用前主刀医生和手术巡回护士再次核对无误后方可用于患者身上 ......

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