药品是一种特殊的商品，其管理工作也具有一定的特殊性。对其管理得好与坏，管理工作是否到位，将直接影响到医院医疗工作的开展，对医院社会效益和经济效益的发挥至关重要。因为药品是医疗活动中最重要的物质基础和治疗手段。如若因为管理不当，导致药品品质的下降、过期或失效，一方面会给医疗活动带来不利影响，导致治疗失败或更严重的后果；另一方面还会给医院带来一定的经济损失。所以，药剂科作为医院药品质与量的具体负责部门，惟有从药品的购进、储存、使用等全过程实行严格管理，层层把关，树立强烈的质量意识和责任心，才能保证用于临床的药品安全、有效、经济。下面就这方面的管理谈点体会。

     1 药品质的管理

    药品的核心问题就是质，没有质的药品无异于毒品。只有保证了质量的合格药品，才能为医疗活动服务，使患者的身体得以康复，为患者带来福音。如何保证优质的药品应用于临床、服务于临床？这是药学工作者必须认真思考和面对的工作。

    1.1 进药关 在药品采购活动中，必须正本清源，严格按程序办事，勇闯人情关、金钱关，站稳立场。由于现在医药市场供求关系的特殊性，使药品市场比较混乱，很多部门和人员，甚至一部分领导也通过多种形式插手药品经销活动；加上个别品种被过分地虚高定价，厂商就会不择手段地进行多种形式的促销，更导致了医药市场的混乱和无序。在药品购进中，做到按程序集体决策，实行公开、公平、公正的阳光采购政策。对供货商必须从严把关，应对商家的资质进行认真遴选。选择证照齐全、资信好、规模大、信誉高、GSP达标上游供货厂家，大而知名、仓储条件好、服务优、价位适当等符合条件的公司 ......