奖金分配制度在县级医院手术室管理中的作用
随着医疗卫生事业的不断改革，我院实行了中层干部竞聘上岗。科室实行定编定员，科内对奖金的分配也实行了改革。根据职称系数、工作量、劳动纪律、合理地分配奖金，调动了护理人员的工作积极性，打破了平均主义，体现了多劳多得，奖惩分明，有效地提高了管理效率和护理质量，收到了良好的效果。
1 概况
我院于2004年3月通过护士长竞聘上岗，科内人员当月实行定编定员。我科共有护士14名，正副护士长各1名，主管护士2名，护师6名，护士4名。除主任基金外，其余全部分配给每个人。
2 实施方法
(1)奖金的 2%作为科室基金，用于科室的业务学习费、发表论文的版面费以及模范先进奖。(2)每人每月的奖金由职称系数 + 量化分配 + 扣发的奖金。(3)职称系数：正护士长为2.05，副护士长为1.9，主管护师为1.6，护师为1.3，护士为1.0。(4)量化分：洗手和巡回按时间计标，即为病人进入手术室到手术结束的时间。值夜班有10分基础分、国家休息假(不含同休和病休)15分、讲课20分、远程教育一次2分。由于护士进入手术室的时间不同，对工作的熟悉不同，也实行了量化。在手术室内工作1年加3分，加到10年为止。(5)总务护士为当日上班人员平均分的 80%，在忙时参加者另记分。(6)扣发奖金：迟到一次扣10元，交接不清扣20元，丢失或损坏物品扣当日奖金的 5%。
3 效果
此种奖金分配制度调动了科室每个人的工作积极性和主动性，改变了过去被动地等待、消极的工作态度，增强了护士的责任心，保质保量地完成了工作任务；真正地体现了多劳多得、合理公平的分配原则，减少了人为的矛盾，同时有利于护士长的管理；以实际的数据给每个护士以正确的评价，为护理人员的晋升、奖惩、任免等提供了可靠的依据；克服了管理中的印象主义和片面性，提高了管理的效能，促进了护理管理的进一步完善。
作者单位： 611930 四川彭州，彭州市人民医院
(编辑：商 洁), http://www.100md.com(王端月)
1 概况
我院于2004年3月通过护士长竞聘上岗，科内人员当月实行定编定员。我科共有护士14名，正副护士长各1名，主管护士2名，护师6名，护士4名。除主任基金外，其余全部分配给每个人。
2 实施方法
(1)奖金的 2%作为科室基金，用于科室的业务学习费、发表论文的版面费以及模范先进奖。(2)每人每月的奖金由职称系数 + 量化分配 + 扣发的奖金。(3)职称系数：正护士长为2.05，副护士长为1.9，主管护师为1.6，护师为1.3，护士为1.0。(4)量化分：洗手和巡回按时间计标，即为病人进入手术室到手术结束的时间。值夜班有10分基础分、国家休息假(不含同休和病休)15分、讲课20分、远程教育一次2分。由于护士进入手术室的时间不同，对工作的熟悉不同，也实行了量化。在手术室内工作1年加3分，加到10年为止。(5)总务护士为当日上班人员平均分的 80%，在忙时参加者另记分。(6)扣发奖金：迟到一次扣10元，交接不清扣20元，丢失或损坏物品扣当日奖金的 5%。
3 效果
此种奖金分配制度调动了科室每个人的工作积极性和主动性，改变了过去被动地等待、消极的工作态度，增强了护士的责任心，保质保量地完成了工作任务；真正地体现了多劳多得、合理公平的分配原则，减少了人为的矛盾，同时有利于护士长的管理；以实际的数据给每个护士以正确的评价，为护理人员的晋升、奖惩、任免等提供了可靠的依据；克服了管理中的印象主义和片面性，提高了管理的效能，促进了护理管理的进一步完善。
作者单位： 611930 四川彭州，彭州市人民医院
(编辑：商 洁), http://www.100md.com(王端月)