“学会跑，必须有内心的渴望”
新一轮的“吃药”运动造就了华源和东盛这两只中国医药行业的巨鳄。无论是抢占行业资源还是打造医药航母，巨鳄最终的目的依然是应对日趋激烈的市场竞争，避免“被吃掉”的不幸。
业内人士指出，近年来，药品降价、医院药品招标等因素致使药企效益滑坡，生产成本上升、产品结构不合理也导致药企盈利能力下降，但行业出现低谷也直接降低了投资者的进入成本。另一方面，医药行业毕竟是国际公认的朝阳行业，尽管近几年医药行业的利润有所下降，但与其他行业横向比较，利润空间依然可观。
联想弘毅投资总裁赵令欢表示，行业有剧烈变化的时候是投资最活跃的时候，而一旦行业成熟稳定了，高回报将成为奢望；虽然药业利润下滑，但这个时候正是并购投资最活跃的时期，一些在调整期的企业在这个时候正需要外力来帮助它们调整。
事实上，由于医药行业具有的丰厚利润和高成长性，使得业外资本对于医药市场的追逐从来就没停止过，大有愈演愈烈的趋势。据统计，近两年来，投资生物医药的上市公司超过120家，总投资额达数百亿元，其中一半以上是跨行业投资。
重组华源的诚通集团即来自物流业。在吃下华源之后，诚通正打算对华源整个医药产业链进行缝合，整合方案已上报了国务院国资委，只待拿到“尚方宝剑”；同为业外资本的华立控股，2005年7月通过股权置换成为昆明制药第一大股东，之后便全力进军医药业；华润虽然在云药的争夺战中黯然退出，但是一直钟情于中药国粹的梦想终因拥有东阿阿胶而变得真实；IT业两大集团联想与方正，近年来对投资医药领域也表现得极为热衷，2005年9月底，联想控股弘毅投资斥资2.5亿元参股南京先声药业，如今方正又传出已经进入东药重组候选名单；而纺织行业出身的上实集团资本魔方玩得渐入佳境，近期有关其可能重组三九的消息不绝于耳。
值得注意的是，进军医药领域的不少业外资本，背后大集团的支持、集团充足的资金、庞大智囊团以及自身信誉，都为它们在医药行业施展拳脚提供了保护伞。有业内人士表示，业外资本具有丰富的资本运作经验，更懂得如何利用医药与医疗、健康保险、金融等相关行业的关系来构筑新的资本链条，因此在进行融资时更容易获得资本市场的认同，并进一步以资本实力扩大市场份额。然而，业外资本介入，其最大的挑战在于是否能够真正读懂这个行业，而不仅仅是肤浅的业务模式。
在见惯了大大小小的并购案之后，业界最关心的恐怕不再是并购的速度，而是整合后的效果。华源重组后，对医药领域仍较为生疏的诚通怎样去消化这个庞然大物？三九风雨飘摇，多家集团争相竞购，结局如何？而东盛退居二线后，云药集团重选的东家能否如愿助其重组成功？还有，一直没完没了的东药维生素C争夺战何时尘埃落定？
有关专家指出，业外资本的进入折射出了医药企业面临的生存环境和市场形势。无论企业投资和营销采取何种模式，可以肯定的是，品牌、创新和发展仍将是医药行业不变的主旋律。(吴然)
医药经济报2006年 元旦特刊, 百拇医药
业内人士指出，近年来，药品降价、医院药品招标等因素致使药企效益滑坡，生产成本上升、产品结构不合理也导致药企盈利能力下降，但行业出现低谷也直接降低了投资者的进入成本。另一方面，医药行业毕竟是国际公认的朝阳行业，尽管近几年医药行业的利润有所下降，但与其他行业横向比较，利润空间依然可观。
联想弘毅投资总裁赵令欢表示，行业有剧烈变化的时候是投资最活跃的时候，而一旦行业成熟稳定了，高回报将成为奢望；虽然药业利润下滑，但这个时候正是并购投资最活跃的时期，一些在调整期的企业在这个时候正需要外力来帮助它们调整。
事实上，由于医药行业具有的丰厚利润和高成长性，使得业外资本对于医药市场的追逐从来就没停止过，大有愈演愈烈的趋势。据统计，近两年来，投资生物医药的上市公司超过120家，总投资额达数百亿元，其中一半以上是跨行业投资。
重组华源的诚通集团即来自物流业。在吃下华源之后，诚通正打算对华源整个医药产业链进行缝合，整合方案已上报了国务院国资委，只待拿到“尚方宝剑”；同为业外资本的华立控股，2005年7月通过股权置换成为昆明制药第一大股东，之后便全力进军医药业；华润虽然在云药的争夺战中黯然退出，但是一直钟情于中药国粹的梦想终因拥有东阿阿胶而变得真实；IT业两大集团联想与方正，近年来对投资医药领域也表现得极为热衷，2005年9月底，联想控股弘毅投资斥资2.5亿元参股南京先声药业，如今方正又传出已经进入东药重组候选名单；而纺织行业出身的上实集团资本魔方玩得渐入佳境，近期有关其可能重组三九的消息不绝于耳。
值得注意的是，进军医药领域的不少业外资本，背后大集团的支持、集团充足的资金、庞大智囊团以及自身信誉，都为它们在医药行业施展拳脚提供了保护伞。有业内人士表示，业外资本具有丰富的资本运作经验，更懂得如何利用医药与医疗、健康保险、金融等相关行业的关系来构筑新的资本链条，因此在进行融资时更容易获得资本市场的认同，并进一步以资本实力扩大市场份额。然而，业外资本介入，其最大的挑战在于是否能够真正读懂这个行业，而不仅仅是肤浅的业务模式。
在见惯了大大小小的并购案之后，业界最关心的恐怕不再是并购的速度，而是整合后的效果。华源重组后，对医药领域仍较为生疏的诚通怎样去消化这个庞然大物？三九风雨飘摇，多家集团争相竞购，结局如何？而东盛退居二线后，云药集团重选的东家能否如愿助其重组成功？还有，一直没完没了的东药维生素C争夺战何时尘埃落定？
有关专家指出，业外资本的进入折射出了医药企业面临的生存环境和市场形势。无论企业投资和营销采取何种模式，可以肯定的是，品牌、创新和发展仍将是医药行业不变的主旋律。(吴然)
医药经济报2006年 元旦特刊, 百拇医药