十大最具成长力中国药企
这些企业的销售业绩在去年的医药市场上也许排名不都是最靠前的，但2005年其在各自的领域内都表现出了强劲的成长性——
广药
变小富即安为锐意改革
【关键词】
自以杨荣明为首的新领导班子上任后，广药锐意改革，实行内部资源整合，发挥集约化经营优势，改变了多年来小富即安的保守经营思路，将广药品牌的影响力快速推向全国和国际市场。
【权力献辞】
广药2005年取得的成绩可以用数字说话：1～10月，广药集团工商销售收入同比增长26%，实现利润同比增长63%。整个集团全年有望实现工商销售收入140亿元，“十一五”期末年销售收入预计将超过400亿元。
, http://www.100md.com
2005年，发生在广药身上可圈可点的新闻也有不少：
由广药下属15家企业共同发起的“家庭过期药品回收”活动授权全球50家药店为消费者免费更换过期药品，掀起今年全国医药类社会公益活动的第一个高潮。
央视年度黄金资源招标揭盅，广药下属企业潘高寿一举夺得央视广告的4个标段。此举意味着广药这一传统医药航母面向市场的营销策略全面升级。
杨荣明亲自率队到重庆举行广药集团的全国订货会，广药宣布实施西进战略，战略中心要进行根本性转移。
年底在广州高调召开的广州医药产业科技创新发展战略研讨会及广药集团科技项目洽谈会可谓其在2005年的收官之作，此举也为广药今后良好的成长性埋下伏笔。
哈药
整合创新好戏连台
, 百拇医药
【关键词】
2005年是哈药的“整合创新年”。在这一年里，哈药的战略重组、资源重配、架构重建不断，可谓好戏连台。
【权力献辞】
随着下属企业哈药有限在年中被商务部正式批准为中外合资企业，哈药集团重新形成“做大做强”的发展思路：通过招商改制、内部整合、对外并购，建立具有国际竞争力的大公司。
在直销热潮之下，哈药集团宣布将设立一个专做直销的子公司，申请直销的是保健食品和日化产品，以此增加企业赢利水平，其投资额为1亿～2亿元。
在哈药集团“整合创新年”的目标中，2005年其营业收入要确保82亿元，力争突破100亿元，而上半年已实现利润3.39亿元，进入全国同行业前3位。
贵州益佰
, 百拇医药
植物药原料精制的标杆
【关键词】
2005年贵州益佰在总经理叶湘武的带领下不断开拓进取，在资本市场有上佳表现，其在贵州药界的领军地位牢不可破。
【权力献辞】
在整体实力上，2005年益佰制药预计实现 11亿元销售收入，同比增长 37.5% 。成功与上市企业西藏药业进行股权合作后，企业的整体资产增值，资金实力增强，市场竞争力和影响力不断壮大。
在产品创新上，益佰制药的银杏原料精制已引起了国外的重视，极有可能为我国植物药原料精制走向世界树立标杆。
在品牌树立上，2005年，益佰提出了“以价值创造为核心，把品牌营销战略提高到全面提升企业竞争力、建立长寿型企业”的目标。
, 百拇医药
在内部整合上，益佰制药近年在贵州、上海、广西等地购并了多家公司，以市场及用户需求为导向，确定生产方向，从产品推销走向品牌营销，为客户带来有价值的产品和服务。
民生药业
传播致胜
【关键词】
民生药业以重金竞得《2006年我最喜爱的春节晚会节目评选》独家冠名权仅仅是2005年该企业大传播策划的体现之一，而传播的有效性是以产品和市场网络为基础的，民生药业无疑具备了这样的条件。
【权力献辞】
2005年，在央视广告招标中，民生药业以4508万元重金竞得春节晚会节目评选独家冠名权。民生药业总裁竺福江表示，民生为2006年的广告共投入了1.1亿元。
, 百拇医药
也在2005年，民生药业授予倪萍“21金维他爱心大使”称号，在央视黄金时段推出广告，辅以系列报道，进行公信力营销。在由某知名媒体举办的“中国广告业十大评选”活动中，此案例成为主办方列出的第二个候选活动。
就在这一年年底，民生药业在由中国广告协会、中国电视艺术家协会等机构主办的“首届中国国际电视广告艺术金椰子周”上荣获“金椰子奖”及最具诚信广告主奖。
2005年，民生药业的传播是成功的，它正在发力打造“比生命还要宝贵”的企业品牌和塑造企业公信力。
2005年，杭州赛诺菲安万特民生制药有限公司一举跻身中国医药合资企业10强，销售额达到7亿元人民币，重点上市产品25个。继21金维他实现了一个老品牌从8000万到8亿的复苏与崛起后，民生药业再创辉煌，系列产品国内首度大型招商，内容涉及保健品、处方药等200多个产品。
随着市场的成功推广与传播的有效运作，奇迹也许还会在民生身上继续发生。
, 百拇医药
齐鲁制药
让投资更具价值
【关键词】
作为一家老牌企业，齐鲁制药在完成相应的股改工作后，几个投资项目显示出其独到的眼光。
【权力献辞】
齐鲁制药集团下属的齐发药业2005年再次投资2亿元进行扩产建设。齐发药业是1987 年由齐鲁制药投资兴建的一座现代化抗生素原料药独资企业。
预计投资2.5亿元在海口建立药物研发中心和新特药生产的齐鲁制药(海南)有限公司直接租用药谷高新区标准厂房，2005年正加紧GMP厂房装修，预计2006年4月投产，投产当年产值就可达4个亿。此项目建成后，也将加速齐鲁制药新技术新产品的开发。
, http://www.100md.com 据悉，齐鲁制药在香港的投资项目涉及金额也有近1000万美元。除拥有遍布全国的销售网络外，齐鲁的产品还销往欧洲、北美、南美和东南亚等地，香港的投资项目或与促进其产品海外销售有关。
齐鲁动物保健品厂于2005年被农业部批准为9家禽流感疫苗定点生产企业之一，一个投资上亿元的生产车间已投入使用。在业界对疫苗生产的竞争中，齐鲁制药由于前期战略投资抢得先机，目前已占据了一定的优势。
福瑞达
打造眼科用药王国
【关键词】
2005年，中国最大的眼药水生产商——山东正大福瑞达并不满足于其在眼科用药领域所取得的成绩，选择与美国博士伦公司强强联合，进一步稳固其在中国眼科市场的领导地位。
【权力献辞】
, http://www.100md.com
在过去10年里，福瑞达的销售额一举由3000万元猛增至7.5亿元，近5年复合增长率达到31%，眼科药品市场占有率20%，在中国医药制造行业效益排名第15，在全国生物、生化制品制造行业效益排名第1，未来5年销售额有望达到20亿元。
去年7月，美国博士伦公司出价现金2亿美元从中国生物制药股份有限公司手中收购了正大福瑞达55%的控股股权，成为国内眼药市场最大的一宗收购案例，也成为福瑞达发展历史上最重大的事件之一。此举必将对国内眼科用药市场的下一步走向产生巨大影响。
康恩贝
差异竞争 品牌复兴
【关键词】
2005年，康恩贝在竞争日趋激烈的国内外医药市场中，积极寻找符合自身特点和优势的细分市场，用差异化竞争和品牌复兴战略提升企业核心竞争力。
, 百拇医药
【权力献辞】
2005年1～11月，康恩贝的工业总产值与去年同比增长42.7%，工业销售产值与去年同比增长43.2%。
就在这一年，康恩贝将集团业务分成两大板块，其中以现代植物药为主营品种的浙江康恩贝制药股份公司制订了“打造中国植物药第一品牌和旗舰企业”的战略规划。围绕这一战略，企业确立了“聚集营销、做大品牌”的市场策略，制订适合植物药的营销策略，在继续做好处方市场的同时，将市场的战略重点瞄准第二、第三终端，形成空中地面结合、城乡结合的立体营销网络。
海正药业
步入国际市场竞技
【关键词】
对于特色原料药企业而言，大量的产品储备和敏锐的市场洞察力无疑是决定其胜负的关键。海正药业的产品储备丰富，如果能成功地进行业务模式升级，其成长空间不可限量。
, http://www.100md.com
【权力献辞】
“九五”以来，海正药业累计投入技术改造的资金已超过18亿元。它还创造了国内医药领域的3个最多：FDA、COS认证产品最多；单个企业出口创汇最多；抗生素抗肿瘤药物系列品种最多。8月，海正药业成为全球“耐多种药物型结核病”合作项目中唯一的中国制药企业，从而成为新中国成立以来中国制药企业无偿获取专利技术的第一例。
海正药业发布的2005年上半年业绩公告称，其主营业务收入为97083.65万元，同比增长约8%，但利润有所下降。事实上这很有可能是由于其步入了新一轮的调整期所致。
海正药业在年底发布公告时称，其股东台州市椒江区财政局、杭州工商信托投资、浙江荣大集团拟将其持有的海正集团股权转让给美国Vivo风险投资基金及其关联机构，各方已于2005年12月19日签署了保密意向书。
天士力
, 百拇医药
荣光之下的一年
【关键词】
无论是企业还是领军人物，2005年的天士力都走在了荣光之下；而无论是国内运作还是国际开拓，天士力都可圈可点，亦是走在光荣与梦想之路上。
【权力献辞】
2005年，天士力医药营销集团增资收购湘潭民生药业，湖南天士力也成为了继广东、陕西、北京、山东公司之后的规模最大的子公司。江苏天士力帝益药业年产600吨葡醛内酯技改项目开工，此举意味着天士力由传统中药企业向化学制药产业渗透的决心，该项目完成后可实现年销售收入1亿元以上。
2005年，“新复方丹参滴丸”于马来西亚成功上市。事实上，这一年度，天士力还在非洲地区的南非、博茨瓦纳、纳米比亚、赞比亚等国家注册了护心丹、人参胶囊、养血清脑颗粒、牛乳钙等数十个传统药物和保健食品，在全球近30个国家和地区完成了商标和专利的注册工作，这些将为天士力拓展海外市场奠定更为坚实的基础。
, 百拇医药
2005年，天士力还通过了股权分置改革方案，这意味着公司将在一个新的资本市场格局中拓展未来。
科伦
全球最大的输液专业制造商
【关键词】
9年疾行，科伦集团在医药产业内横跨中药材种植、中药饮片、药品包材、医药原料、中西药制剂5大领域。2005年其主导产品大输液的产销量将突破14亿瓶，在超过日本后，成为全球最大的输液专业制造商。
【权力献辞】
2005年，科伦完成了其创业征途中最宏大的一次产业集群布局，由此构建了国内输液行业最强大的产业网络体系。
在中国零售业全面对外资开放的前夜，科伦完成了对潜在竞争对手的战略性卡位——发展了由54家医药物流平台和10000家药店组成的超级连锁系统，具有25亿元以上的年分销能力。
科伦倾集团之力，历时3年研制成功的革命性换代产品——直立式软袋在这一年获得国家Ⅰ类药品包材批文。
2005年，科伦抓住政策拐点的机遇，继续保持和扩大了玻瓶输液的规模和技术优势，巩固了行业龙头地位。在用丁基胶塞替代天然胶塞是玻瓶输液包材政策出台后，与其他企业的措手不及相比，科伦表现出的应变急智和专业行为令人称道。
医药经济报2006年 元旦特刊, 百拇医药(韦绍锋 侯嘉)
广药
变小富即安为锐意改革
【关键词】
自以杨荣明为首的新领导班子上任后，广药锐意改革，实行内部资源整合，发挥集约化经营优势，改变了多年来小富即安的保守经营思路，将广药品牌的影响力快速推向全国和国际市场。
【权力献辞】
广药2005年取得的成绩可以用数字说话：1～10月，广药集团工商销售收入同比增长26%，实现利润同比增长63%。整个集团全年有望实现工商销售收入140亿元，“十一五”期末年销售收入预计将超过400亿元。
, http://www.100md.com
2005年，发生在广药身上可圈可点的新闻也有不少：
由广药下属15家企业共同发起的“家庭过期药品回收”活动授权全球50家药店为消费者免费更换过期药品，掀起今年全国医药类社会公益活动的第一个高潮。
央视年度黄金资源招标揭盅，广药下属企业潘高寿一举夺得央视广告的4个标段。此举意味着广药这一传统医药航母面向市场的营销策略全面升级。
杨荣明亲自率队到重庆举行广药集团的全国订货会，广药宣布实施西进战略，战略中心要进行根本性转移。
年底在广州高调召开的广州医药产业科技创新发展战略研讨会及广药集团科技项目洽谈会可谓其在2005年的收官之作，此举也为广药今后良好的成长性埋下伏笔。
哈药
整合创新好戏连台
, 百拇医药
【关键词】
2005年是哈药的“整合创新年”。在这一年里，哈药的战略重组、资源重配、架构重建不断，可谓好戏连台。
【权力献辞】
随着下属企业哈药有限在年中被商务部正式批准为中外合资企业，哈药集团重新形成“做大做强”的发展思路：通过招商改制、内部整合、对外并购，建立具有国际竞争力的大公司。
在直销热潮之下，哈药集团宣布将设立一个专做直销的子公司，申请直销的是保健食品和日化产品，以此增加企业赢利水平，其投资额为1亿～2亿元。
在哈药集团“整合创新年”的目标中，2005年其营业收入要确保82亿元，力争突破100亿元，而上半年已实现利润3.39亿元，进入全国同行业前3位。
贵州益佰
, 百拇医药
植物药原料精制的标杆
【关键词】
2005年贵州益佰在总经理叶湘武的带领下不断开拓进取，在资本市场有上佳表现，其在贵州药界的领军地位牢不可破。
【权力献辞】
在整体实力上，2005年益佰制药预计实现 11亿元销售收入，同比增长 37.5% 。成功与上市企业西藏药业进行股权合作后，企业的整体资产增值，资金实力增强，市场竞争力和影响力不断壮大。
在产品创新上，益佰制药的银杏原料精制已引起了国外的重视，极有可能为我国植物药原料精制走向世界树立标杆。
在品牌树立上，2005年，益佰提出了“以价值创造为核心，把品牌营销战略提高到全面提升企业竞争力、建立长寿型企业”的目标。
, 百拇医药
在内部整合上，益佰制药近年在贵州、上海、广西等地购并了多家公司，以市场及用户需求为导向，确定生产方向，从产品推销走向品牌营销，为客户带来有价值的产品和服务。
民生药业
传播致胜
【关键词】
民生药业以重金竞得《2006年我最喜爱的春节晚会节目评选》独家冠名权仅仅是2005年该企业大传播策划的体现之一，而传播的有效性是以产品和市场网络为基础的，民生药业无疑具备了这样的条件。
【权力献辞】
2005年，在央视广告招标中，民生药业以4508万元重金竞得春节晚会节目评选独家冠名权。民生药业总裁竺福江表示，民生为2006年的广告共投入了1.1亿元。
, 百拇医药
也在2005年，民生药业授予倪萍“21金维他爱心大使”称号，在央视黄金时段推出广告，辅以系列报道，进行公信力营销。在由某知名媒体举办的“中国广告业十大评选”活动中，此案例成为主办方列出的第二个候选活动。
就在这一年年底，民生药业在由中国广告协会、中国电视艺术家协会等机构主办的“首届中国国际电视广告艺术金椰子周”上荣获“金椰子奖”及最具诚信广告主奖。
2005年，民生药业的传播是成功的，它正在发力打造“比生命还要宝贵”的企业品牌和塑造企业公信力。
2005年，杭州赛诺菲安万特民生制药有限公司一举跻身中国医药合资企业10强，销售额达到7亿元人民币，重点上市产品25个。继21金维他实现了一个老品牌从8000万到8亿的复苏与崛起后，民生药业再创辉煌，系列产品国内首度大型招商，内容涉及保健品、处方药等200多个产品。
随着市场的成功推广与传播的有效运作，奇迹也许还会在民生身上继续发生。
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齐鲁制药
让投资更具价值
【关键词】
作为一家老牌企业，齐鲁制药在完成相应的股改工作后，几个投资项目显示出其独到的眼光。
【权力献辞】
齐鲁制药集团下属的齐发药业2005年再次投资2亿元进行扩产建设。齐发药业是1987 年由齐鲁制药投资兴建的一座现代化抗生素原料药独资企业。
预计投资2.5亿元在海口建立药物研发中心和新特药生产的齐鲁制药(海南)有限公司直接租用药谷高新区标准厂房，2005年正加紧GMP厂房装修，预计2006年4月投产，投产当年产值就可达4个亿。此项目建成后，也将加速齐鲁制药新技术新产品的开发。
, http://www.100md.com 据悉，齐鲁制药在香港的投资项目涉及金额也有近1000万美元。除拥有遍布全国的销售网络外，齐鲁的产品还销往欧洲、北美、南美和东南亚等地，香港的投资项目或与促进其产品海外销售有关。
齐鲁动物保健品厂于2005年被农业部批准为9家禽流感疫苗定点生产企业之一，一个投资上亿元的生产车间已投入使用。在业界对疫苗生产的竞争中，齐鲁制药由于前期战略投资抢得先机，目前已占据了一定的优势。
福瑞达
打造眼科用药王国
【关键词】
2005年，中国最大的眼药水生产商——山东正大福瑞达并不满足于其在眼科用药领域所取得的成绩，选择与美国博士伦公司强强联合，进一步稳固其在中国眼科市场的领导地位。
【权力献辞】
, http://www.100md.com
在过去10年里，福瑞达的销售额一举由3000万元猛增至7.5亿元，近5年复合增长率达到31%，眼科药品市场占有率20%，在中国医药制造行业效益排名第15，在全国生物、生化制品制造行业效益排名第1，未来5年销售额有望达到20亿元。
去年7月，美国博士伦公司出价现金2亿美元从中国生物制药股份有限公司手中收购了正大福瑞达55%的控股股权，成为国内眼药市场最大的一宗收购案例，也成为福瑞达发展历史上最重大的事件之一。此举必将对国内眼科用药市场的下一步走向产生巨大影响。
康恩贝
差异竞争 品牌复兴
【关键词】
2005年，康恩贝在竞争日趋激烈的国内外医药市场中，积极寻找符合自身特点和优势的细分市场，用差异化竞争和品牌复兴战略提升企业核心竞争力。
, 百拇医药
【权力献辞】
2005年1～11月，康恩贝的工业总产值与去年同比增长42.7%，工业销售产值与去年同比增长43.2%。
就在这一年，康恩贝将集团业务分成两大板块，其中以现代植物药为主营品种的浙江康恩贝制药股份公司制订了“打造中国植物药第一品牌和旗舰企业”的战略规划。围绕这一战略，企业确立了“聚集营销、做大品牌”的市场策略，制订适合植物药的营销策略，在继续做好处方市场的同时，将市场的战略重点瞄准第二、第三终端，形成空中地面结合、城乡结合的立体营销网络。
海正药业
步入国际市场竞技
【关键词】
对于特色原料药企业而言，大量的产品储备和敏锐的市场洞察力无疑是决定其胜负的关键。海正药业的产品储备丰富，如果能成功地进行业务模式升级，其成长空间不可限量。
, http://www.100md.com
【权力献辞】
“九五”以来，海正药业累计投入技术改造的资金已超过18亿元。它还创造了国内医药领域的3个最多：FDA、COS认证产品最多；单个企业出口创汇最多；抗生素抗肿瘤药物系列品种最多。8月，海正药业成为全球“耐多种药物型结核病”合作项目中唯一的中国制药企业，从而成为新中国成立以来中国制药企业无偿获取专利技术的第一例。
海正药业发布的2005年上半年业绩公告称，其主营业务收入为97083.65万元，同比增长约8%，但利润有所下降。事实上这很有可能是由于其步入了新一轮的调整期所致。
海正药业在年底发布公告时称，其股东台州市椒江区财政局、杭州工商信托投资、浙江荣大集团拟将其持有的海正集团股权转让给美国Vivo风险投资基金及其关联机构，各方已于2005年12月19日签署了保密意向书。
天士力
, 百拇医药
荣光之下的一年
【关键词】
无论是企业还是领军人物，2005年的天士力都走在了荣光之下；而无论是国内运作还是国际开拓，天士力都可圈可点，亦是走在光荣与梦想之路上。
【权力献辞】
2005年，天士力医药营销集团增资收购湘潭民生药业，湖南天士力也成为了继广东、陕西、北京、山东公司之后的规模最大的子公司。江苏天士力帝益药业年产600吨葡醛内酯技改项目开工，此举意味着天士力由传统中药企业向化学制药产业渗透的决心，该项目完成后可实现年销售收入1亿元以上。
2005年，“新复方丹参滴丸”于马来西亚成功上市。事实上，这一年度，天士力还在非洲地区的南非、博茨瓦纳、纳米比亚、赞比亚等国家注册了护心丹、人参胶囊、养血清脑颗粒、牛乳钙等数十个传统药物和保健食品，在全球近30个国家和地区完成了商标和专利的注册工作，这些将为天士力拓展海外市场奠定更为坚实的基础。
, 百拇医药
2005年，天士力还通过了股权分置改革方案，这意味着公司将在一个新的资本市场格局中拓展未来。
科伦
全球最大的输液专业制造商
【关键词】
9年疾行，科伦集团在医药产业内横跨中药材种植、中药饮片、药品包材、医药原料、中西药制剂5大领域。2005年其主导产品大输液的产销量将突破14亿瓶，在超过日本后，成为全球最大的输液专业制造商。
【权力献辞】
2005年，科伦完成了其创业征途中最宏大的一次产业集群布局，由此构建了国内输液行业最强大的产业网络体系。
在中国零售业全面对外资开放的前夜，科伦完成了对潜在竞争对手的战略性卡位——发展了由54家医药物流平台和10000家药店组成的超级连锁系统，具有25亿元以上的年分销能力。
科伦倾集团之力，历时3年研制成功的革命性换代产品——直立式软袋在这一年获得国家Ⅰ类药品包材批文。
2005年，科伦抓住政策拐点的机遇，继续保持和扩大了玻瓶输液的规模和技术优势，巩固了行业龙头地位。在用丁基胶塞替代天然胶塞是玻瓶输液包材政策出台后，与其他企业的措手不及相比，科伦表现出的应变急智和专业行为令人称道。
医药经济报2006年 元旦特刊, 百拇医药(韦绍锋 侯嘉)