品牌建设不能搞大跃进
【记者手记】
在国际品牌的推波助澜下，今天的市场竞争实际上已经分化为两个层面：一是产品的竞争，价格是主要竞争利器；二是品牌的竞争，它是良性、健康的竞争，一些品牌在它所占据的那个市场甚至已经进入无竞争状态。在品牌竞争这个层面，有它既定的游戏规则，任何品牌都应自觉遵守这些规则。
有人认为，中国商业正处在由产品时代向品牌时代的跨越；也有人认为，20世纪属于美国，而21世纪可能属于中国。如果两种观点都成立并加以整合的话，那么我们将迎来中国品牌世纪的到来。但同时也衍生出一个新的命题，即中国企业品牌在发展到一定时期之后，品牌建设该如何与国际大环境相适应，如何使品牌处于“激活”的状态，如何进行品牌升级以引导消费。
今天，一部分中国药企正在摸索着品牌升级的法门，然而结果或有所得，或昙花一现，或风光无限，或遭遇重重阻力，效果各异。如何来看待不同的结果呢？
品牌建设是一个战略性、动态性的过程，以追求历久弥坚为基本目标。企业资源力、产品竞争力、与消费者沟通力、渠道控制力和团队战斗力将共同构筑起各类企业的品牌大厦，而这些要素也正是企业品牌常青的基因。须知，品牌的价值无不来自于企业在过去的长期努力。在羡慕国际品牌强大的溢价能力、在世界各地攻城略地收获巨大利润的同时，更要看到他们背后艰难的成长轨迹。所以，企业不但要准确分析自己目前所处的发展阶段，有针对性地确定自己的成长战略，更要注意打造全面性的品牌，补上自己的能力短板，按照科学、系统的发展规律稳步推进。一切盲目求大、求快、求规模的大跃进方式，都可能导致企业在市场上最终功败垂成。(赖强)
医药经济报2006年 元旦特刊, http://www.100md.com
在国际品牌的推波助澜下，今天的市场竞争实际上已经分化为两个层面：一是产品的竞争，价格是主要竞争利器；二是品牌的竞争，它是良性、健康的竞争，一些品牌在它所占据的那个市场甚至已经进入无竞争状态。在品牌竞争这个层面，有它既定的游戏规则，任何品牌都应自觉遵守这些规则。
有人认为，中国商业正处在由产品时代向品牌时代的跨越；也有人认为，20世纪属于美国，而21世纪可能属于中国。如果两种观点都成立并加以整合的话，那么我们将迎来中国品牌世纪的到来。但同时也衍生出一个新的命题，即中国企业品牌在发展到一定时期之后，品牌建设该如何与国际大环境相适应，如何使品牌处于“激活”的状态，如何进行品牌升级以引导消费。
今天，一部分中国药企正在摸索着品牌升级的法门，然而结果或有所得，或昙花一现，或风光无限，或遭遇重重阻力，效果各异。如何来看待不同的结果呢？
品牌建设是一个战略性、动态性的过程，以追求历久弥坚为基本目标。企业资源力、产品竞争力、与消费者沟通力、渠道控制力和团队战斗力将共同构筑起各类企业的品牌大厦，而这些要素也正是企业品牌常青的基因。须知，品牌的价值无不来自于企业在过去的长期努力。在羡慕国际品牌强大的溢价能力、在世界各地攻城略地收获巨大利润的同时，更要看到他们背后艰难的成长轨迹。所以，企业不但要准确分析自己目前所处的发展阶段，有针对性地确定自己的成长战略，更要注意打造全面性的品牌，补上自己的能力短板，按照科学、系统的发展规律稳步推进。一切盲目求大、求快、求规模的大跃进方式，都可能导致企业在市场上最终功败垂成。(赖强)
医药经济报2006年 元旦特刊, http://www.100md.com