谈“合资药企独资化”不必色变
来论|Letters
近年来，陆续有上海强生制药、北京费森尤斯卡比医药公司和上海西门子医疗器械公司由中外合资企业变成了外方独资企业。而且还有一些合资药企在酝酿着“变脸”为独资企业。这一现象引起了业界人士的广泛关注。
合资药企在我国的发展已有20余年的历史。合资药企的出现打破了当初我国药企所有制形式单一的格局，带来了先进的技术设备，全新的经营管理理念，繁荣了我国经济，活跃了我国市场，锻炼了我国的工程技术人员和管理人员及操作工人。外方投资者也从我国廉价的劳动力、广阔的市场、优惠的政策、良好的投资环境中得到了实惠，合资使中外双方都各得其所。
20多年过去了，我国的政策、市场和人文环境都发生了巨大的变化。中外双方在合作过程中因文化背景、经营管理理念等方面的不兼容性凸显。特别是外资药企20年来对我国医药行业内外环境的熟悉性以及利益分配的磨擦等等，分道扬镳的现象也在所难免。
, http://www.100md.com
勿庸置疑，合资药企独资化后会在一定时期内对我国医药企业造成一些影响。
首先是以前的伙伴变成了争夺市场的对手，外资药企凭借资金、技术等方面的强大优势将在一定时期内处于有利地位；另外，他们还可能与跨国公司联手对付我国药企，在一定时期内形成行业垄断或区域垄断的局面，给国内药企造成压力和威胁；他们还将会对合资时的管理模式、产品结构以及市场定位等作适应性调整，从而令在合资药企工作的中方管理人员、工程技术人员，甚至操作工人下岗。对此，我们要有充分的认识和准备。
然而，外方独资后也绝非就会全“赢”。作为外来者要想在我国“扎根”，首先就得“本土化”，而融入“本土”决不是一年半载就能一蹴而就的事，那是一个漫长的渐进过程。在这一过程中，独资药企的发展必然会出现很多“空档”，我国药企或许能乘虚而进，大大削弱其竞争力。其次，离开了中方的“引领”，独资药企在应对我国的人文、政策和市场环境等方面也决不会像合资时那样得心应手。文化背景的差异及国人对洋药消费的日趋理性，将使独资企业在市场开拓方面的难度远远大于合资时的“蜜月”期而使其发展受制。
, 百拇医药
合资企业变脸后，或许能给我国药企以反思，明白“傍着人家的肩膀是长不大”的道理，从而摒弃传统的追求生产规模、眼前政绩以及就业、稳定等非市场因素的理念，树立全新的与国际惯例衔接的市场经济思想。依靠本土优势，立足自我，借鉴外资药企的先进经营管理经验和技术，在开展生产经营和产品研发、拓展市场、打造核心竞争力上狠下功夫。经过残酷的竞争和优胜劣汰后，我国必将崛起一批能与跨国公司抗衡的“航母型”药企。
独资企业与跨国公司联手形成的行业垄断局面也是不能持久的。一个奋发向上的民族，在发展中既有博采众长的特点，更有在政治、经济、文化等方面的强烈的独立性。当外来经济威胁着它的存在和发展时，这种独立性将演变成为排他性。这种排他性必将给外方独资药企的发展予以阻力而打破其垄断局面，还本民族一个经济发展的空间。过去如此，现在如此，将来也必然如此。为此，我们大可不必对合资药企独资化谈虎色变，这样反而会乱了自己的阵脚。
医药经济报2006年 第10期, http://www.100md.com(江义高)
近年来，陆续有上海强生制药、北京费森尤斯卡比医药公司和上海西门子医疗器械公司由中外合资企业变成了外方独资企业。而且还有一些合资药企在酝酿着“变脸”为独资企业。这一现象引起了业界人士的广泛关注。
合资药企在我国的发展已有20余年的历史。合资药企的出现打破了当初我国药企所有制形式单一的格局，带来了先进的技术设备，全新的经营管理理念，繁荣了我国经济，活跃了我国市场，锻炼了我国的工程技术人员和管理人员及操作工人。外方投资者也从我国廉价的劳动力、广阔的市场、优惠的政策、良好的投资环境中得到了实惠，合资使中外双方都各得其所。
20多年过去了，我国的政策、市场和人文环境都发生了巨大的变化。中外双方在合作过程中因文化背景、经营管理理念等方面的不兼容性凸显。特别是外资药企20年来对我国医药行业内外环境的熟悉性以及利益分配的磨擦等等，分道扬镳的现象也在所难免。
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勿庸置疑，合资药企独资化后会在一定时期内对我国医药企业造成一些影响。
首先是以前的伙伴变成了争夺市场的对手，外资药企凭借资金、技术等方面的强大优势将在一定时期内处于有利地位；另外，他们还可能与跨国公司联手对付我国药企，在一定时期内形成行业垄断或区域垄断的局面，给国内药企造成压力和威胁；他们还将会对合资时的管理模式、产品结构以及市场定位等作适应性调整，从而令在合资药企工作的中方管理人员、工程技术人员，甚至操作工人下岗。对此，我们要有充分的认识和准备。
然而，外方独资后也绝非就会全“赢”。作为外来者要想在我国“扎根”，首先就得“本土化”，而融入“本土”决不是一年半载就能一蹴而就的事，那是一个漫长的渐进过程。在这一过程中，独资药企的发展必然会出现很多“空档”，我国药企或许能乘虚而进，大大削弱其竞争力。其次，离开了中方的“引领”，独资药企在应对我国的人文、政策和市场环境等方面也决不会像合资时那样得心应手。文化背景的差异及国人对洋药消费的日趋理性，将使独资企业在市场开拓方面的难度远远大于合资时的“蜜月”期而使其发展受制。
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合资企业变脸后，或许能给我国药企以反思，明白“傍着人家的肩膀是长不大”的道理，从而摒弃传统的追求生产规模、眼前政绩以及就业、稳定等非市场因素的理念，树立全新的与国际惯例衔接的市场经济思想。依靠本土优势，立足自我，借鉴外资药企的先进经营管理经验和技术，在开展生产经营和产品研发、拓展市场、打造核心竞争力上狠下功夫。经过残酷的竞争和优胜劣汰后，我国必将崛起一批能与跨国公司抗衡的“航母型”药企。
独资企业与跨国公司联手形成的行业垄断局面也是不能持久的。一个奋发向上的民族，在发展中既有博采众长的特点，更有在政治、经济、文化等方面的强烈的独立性。当外来经济威胁着它的存在和发展时，这种独立性将演变成为排他性。这种排他性必将给外方独资药企的发展予以阻力而打破其垄断局面，还本民族一个经济发展的空间。过去如此，现在如此，将来也必然如此。为此，我们大可不必对合资药企独资化谈虎色变，这样反而会乱了自己的阵脚。
医药经济报2006年 第10期, http://www.100md.com(江义高)