国际巨鳄曲线“输血”西南狼
1月23日，就在各家企业都忙于新春团拜的时候，贵州一树药业连锁有限公司却在贵阳召开了记者招待会，高调宣布与加拿大Koffker家族集团公司合资。合资后贵州一树将更名为舒普玛(中国)(Super-Pharm)，以色列Super-Pharm董事会主席Leon Koffker出任该公司董事会主席，原贵州一树总经理王春雷出任公司CEO。在未来5年，Super-Pharm将对中国市场投入1亿美元。
来者何人
据王春雷介绍，贵州一树的原股东(一家海外投资企业)将其持有的贵州一树51%的股份转让给了荷兰GRI零售投资集团(Gkobak Retaik Investment Group)。
GRI零售投资集团由加拿大Koffker家族集团控股。Koffker是一家跨国零售投资集团，被誉为国际药品零售市场巨鳄，其在全球多个国家拥有药品零售业务。Koffker家族集团于1962年成立的加拿大Shoppers Drug Mart是加拿大最大的药品、化妆品及个人护理品零售企业，目前约有1000家门店，2004年销售额为65亿美元，被2005年12月出版的《加拿大商业周刊》评为2005年该国最具价值的25大品牌企业之一，且位居零售行业第一位。
, 百拇医药
Super-Pharm是Koffker家族于1978年在以色列投资的医药零售连锁企业，目前同样在以色列独占鳌头。如此一来，可以说是Koffker家族集团对贵州一树实行了曲线控股。在以色列，Koffker家族还通过荷兰GRI零售投资集团同时投资了玩具、通讯、办公用品等行业，并在各个零售领域稳做领头羊。荷兰GRI、以色列Super Pharm连续几年都被美国权威杂志《连锁药店博览》(CHAIN DRUG REVIEW)评为世界十强药品零售集团，足见其实力雄厚。
牵手干啥
贵州一树牵手Koffker家族的好处显而易见：首先是有了庞大的资金后盾，除此之外，对王春雷最有吸引力的是对方在过去几十年所累积的医药零售经验。“中国的药品零售市场发展只有10年的时间，并且是最近才开放的。与他们合作能帮助我们少走弯路，节省时间。”
据悉，目前贵州一树在贵阳的4家门店正在接受改造，预计今年3月将以舒普玛(中国)药妆新概念店的面貌亮相。而贵州一树的其他门店仍将保持一树的原有品牌。王春雷表示，1～6月将是舒普玛(中国)的一个调整期，“我们争取将所有可能犯的错误全部放在贵阳。”他还透露，年底他们将会把舒普玛药妆店的形式拓展到其他区域，目前已有包括北京、上海、深圳、南京等地区的5家公司等待与其合作。
, 百拇医药
虽然说短期内贵州一树不会将所有的门店都改造成药妆店，但毋庸置疑的是，舒普玛药妆店将以较快的速度发展。一个是传统药房模式，一个是药妆新业态，后者将成为贵州一树的主体。对于药妆店中的药品比例，王春雷表示将根据市场的反应来调整，初步定位是40%～50%为药品，而中药的销售也是他们相当看重的，这一数据相对日本药妆店30%的比例要高。未来，舒普玛药妆店的海外背景将不断为其带来国外化妆品的中国独家代理权，但在目前仍以国内采购为主。比起门店外观、产品结构等外在形式的变化，舒普玛药妆店将把更专业和专注的服务作为其核心竞争力。
年内，舒普玛药妆店还将走出贵州，到国内其他省市以控股的方式展开合作。1亿美元的投资也将主要用于开设新店。“我们有可能与其他地区的医药连锁公司合作，包括采用收购的方式。”王春雷表示，具体的时间表正在紧锣密鼓地筹划中。
有业内人士提出，一旦舒普玛药妆店走出贵州，很可能会与以区域连锁为主体的PTO会员发生利益冲突。对此，王春雷表示：“我们将尽量避免这种情况出现。事实上，目前PTO会员采用的是传统药房形式，与舒普玛药妆店的业态有很大区别，即使出现在同一个市场，也不会是直接的竞争对手。”相反他认为，开办舒普玛药妆店的过程也是学习更多国外领先的管理和营销理念的过程，相信这会给PTO会员带来共同的好处。
医药经济报2006年 药店周刊第4期, http://www.100md.com(刘虹 张莉 摄影报道)
来者何人
据王春雷介绍，贵州一树的原股东(一家海外投资企业)将其持有的贵州一树51%的股份转让给了荷兰GRI零售投资集团(Gkobak Retaik Investment Group)。
GRI零售投资集团由加拿大Koffker家族集团控股。Koffker是一家跨国零售投资集团，被誉为国际药品零售市场巨鳄，其在全球多个国家拥有药品零售业务。Koffker家族集团于1962年成立的加拿大Shoppers Drug Mart是加拿大最大的药品、化妆品及个人护理品零售企业，目前约有1000家门店，2004年销售额为65亿美元，被2005年12月出版的《加拿大商业周刊》评为2005年该国最具价值的25大品牌企业之一，且位居零售行业第一位。
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Super-Pharm是Koffker家族于1978年在以色列投资的医药零售连锁企业，目前同样在以色列独占鳌头。如此一来，可以说是Koffker家族集团对贵州一树实行了曲线控股。在以色列，Koffker家族还通过荷兰GRI零售投资集团同时投资了玩具、通讯、办公用品等行业，并在各个零售领域稳做领头羊。荷兰GRI、以色列Super Pharm连续几年都被美国权威杂志《连锁药店博览》(CHAIN DRUG REVIEW)评为世界十强药品零售集团，足见其实力雄厚。
牵手干啥
贵州一树牵手Koffker家族的好处显而易见：首先是有了庞大的资金后盾，除此之外，对王春雷最有吸引力的是对方在过去几十年所累积的医药零售经验。“中国的药品零售市场发展只有10年的时间，并且是最近才开放的。与他们合作能帮助我们少走弯路，节省时间。”
据悉，目前贵州一树在贵阳的4家门店正在接受改造，预计今年3月将以舒普玛(中国)药妆新概念店的面貌亮相。而贵州一树的其他门店仍将保持一树的原有品牌。王春雷表示，1～6月将是舒普玛(中国)的一个调整期，“我们争取将所有可能犯的错误全部放在贵阳。”他还透露，年底他们将会把舒普玛药妆店的形式拓展到其他区域，目前已有包括北京、上海、深圳、南京等地区的5家公司等待与其合作。
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虽然说短期内贵州一树不会将所有的门店都改造成药妆店，但毋庸置疑的是，舒普玛药妆店将以较快的速度发展。一个是传统药房模式，一个是药妆新业态，后者将成为贵州一树的主体。对于药妆店中的药品比例，王春雷表示将根据市场的反应来调整，初步定位是40%～50%为药品，而中药的销售也是他们相当看重的，这一数据相对日本药妆店30%的比例要高。未来，舒普玛药妆店的海外背景将不断为其带来国外化妆品的中国独家代理权，但在目前仍以国内采购为主。比起门店外观、产品结构等外在形式的变化，舒普玛药妆店将把更专业和专注的服务作为其核心竞争力。
年内，舒普玛药妆店还将走出贵州，到国内其他省市以控股的方式展开合作。1亿美元的投资也将主要用于开设新店。“我们有可能与其他地区的医药连锁公司合作，包括采用收购的方式。”王春雷表示，具体的时间表正在紧锣密鼓地筹划中。
有业内人士提出，一旦舒普玛药妆店走出贵州，很可能会与以区域连锁为主体的PTO会员发生利益冲突。对此，王春雷表示：“我们将尽量避免这种情况出现。事实上，目前PTO会员采用的是传统药房形式，与舒普玛药妆店的业态有很大区别，即使出现在同一个市场，也不会是直接的竞争对手。”相反他认为，开办舒普玛药妆店的过程也是学习更多国外领先的管理和营销理念的过程，相信这会给PTO会员带来共同的好处。
医药经济报2006年 药店周刊第4期, http://www.100md.com(刘虹 张莉 摄影报道)