药企人才战略：新年新考题(3)
阿斯利康也在积极为员工建造职业发展阶梯。比如，普通的医药代表如果业绩好、能力强，就有机会升为高级医药代表，高级医药代表也可以升为销售经理或者成为专业人员，如市场人员或医学部成员。其中，医学部成员需要更多的专业知识，需要以数据展示药品疗效，此外，他们还可能会从事临床工作。
与本土企业所遭遇的人才难题相对应，跨国药企不但聚集了大量优秀人才，还培养了他们对企业的忠诚度。近日记者曾试图就某一话题采访一位在某跨国药企工作的员工，但他却婉言谢绝了，并提出希望在报道中不要出现不利于他所在公司的言论；而当记者就同样的话题采访另一位就职于本土企业的员工时却得到了配合。跨国药企员工的归属感可见一斑。
显而易见，企业在吸引和培养人才的同时，如果不能保留住人才，就会得不偿失。薪酬留人也好，文化留人也罢，面对行业内日益加快的人才流动速度，如何留住人才已经成为本土企业的一块管理短板。
汪群斌认为，铁打的营盘流水的兵，人才流动是不可避免的。对于本土企业来说，也必须有一套合理的制度来防止人才流动给企业带来管理危机。
复星的想法是通过企业人才的盘点，制定一个长期的员工发展计划。汪群斌说，这项工作首先要深入分析当前的企业人才状况，看看企业究竟缺什么，企业现有员工具备哪些基本素质，然后再有针对性地进行培训和引进人才。另外，公司要进行的一项工作就是员工梯队建设，即关键岗位的接班人培训计划。在这套计划中，每个关键岗位，公司都会选择1～3位继任者，并通过各部门轮岗或外派的方式，对他们进行培训和锻炼。, http://www.100md.com
与本土企业所遭遇的人才难题相对应，跨国药企不但聚集了大量优秀人才，还培养了他们对企业的忠诚度。近日记者曾试图就某一话题采访一位在某跨国药企工作的员工，但他却婉言谢绝了，并提出希望在报道中不要出现不利于他所在公司的言论；而当记者就同样的话题采访另一位就职于本土企业的员工时却得到了配合。跨国药企员工的归属感可见一斑。
显而易见，企业在吸引和培养人才的同时，如果不能保留住人才，就会得不偿失。薪酬留人也好，文化留人也罢，面对行业内日益加快的人才流动速度，如何留住人才已经成为本土企业的一块管理短板。
汪群斌认为，铁打的营盘流水的兵，人才流动是不可避免的。对于本土企业来说，也必须有一套合理的制度来防止人才流动给企业带来管理危机。
复星的想法是通过企业人才的盘点，制定一个长期的员工发展计划。汪群斌说，这项工作首先要深入分析当前的企业人才状况，看看企业究竟缺什么，企业现有员工具备哪些基本素质，然后再有针对性地进行培训和引进人才。另外，公司要进行的一项工作就是员工梯队建设，即关键岗位的接班人培训计划。在这套计划中，每个关键岗位，公司都会选择1～3位继任者，并通过各部门轮岗或外派的方式，对他们进行培训和锻炼。, http://www.100md.com