捧着中医药这个金饭碗要饭？(2)
谁在主导全球400亿美元的中药市场
数据表明，全球市场上每年高达400亿美元的中医药交易额中，中国仅占到6%~8%，日、韩则占到50%以上。而更为令人担忧的是，国内90%的中医药专利申请都来自国外企业。国内的优秀产品被国外企业抢注专利，而痛失市场，无疑是目前国内中药企业“不能承受之痛”。有数据显示，我国拥有1万多种中药资源和4000多种中药制剂。然而，目前有900多种中草药项目被外国公司在海外申请了专利，我国中药专利在国外申请只有近千项，而外国在我国申请的此类专利却高达1万多项，日本210个汉方药制剂，处方都来自中国。
自改革开放以来，中国各产业都获得了迅猛发展，各行业都出现了过百亿的旗舰式企业，形成行业领袖，引领本行业发展；形成自身行业的经济模式，发展逻辑极其清晰，企业或行业自身获得了可持续发展的态势，形成了良性的产业生态系统。相反，中医药产业的发展却不尽如人意，出现 以下现状：对市场敏感，但规模普遍偏小的国内药企难以独自应对跨国药企的挑战。
, 百拇医药
首先，整体产业规模不大，2004年全行业销售900亿元，超过10亿产值的企业已经寥若晨星；其次，慢、散、乱、小、层次低；三是战略迷茫，没有形成可持续发展模式，没有形成中医药产业发展的DNA模式，很多企业在第一个产品成为明星并完成原始积累后，80%以上第二个产品是失败的。
企业在市场模式及产品创新上陷入极大困惑，甚至是掉入泥潭。中医药行业目前的明星不是企业明星而是产品明星，一旦产品进入衰退期，企业随之衰退。严格意义上说，中国的中医药企业，除同仁堂靠历史的血脉延伸之外，都没有走出生死线，虽然统计上来看整体产业有900亿人民币之多，如果以2000家中医药企业的数量来看，每家不足1亿元人民币的销售收入，在现代经济格局下根本不具有竞争意义，也难以吸引到优秀的研发人才为企业效力。
与中国企业不同的是，一些跨国药企已经开始不断利用合作、购并等方式，“抢夺”我国一些有价值的古方、验方。据悉，在美国的中药专利申请中，日本已经占到近一半，而中国却几乎没有。显而易见，积极熟悉相关法律，防止知识产权外泄，是维护中国中药地位的最直接有效的手段。
, 百拇医药
我们捧着金饭碗 掉进了深渊
中医药是否有前途，是否值得做？如果值得做，是不是因为没有一流的企业家!是不是进入中医药产业的都是三流四流的企业家？若以上两个原因都不是，中医药产业的死穴在哪里？中医药企业都在偶然性上艰难运行，始终没有触及到中医药产业的必然性，没有进入企业运行的良性循环。中医药企业不走出生死线，产业不走出生死线，中医药何以走出生死？无数企业家被困，无数捧着金饭碗的人百思不得其解。那么，看看我们是怎么捧着金饭碗掉进深渊的吧。
一是整体缺乏自信，失去自我，一切政策、市场认知、产业模式、创新方向都以西方标准衡量自身，削足适履，刻舟求剑，全方位扭曲了中医药。本质上在开龚自珍所谈的“病梅馆”。
二是没有按中医药自身规律与特点找到中医药产业化之道。
在这种观念指导下，中医药产业难免以指为月，学步邯郸：现代西方制药产业模式束缚我们的思维模式。中医药企业大都在此思维范式下，指导企业所有工作如创新、市场方式等。
西方制药企业发展的逻辑前提是以科学和技术为基础，医与药是可以分离的。无论是诊断、治疗和制药都以标准化为前提，他们走的路子是创新(先动物后人体)、生产、医院销售、医生工作。产业化本身也是以标准化为前提，而中医药是以辨证施治为前提，是以哲学和医学感悟深度为前提，它是以个性化为前提，医药是不能分家的。中医药产业化过程中，如果不能包容甚至彰显这种个性化，则永远不能回归真理，不能道法自然与天地同行，想做大产业肯定是白日做梦。, 百拇医药
数据表明，全球市场上每年高达400亿美元的中医药交易额中，中国仅占到6%~8%，日、韩则占到50%以上。而更为令人担忧的是，国内90%的中医药专利申请都来自国外企业。国内的优秀产品被国外企业抢注专利，而痛失市场，无疑是目前国内中药企业“不能承受之痛”。有数据显示，我国拥有1万多种中药资源和4000多种中药制剂。然而，目前有900多种中草药项目被外国公司在海外申请了专利，我国中药专利在国外申请只有近千项，而外国在我国申请的此类专利却高达1万多项，日本210个汉方药制剂，处方都来自中国。
自改革开放以来，中国各产业都获得了迅猛发展，各行业都出现了过百亿的旗舰式企业，形成行业领袖，引领本行业发展；形成自身行业的经济模式，发展逻辑极其清晰，企业或行业自身获得了可持续发展的态势，形成了良性的产业生态系统。相反，中医药产业的发展却不尽如人意，出现 以下现状：对市场敏感，但规模普遍偏小的国内药企难以独自应对跨国药企的挑战。
, 百拇医药
首先，整体产业规模不大，2004年全行业销售900亿元，超过10亿产值的企业已经寥若晨星；其次，慢、散、乱、小、层次低；三是战略迷茫，没有形成可持续发展模式，没有形成中医药产业发展的DNA模式，很多企业在第一个产品成为明星并完成原始积累后，80%以上第二个产品是失败的。
企业在市场模式及产品创新上陷入极大困惑，甚至是掉入泥潭。中医药行业目前的明星不是企业明星而是产品明星，一旦产品进入衰退期，企业随之衰退。严格意义上说，中国的中医药企业，除同仁堂靠历史的血脉延伸之外，都没有走出生死线，虽然统计上来看整体产业有900亿人民币之多，如果以2000家中医药企业的数量来看，每家不足1亿元人民币的销售收入，在现代经济格局下根本不具有竞争意义，也难以吸引到优秀的研发人才为企业效力。
与中国企业不同的是，一些跨国药企已经开始不断利用合作、购并等方式，“抢夺”我国一些有价值的古方、验方。据悉，在美国的中药专利申请中，日本已经占到近一半，而中国却几乎没有。显而易见，积极熟悉相关法律，防止知识产权外泄，是维护中国中药地位的最直接有效的手段。
, 百拇医药
我们捧着金饭碗 掉进了深渊
中医药是否有前途，是否值得做？如果值得做，是不是因为没有一流的企业家!是不是进入中医药产业的都是三流四流的企业家？若以上两个原因都不是，中医药产业的死穴在哪里？中医药企业都在偶然性上艰难运行，始终没有触及到中医药产业的必然性，没有进入企业运行的良性循环。中医药企业不走出生死线，产业不走出生死线，中医药何以走出生死？无数企业家被困，无数捧着金饭碗的人百思不得其解。那么，看看我们是怎么捧着金饭碗掉进深渊的吧。
一是整体缺乏自信，失去自我，一切政策、市场认知、产业模式、创新方向都以西方标准衡量自身，削足适履，刻舟求剑，全方位扭曲了中医药。本质上在开龚自珍所谈的“病梅馆”。
二是没有按中医药自身规律与特点找到中医药产业化之道。
在这种观念指导下，中医药产业难免以指为月，学步邯郸：现代西方制药产业模式束缚我们的思维模式。中医药企业大都在此思维范式下，指导企业所有工作如创新、市场方式等。
西方制药企业发展的逻辑前提是以科学和技术为基础，医与药是可以分离的。无论是诊断、治疗和制药都以标准化为前提，他们走的路子是创新(先动物后人体)、生产、医院销售、医生工作。产业化本身也是以标准化为前提，而中医药是以辨证施治为前提，是以哲学和医学感悟深度为前提，它是以个性化为前提，医药是不能分家的。中医药产业化过程中，如果不能包容甚至彰显这种个性化，则永远不能回归真理，不能道法自然与天地同行，想做大产业肯定是白日做梦。, 百拇医药