医院院长 粉墨登场贺新年
台湾署立医院联盟，医院营销有新招
医院的节日营销可以怎么做？通常医院最常做、也最容易做的就是义诊了。不过，在喜气洋洋的节庆期间，医院可以考虑一些与众不同的方式，既树立医院品牌、提高医院美誉度，也不容易让群众觉得在喜庆日子里进医院晦气了。
2006年年初，台湾地区“署立医院中区联盟”就举办了一次别开生面的活动，各家医院的院长、副院长们粉墨登场，卸下平时的严肃形象，以极尽华丽的法国中古世纪复古造型拍照，并制作成贺年卡，与台湾中部的所有民众欢喜贺新年。
台湾“卫生署”所属医院遍及台湾各地，然而长久以来，医疗质量、医院绩效一直为群众所诟病，直到2001年开始，“卫生署”将台湾地区所有署立医院划分成台北区、北区、中区、南区四大医院联盟，希望透过结盟及联营的模式为群众提供最优良的医疗环境。
“中区医院联盟”以台中医院为主，结合丰原医院、彰化医院、南投医院、草屯疗养院、云林医院、澎湖医院共7家署立医院组成，各科医师共有345位，病床数达到2447张。如此庞大的医疗体系，其实等于一个超级医学中心。台中医院院长徐永年认为，区域联营的重点就是互通有无、取长补短，经过“中区医院联盟”人、事、物的整合，利用7家医院分布于不同县市的特性，以及各医院迥然不同的特色，从而形成最佳的医院区域化模式。
除了提供全方位的优质医疗、便捷贴心的健康照顾网络之外，“中区医院联盟”还打算联手打造五个第一，即，温暖第一、服务第一、贴心第一、便捷第一以及质量第一，将其作为2006年的新春贺礼。
卸下平时穿着的医师白袍，以法国华丽装扮迎接新年，代表着该联盟所有院长、副院长们的决心，7家医院本着“兄弟情、作伙拼、公家用、大家赢”的心情，为台湾中部所有民众提供最温暖的医疗服务，并对中部所有民众说一声新年快乐。
医药经济报2006年 医院周刊第5期, 百拇医药(张敦智)
医院的节日营销可以怎么做？通常医院最常做、也最容易做的就是义诊了。不过，在喜气洋洋的节庆期间，医院可以考虑一些与众不同的方式，既树立医院品牌、提高医院美誉度，也不容易让群众觉得在喜庆日子里进医院晦气了。
2006年年初，台湾地区“署立医院中区联盟”就举办了一次别开生面的活动，各家医院的院长、副院长们粉墨登场，卸下平时的严肃形象，以极尽华丽的法国中古世纪复古造型拍照，并制作成贺年卡，与台湾中部的所有民众欢喜贺新年。
台湾“卫生署”所属医院遍及台湾各地，然而长久以来，医疗质量、医院绩效一直为群众所诟病，直到2001年开始，“卫生署”将台湾地区所有署立医院划分成台北区、北区、中区、南区四大医院联盟，希望透过结盟及联营的模式为群众提供最优良的医疗环境。
“中区医院联盟”以台中医院为主，结合丰原医院、彰化医院、南投医院、草屯疗养院、云林医院、澎湖医院共7家署立医院组成，各科医师共有345位，病床数达到2447张。如此庞大的医疗体系，其实等于一个超级医学中心。台中医院院长徐永年认为，区域联营的重点就是互通有无、取长补短，经过“中区医院联盟”人、事、物的整合，利用7家医院分布于不同县市的特性，以及各医院迥然不同的特色，从而形成最佳的医院区域化模式。
除了提供全方位的优质医疗、便捷贴心的健康照顾网络之外，“中区医院联盟”还打算联手打造五个第一，即，温暖第一、服务第一、贴心第一、便捷第一以及质量第一，将其作为2006年的新春贺礼。
卸下平时穿着的医师白袍，以法国华丽装扮迎接新年，代表着该联盟所有院长、副院长们的决心，7家医院本着“兄弟情、作伙拼、公家用、大家赢”的心情，为台湾中部所有民众提供最温暖的医疗服务，并对中部所有民众说一声新年快乐。
医药经济报2006年 医院周刊第5期, 百拇医药(张敦智)