科学发展，2006年的行业主题词(科学发展观系列报道之一)
在古代战场，击鼓代表“冲锋”，鸣锣表示“后退”。士兵们根据鼓声或者锣声，来决定自己行进的方向。在现代商场，我们无法听到鼓声或者锣声，但无论是行业还是企业，要做到“进”“退”有度也必须得到正确的指导。
2006年是“十一五”规划的开局之年。2005年召开的党的十六届五中全会，研究审议了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，它将成为今后一个时期推动中国经济和社会发展的纲领性文件。与改革开放以来的历次五年规划相比，“十一五”规划坚持发展的主线一脉相承，以与时俱进的科学发展观贯穿始终；自主创新作为制定“十一五”规划的着力点。医药行业在今年的发展，无疑必须纳入科学发展和自主创新的轨道。
■盲目求大的警示
所谓科学发展观，就是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。对医药行业来说，全面树立科学发展观，有着更为迫切的意义。曾几何时，一些知名的医药企业，就是因为不能正确理解“科学发展”，才陷入了盲目求大的泥淖。
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上海和北京虽然是中国著名的两大城市，但是毕竟相隔遥远。然而谁也没有想到，有一天，位于上海市中山北路1958号的华源集团，会与北京市车公庄大街的物华大厦中国诚通控股集团产生直接关系。
2005年11月10日，国务院国资委将《关于中国诚通控股公司对中国华源集团有限公司实施重组的通知》下发到这两家企业。根据这份文件，国资委将通过诚通控股注资50亿元，重组华源集团。“这50亿元是注资，不同于其他的并购，是由诚通来代替国资委行使出资人职责的。”一位知情人士这样表示。由于银行逼债，一直被资本金不足、负债率高的问题所困扰的华源面临着崩盘的危险。同属央企的诚通控股临危受命，对华源实行重组。
其实在2005年，继续执行的招标采购、国家发改委第17次药品降价、非处方药定价权下放、药品“限售”甚至燃料以及原材料价格上升都是人们讨论的话题。然而，三大与并购有关的案例：诚通奉命重组华源、“三九教父”赵新先被拘以及东盛退出云药重组，引发人们跳出资本运作层面，更为深刻地思考企业的发展问题。
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2005年11月底，64岁的原三九企业集团(下称三九集团)董事长赵新先被来自广东的执法人员以“协助调查”名义，从北京带回深圳。有媒体表示，赵新先被拘与三九过度膨胀而管理不善有直接关系，三九健康城就是导火索。
2005年12月30日，云南医药集团(下称云药集团)一位高层透露，当初以“曲线救国”，击败华源集团、香港华润总公司、上海复星集团等劲敌，获得云药集团50%股权的东盛集团，已向云南省政府明确表示了退出意向，并得到了对方的批准。只是双方目前还未就撤股条件达成共识。对此，东盛集团方面没有表示否认。
华源是中国最大的纺织和医药企业集团，号称要打造中国医药行业的“航母”；三九有着逾200亿元总资产、400余家子公司和三家上市公司；涉足药业、农业、房地产等“八大产业”，是国内最大的中药制造企业；而东盛在业内一直以品牌建设和资本运作见长，曾以一系列大手笔并购引起业内外极大关注。为什么三家企业最终在2005年将自己的历史这样改写呢？
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冰冻三尺，非一日之寒。个中缘由自然是错综复杂(注：本报曾予以报道)。但无论是因过度膨胀导致的管理不善，还是因蛇吞象形成的消化不良，当初的决策人都在一定程度上忽略了两个字“科学”。中国医药企业管理协会常务副会长于明德的一席话颇有见地，“要坚持科学的发展观，要实现持续发展，归根结底就是要按照市场规律办事，尊重客观规律。只有这样才能保证经济建设的顺利进行，才能避免大起大落，或者出现人为的事故。”现实从反面告诉我们，在企业的发展过程中，浮夸跃进不得、急功近利不得、贪多贪大不得。只有以科学的态度，实事求是地对待自身、他人和市场环境，企业才有可能健康、持续地向前发展。
■自主创新的决心
一直以来，做大做强是医药行业的一句强势口号。在一些企业历经做大的弯路之后，做强的意义已经非同寻常。而要做强，科技创新是必由之路。企业医药制造行业是典型的技术型行业，唯有新产品和特色产品才能在市场竞争中立于不败之地。然而在中国医药市场，90%以上的产品是仿制药。要想提高企业在国内国际市场上的竞争能力，自主创新是一道绕不过去的坎。
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广药集团董事长杨荣明指出，中国的医药产业发展到现在，靠传统的成本与营销来驱动，已经显得力不从心，尤其是对大型制药集团来讲，最根本的还是要靠科技驱动。科技创新成为企业发展的重要支撑。
1月20日，广州药业(600332)发布年度业绩预告，称由于股份有限公司采取了一系列措施，公司及附属企业去年年度的经营业绩呈现大幅度增长，预计2005年累计净利润与2004年度相比将增长达200%或以上。广州药业董事会秘书何舒华解释说，公司业绩大幅增长与广药集团的采购平台建立、科研与资金等综合资源优势共享，以及工商销售通力合作密切相关。
从国家宏观经济来看，增强自主创新能力，已被提到“国家战略”的高度，摆在经济社会发展的突出位置。其实具体到医药行业和每一家制药企业来说，创新既是一种社会牵引力，也是一门关乎未来生存和发展的必修课。神威药业就是一个典型例子。
神威药业原本仅仅是一个“一台拖拉机、两口大缸、三排平房、四亩地”校办工厂，年产值不足百万。然而，在2005年年初，神威药业在香港成功上市，不久就位居香港联合交易所市值最大的200家上市公司之一炫芟愀哿凰揭?br>板块。2005年10月15日，国家统计局中国行业企业信息发布中心发布统计信息显示，神威药业入选全国中药工业效益十佳企业。神威药业董事长李振江这样对记者表示：“神威今天的业绩离不开一个基石，那就是产品为王。我们努力领跑现代中药工业的动力就是不间断的创新。”
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据介绍，神威把传统的大蜜丸变成浓缩丸，服用量不及蜜丸的1/5；为照顾不同患者需要，将有糖颗粒用先进的喷雾干燥技术制成无糖颗粒；传统的藿香正气水疗效显著，但含有大量酒精、又苦又辣，服用量大，让人望而生畏，神威通过中药浓缩工艺将苦口的药液用明胶包裹，制成软胶囊。神威药业还创造性地开展中药注射液生产研究，经过大量技术攻关，把传统中药安宫牛黄丸，研制成清开灵注射液，改口服为静脉输液。
正是凭借着不断创新，2005年，神威药业依靠独特的中药注射液、软胶囊、颗粒剂优势，经营效益稳居中药行业三甲之列，中药注射液、软胶囊优势继续扩大，产品市场占有率不断攀升，参麦注射液、清开灵注射液市场份额已占半壁江山，五福心脑清软胶囊也在竞争激烈的治疗心脑血管疾病类中药产品中占据十强位置。与此同时，神威药业在新药研发和新产品上市方面取得了一系列显著成果。但遗憾的是，这样的创新还仅限于国内企业之间的竞争。
2006年医药企业路在何方？于明德强调：“跨国公司是规模化的生产，如果我们用分散的小规模的生产去应对国外企业，是很难成功的。国外企业在研发领域的资金投入很大，而我们利润低，所以投入到研发领域的资金就很少，缺乏足够的资金投入，这样竞争起来就会处在弱势。如果想有所改善，首先需要加大研发力量，而需要的资金投入也是越来越高的。这个过程不是几年就能完成的，要连续几十年才行。所以，从现在开始，我们必须下决心走这样一条创新之路。一个企业如果在三年之内不投入、不创新，它将面临的肯定是倒闭。”
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■企业公民的理念
2005年9月，中华慈善总会发表的《中国企业公民发展现状调查报告》披露，受访的350家有代表性的企业只有一半左右听说过“企业公民”这一概念，相当多的企业对于自己的社会责任缺乏正确的认识。
良好的社会环境，是行业和企业发展的基础。经过20多年的高速发展，医药行业已经到了必须思考如何与社会、与环境良性互动的时候了。2005年12月，由中国医药企业管理协会、中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会等行业组织和本报一起发起了争做优秀医药企业公民的倡议，得到了广大医药企业的积极响应。
到底什么是企业的社会责任？什么是企业公民？即使到现在，国际上也没有公认的标准答案。但其基本要素非常明确，那就是企业除了要回报股东、客户和员工外，还必须坚持可持续性发展，不破坏环境，为社区和更广泛区域内的人服务，重视企业在非商业层面的社会贡献。如果说，创新更多体现在经济和技术层面的话，那么企业公民则已经把企业的经营活动放大到社会和文化层面，与建设和谐社会息息相关。
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在中国社会科学院研究员刘光明看来，企业公民与企业核心竞争力密不可分。他指出：企业核心竞争力分三个层次，一个是表层的竞争力，包括服务、质量、成本、营销、技术、生产能力，即产品层的竞争力；第二个层面是支撑平台的竞争力，包含企业的结构、机制、规模、战略、资源、关系、制度等七个要素，即支撑平台的竞争力。第三个层面是最基础和最核心的竞争力，是企业文化，是它的理念系统、价值观、企业形象、创新特色、人才以及企业公民意识和企业社会责任。而这种竞争力才是最内在的一种力量。
他说，胡锦涛总书记在世界五百强财富论坛上提出了“坚持以科学发展观统领国家的经济和社会全面发展，企业必须以先进的企业文化统领企业的全面发展”的观点，而我们提出的科学发展观就是要整改以前的价值观，人类发展指数，既兼顾生产，同时更重要的是要有一个全面的反映普通人的境遇和综合状况的指标体系。
事实上，对医药行业来说，公民意识并不是处于起步阶段。从最初的悬壶济世，到各种突发事件以及自然灾害中的慷慨解囊，医药企业都现身其中。
业内人士指出，企业是经济实体，自然要追求经济效益，但企业同时又是社会的成员，承担着相应的社会责任。且不说企业的财富得之于社会，理应回报社会，即使从功利的角度看，企业通过积极参与公益活动，能够树立起良好的企业形象。而良好的企业形象，恰恰是企业争取更大市场份额的有力资本。
文/本报记者 胡芳, 百拇医药
2006年是“十一五”规划的开局之年。2005年召开的党的十六届五中全会，研究审议了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，它将成为今后一个时期推动中国经济和社会发展的纲领性文件。与改革开放以来的历次五年规划相比，“十一五”规划坚持发展的主线一脉相承，以与时俱进的科学发展观贯穿始终；自主创新作为制定“十一五”规划的着力点。医药行业在今年的发展，无疑必须纳入科学发展和自主创新的轨道。
■盲目求大的警示
所谓科学发展观，就是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。对医药行业来说，全面树立科学发展观，有着更为迫切的意义。曾几何时，一些知名的医药企业，就是因为不能正确理解“科学发展”，才陷入了盲目求大的泥淖。
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上海和北京虽然是中国著名的两大城市，但是毕竟相隔遥远。然而谁也没有想到，有一天，位于上海市中山北路1958号的华源集团，会与北京市车公庄大街的物华大厦中国诚通控股集团产生直接关系。
2005年11月10日，国务院国资委将《关于中国诚通控股公司对中国华源集团有限公司实施重组的通知》下发到这两家企业。根据这份文件，国资委将通过诚通控股注资50亿元，重组华源集团。“这50亿元是注资，不同于其他的并购，是由诚通来代替国资委行使出资人职责的。”一位知情人士这样表示。由于银行逼债，一直被资本金不足、负债率高的问题所困扰的华源面临着崩盘的危险。同属央企的诚通控股临危受命，对华源实行重组。
其实在2005年，继续执行的招标采购、国家发改委第17次药品降价、非处方药定价权下放、药品“限售”甚至燃料以及原材料价格上升都是人们讨论的话题。然而，三大与并购有关的案例：诚通奉命重组华源、“三九教父”赵新先被拘以及东盛退出云药重组，引发人们跳出资本运作层面，更为深刻地思考企业的发展问题。
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2005年11月底，64岁的原三九企业集团(下称三九集团)董事长赵新先被来自广东的执法人员以“协助调查”名义，从北京带回深圳。有媒体表示，赵新先被拘与三九过度膨胀而管理不善有直接关系，三九健康城就是导火索。
2005年12月30日，云南医药集团(下称云药集团)一位高层透露，当初以“曲线救国”，击败华源集团、香港华润总公司、上海复星集团等劲敌，获得云药集团50%股权的东盛集团，已向云南省政府明确表示了退出意向，并得到了对方的批准。只是双方目前还未就撤股条件达成共识。对此，东盛集团方面没有表示否认。
华源是中国最大的纺织和医药企业集团，号称要打造中国医药行业的“航母”；三九有着逾200亿元总资产、400余家子公司和三家上市公司；涉足药业、农业、房地产等“八大产业”，是国内最大的中药制造企业；而东盛在业内一直以品牌建设和资本运作见长，曾以一系列大手笔并购引起业内外极大关注。为什么三家企业最终在2005年将自己的历史这样改写呢？
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冰冻三尺，非一日之寒。个中缘由自然是错综复杂(注：本报曾予以报道)。但无论是因过度膨胀导致的管理不善，还是因蛇吞象形成的消化不良，当初的决策人都在一定程度上忽略了两个字“科学”。中国医药企业管理协会常务副会长于明德的一席话颇有见地，“要坚持科学的发展观，要实现持续发展，归根结底就是要按照市场规律办事，尊重客观规律。只有这样才能保证经济建设的顺利进行，才能避免大起大落，或者出现人为的事故。”现实从反面告诉我们，在企业的发展过程中，浮夸跃进不得、急功近利不得、贪多贪大不得。只有以科学的态度，实事求是地对待自身、他人和市场环境，企业才有可能健康、持续地向前发展。
■自主创新的决心
一直以来，做大做强是医药行业的一句强势口号。在一些企业历经做大的弯路之后，做强的意义已经非同寻常。而要做强，科技创新是必由之路。企业医药制造行业是典型的技术型行业，唯有新产品和特色产品才能在市场竞争中立于不败之地。然而在中国医药市场，90%以上的产品是仿制药。要想提高企业在国内国际市场上的竞争能力，自主创新是一道绕不过去的坎。
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广药集团董事长杨荣明指出，中国的医药产业发展到现在，靠传统的成本与营销来驱动，已经显得力不从心，尤其是对大型制药集团来讲，最根本的还是要靠科技驱动。科技创新成为企业发展的重要支撑。
1月20日，广州药业(600332)发布年度业绩预告，称由于股份有限公司采取了一系列措施，公司及附属企业去年年度的经营业绩呈现大幅度增长，预计2005年累计净利润与2004年度相比将增长达200%或以上。广州药业董事会秘书何舒华解释说，公司业绩大幅增长与广药集团的采购平台建立、科研与资金等综合资源优势共享，以及工商销售通力合作密切相关。
从国家宏观经济来看，增强自主创新能力，已被提到“国家战略”的高度，摆在经济社会发展的突出位置。其实具体到医药行业和每一家制药企业来说，创新既是一种社会牵引力，也是一门关乎未来生存和发展的必修课。神威药业就是一个典型例子。
神威药业原本仅仅是一个“一台拖拉机、两口大缸、三排平房、四亩地”校办工厂，年产值不足百万。然而，在2005年年初，神威药业在香港成功上市，不久就位居香港联合交易所市值最大的200家上市公司之一炫芟愀哿凰揭?br>板块。2005年10月15日，国家统计局中国行业企业信息发布中心发布统计信息显示，神威药业入选全国中药工业效益十佳企业。神威药业董事长李振江这样对记者表示：“神威今天的业绩离不开一个基石，那就是产品为王。我们努力领跑现代中药工业的动力就是不间断的创新。”
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据介绍，神威把传统的大蜜丸变成浓缩丸，服用量不及蜜丸的1/5；为照顾不同患者需要，将有糖颗粒用先进的喷雾干燥技术制成无糖颗粒；传统的藿香正气水疗效显著，但含有大量酒精、又苦又辣，服用量大，让人望而生畏，神威通过中药浓缩工艺将苦口的药液用明胶包裹，制成软胶囊。神威药业还创造性地开展中药注射液生产研究，经过大量技术攻关，把传统中药安宫牛黄丸，研制成清开灵注射液，改口服为静脉输液。
正是凭借着不断创新，2005年，神威药业依靠独特的中药注射液、软胶囊、颗粒剂优势，经营效益稳居中药行业三甲之列，中药注射液、软胶囊优势继续扩大，产品市场占有率不断攀升，参麦注射液、清开灵注射液市场份额已占半壁江山，五福心脑清软胶囊也在竞争激烈的治疗心脑血管疾病类中药产品中占据十强位置。与此同时，神威药业在新药研发和新产品上市方面取得了一系列显著成果。但遗憾的是，这样的创新还仅限于国内企业之间的竞争。
2006年医药企业路在何方？于明德强调：“跨国公司是规模化的生产，如果我们用分散的小规模的生产去应对国外企业，是很难成功的。国外企业在研发领域的资金投入很大，而我们利润低，所以投入到研发领域的资金就很少，缺乏足够的资金投入，这样竞争起来就会处在弱势。如果想有所改善，首先需要加大研发力量，而需要的资金投入也是越来越高的。这个过程不是几年就能完成的，要连续几十年才行。所以，从现在开始，我们必须下决心走这样一条创新之路。一个企业如果在三年之内不投入、不创新，它将面临的肯定是倒闭。”
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■企业公民的理念
2005年9月，中华慈善总会发表的《中国企业公民发展现状调查报告》披露，受访的350家有代表性的企业只有一半左右听说过“企业公民”这一概念，相当多的企业对于自己的社会责任缺乏正确的认识。
良好的社会环境，是行业和企业发展的基础。经过20多年的高速发展，医药行业已经到了必须思考如何与社会、与环境良性互动的时候了。2005年12月，由中国医药企业管理协会、中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会等行业组织和本报一起发起了争做优秀医药企业公民的倡议，得到了广大医药企业的积极响应。
到底什么是企业的社会责任？什么是企业公民？即使到现在，国际上也没有公认的标准答案。但其基本要素非常明确，那就是企业除了要回报股东、客户和员工外，还必须坚持可持续性发展，不破坏环境，为社区和更广泛区域内的人服务，重视企业在非商业层面的社会贡献。如果说，创新更多体现在经济和技术层面的话，那么企业公民则已经把企业的经营活动放大到社会和文化层面，与建设和谐社会息息相关。
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在中国社会科学院研究员刘光明看来，企业公民与企业核心竞争力密不可分。他指出：企业核心竞争力分三个层次，一个是表层的竞争力，包括服务、质量、成本、营销、技术、生产能力，即产品层的竞争力；第二个层面是支撑平台的竞争力，包含企业的结构、机制、规模、战略、资源、关系、制度等七个要素，即支撑平台的竞争力。第三个层面是最基础和最核心的竞争力，是企业文化，是它的理念系统、价值观、企业形象、创新特色、人才以及企业公民意识和企业社会责任。而这种竞争力才是最内在的一种力量。
他说，胡锦涛总书记在世界五百强财富论坛上提出了“坚持以科学发展观统领国家的经济和社会全面发展，企业必须以先进的企业文化统领企业的全面发展”的观点，而我们提出的科学发展观就是要整改以前的价值观，人类发展指数，既兼顾生产，同时更重要的是要有一个全面的反映普通人的境遇和综合状况的指标体系。
事实上，对医药行业来说，公民意识并不是处于起步阶段。从最初的悬壶济世，到各种突发事件以及自然灾害中的慷慨解囊，医药企业都现身其中。
业内人士指出，企业是经济实体，自然要追求经济效益，但企业同时又是社会的成员，承担着相应的社会责任。且不说企业的财富得之于社会，理应回报社会，即使从功利的角度看，企业通过积极参与公益活动，能够树立起良好的企业形象。而良好的企业形象，恰恰是企业争取更大市场份额的有力资本。
文/本报记者 胡芳, 百拇医药