小编有约——这“人情”随还是不随
王店长接手的门店是公司的“老大难”，之前门店考核中的各项指标均列全公司倒数，可奇怪的是，在他刚接手的第一个月里，在全公司销售计划指标的增长幅度表上，这个门店却名列前茅，他感到有些莫名其妙。
偶有一次，一位“内部”人士透露，之所以会出现这样莫名其妙的情况，其实是送了制订计划指标的那位顶头上司的人情，这样一来，他给门店每月制定的销售任务就少，指标完成自然就容易。最近，这位上司女儿的“大学宴”请柬出现在门店的办公桌上，置之不理嘛，似乎不近人情，但如果门店完不成销售计划，关系到全店的绩效工资，大家都有苦头吃。王店长左思右想，还是觉得不合适，便没随这份人情。这可真应了“一把钥匙能开一把锁”的名言，到月末，公司下达销售计划指标时果真“立竿见影”，他所在的门店不再名列前茅，而是在“中下游”了。在市场经济大潮冲刷下，还有如此“怪圈”，你说这人情随还是不随？
截稿日期：2月22日，1000字左右为宜。
来稿请发邮箱morning1022＠163.com，另附店长经营管理话题报料热线：020-37886740，13580572645。
医药经济报2006年 药店周刊第6期, http://www.100md.com
偶有一次，一位“内部”人士透露，之所以会出现这样莫名其妙的情况，其实是送了制订计划指标的那位顶头上司的人情，这样一来，他给门店每月制定的销售任务就少，指标完成自然就容易。最近，这位上司女儿的“大学宴”请柬出现在门店的办公桌上，置之不理嘛，似乎不近人情，但如果门店完不成销售计划，关系到全店的绩效工资，大家都有苦头吃。王店长左思右想，还是觉得不合适，便没随这份人情。这可真应了“一把钥匙能开一把锁”的名言，到月末，公司下达销售计划指标时果真“立竿见影”，他所在的门店不再名列前茅，而是在“中下游”了。在市场经济大潮冲刷下，还有如此“怪圈”，你说这人情随还是不随？
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医药经济报2006年 药店周刊第6期, http://www.100md.com