摘要： 在新形势下，为适应医疗市场竞争，落实总部关于军队物资经费管理一个账号、一个账本、一个物资管理部门的具体要求，探索深化军队医院改革的新模式，我院按采购、供应、使用分离原则，实行招标采购、购销分离、财务挂账、分段管理的物流管理模式。完善医院物资经费管理，真正实现了优质、高效、透明。

    关键词： 物资管理；体制改革；统筹管理

    我院是总后卫生部确定的三级甲等医院，近几年医院全面建设和改革创新不断引向深入，围绕物资、经费管理改革，从理论探讨、动作模式到管理手段各方面进行了较深入研究，院党委确定了“招标采购、购销分离、财务挂账、分段管理”的物流管理总原则，切实发挥医院物资管理委员会和医院物资监督管理委员会的职能作用，并充分利用医院计算机网络平台的优势，强化物资经费管理改革，规范流程，明确责任，降低医疗服务成本，堵塞管理漏洞，以求实现医院社会效益、经济效益最大化[1]。

    1 物资经费管理基本情况

    我院自2000年7月正式组建物资科，负责全院药品、医用材料的采购和库房管理工作。物资科人员由机关干部和药剂专业有关人员组成。医院专门成立了以院长、政委任主任，常委及有关部门领导参加的物资管理委员会，主要负责药品采购制度的制定，公开招标过程的组织实施，确定中标单位、中标价格、签订供货合同及药品的出入库和库存管理；同时成立了以医疗副院长为主任、纪检、质控部门领导及物资使用单位有关人员参加的物资监督管理委员会，主要负责监督药品的采购渠道、药品质量、药品价格、各种账目、付款情况、药品临床使用情况、公开招标的过程等。物资科定期向物资管理委员会和监督管理委员会汇报工作 ......