摘要： 面对竞争日益激烈的医疗市场，成本管理的发展是大势所趋。搞好成本管理应让全体员工参与进来。做到事前预算、事中控制、事后分析，从而做到真正的节约增效。使医院有一个良好的发展前景，从而更好地为患者服务。

    关键词： 参与；控制；分析；提高

    面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院不能片面地追求收入，同样也要关注成本管理发展趋势，只有通过对医院和医疗服务成本的核算与管理，不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。

    1 首先要提高认识，增强成本效益意识，提高运行效率

    医院的成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准，对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行控制，有效配置有限的卫生资源，为医院经营管理提供决策信息。医院的成本核算由于其涉及面广，所以这就需要全体人员共同参与。推行全面成本核算不只是领导、机关和经管部门的事，而且与全体人员都密切相关。强调市场经济理念，强调绩效管理对医院生存和发展的决定性作用，强调医院增收节支的重要性 ......