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    他们在引进一个外国新品种时，因为对品种品性没有了

    解清楚，使当年推广的7 公顷，出现不结球，产量低的

    严重问题，这给社员和刘洪定很大的打击，这个问题处

    理不好， 直接关系到专业社以后的发展。 专业社决定逐步

    对社员进行赔偿，当年就拿出了20 多万。

    这20 万的学费使刘洪定认识到， 一个新品种的引进，对本地的土壤和气候条件是否适应， 需要一个试验过程。

    为了使优良的菜种和先进的生产技术， 让广大社员能及时

    看得见、摸得着、学得会，专业社投资200 万元，在不同

    的地区建立了面积达47 公顷的 “豫绿” 和141 公顷的 “宛

    绿” 无公害蔬菜示范园。 这两个园区集新品种、 新技术的

    实验、示范、推广为一体，两年来，共引进、示范、推广

    新品种、 新技术70 多项。 示范园区还对扩大蔬菜规模起到

    了推动作用， “宛绿” 示范园区建成后， 当地菜农迅速在毗

    邻建起了2000 余座标准化蔬菜生产大棚， 新增蔬菜近700

    公顷。

    河南省新野县蔬菜专业社建立起来以后，为解除菜

    农后顾之忧，专业社一名理事、16 名销售员常年奔波在

    全国各大市场，收集各地蔬菜发展情况、价格行情等信

    息。2000 年底，专业社建立了自己的互联网站，新野

    蔬菜通过互联网走向了全国。专业社还建立了几十人的

    销售队伍，在全国各地跑市场，他们还在全国适销的大

    中城市设立窗口或寻找代理人，并建立长期的合作关

    系。目前，专业社在北京、石家庄、沈阳、长春、哈尔滨

    等城市， 设立直销窗口18 个， 年销售蔬菜上万余吨。 有的

    还远销到俄罗斯、韩国等国家。

    专业社在销售上还实行 “订单” 式服务 ......