摘 要: 入世后，国内医疗市场的竞争将更为激烈。认为，对于卫生资源并不丰富的中小医院来说，要想生存和发展，必须集中系统内有限的资源，在某一方面打造精品，实施重点突破，只有这样，才不会被激烈的市场竞争所淘汰。

    关 键 词: 入世;中小医院;竞争;生存

    在国内医疗宏观调控逐渐加大的情况下，医院规模、管理模式和医疗质量相对稳定，医疗竞争的焦点就集中在人才、技术和服务上，在任何一方面求得突破，打造出精品，都会全面提升医院的竞争和生存能力。这也是目前国内现有的近200家外资医疗机构的选择，从他们的运作情况看，也都体现了精品战略，即在技术、质量、消费群体等方面形成了精品 [1] 。

     1 打造精品技术

    1.1 针对医疗技术在当地相对垄断的现实，找准技术突破口 不同医疗单位或医生提供的医疗服务往往具有不可替代性，同时，患者一般愿意就近就医，导致了医疗单位较强的区域性，这也决定了医疗单位可以在一定区域内获得垄断性的市场势力。所以，中小医院技术突破的关键是要先立足于当地，根据医院自身力量，结合当地医疗需要和薄弱环节，找准项目，加以扶持，使之成为精品项目，在当地获得垄断地位，然后再向周边辐射。

    1.2 采取各个击破的战术 中小医院力量相对较弱，靠外力给予的支持又很有限，在这种情况下，一次性发展多个项目不现实，必须采取各个击破的战术，集中力量先在一项技术或一个专业上求突破，打造出单项的精品，再去发展其它项目。这一模式已 在很多中小医院得到了验证。

    1.3 对精品项目要给予超常规的扶持 实践证明，一般技术之所以能够成长为精品技术，也是医院在各方面给予超常规扶持的结果。打造出精品的技术项目，就必须在人、财、物、设备、信息、政策等方面给予超常的扶持，推动一般技术成为精品技术，反之，一个方面的扶持不到位 ......