周厚健：为洋CEO开门
“人才价值的量化只有在人才流动时才能表现出来。”谈到让诸多企业挠头的人才流失问题时，海信集团董事长周厚健表现出极大的宽容。
2300万国内精英涌向外企的人才流失之痛，让国内诸多企业家开始调整人才战略。经过一年实实在在的入世体验之后，中国企业普遍感觉到，入世的冲击首先是对人才环境的冲击，随着人才争夺战的日趋激烈，入世后的真正较量已经开始。
看好国际型人才
建立一支与海信目前的产能和产业模式相得益彰的人才队伍已经越发紧迫。周厚健放言，人力资源的优势将成为衡量企业整体竞争力的标志，中国企业引进洋CEO的时机已经到来。
美国经济不景气，大批企业裁员，公司丑闻不断的大背景，为具有国际背景的高级开发及管理人才流入国内创造了机会。企业家人才和热门专业技术人才的竞争白热化，使得人才流动的范围拓宽、人才职业选择权加大。周厚健透露，海信会抓住这次难得的机会，起用一批具有国际经验和实际操作的国际型人才，充实到海信的管理和研发岗位中去。“惟有如此，企业才算真正融入国际人才的入世之争。”
, 百拇医药
求人更要留人
不过，在海信建立的“求人、用人、育人、晋人、留人”机制中，“求人”只是第一步，“留人”比“求人”更重要。
“要想留人，就必须考虑在企业与员工之间建立一种新型的忠诚。”周厚健一语中的。从一些世界著名的企业来看，他们能够吸引人才的原因是多方面的，较高的工资待遇、良好的工作环境是重要因素。但是更主要的是这些企业中有发达国家早已十分成熟的人才管理模式、规范的工作方式和优秀的企业文化。这些软件的组合对人才的吸引力更大。
“中国高级人才的薪金水平已经有了很大提高，”周厚健告诉记者，“懂得人才需求，有的放矢地去进行相关的制度建设才是吸引人才、留住人才、用好人才的关键。”
在他看来，这种制度表现为以人为本的战略。
, http://www.100md.com 为了将“人本战略”落到实处，海信确立了“人才为本、技术是根、创新是魂”的企业理念，将“人才工程”建设列为企业的第一工程。
创造宽松环境
如何让外来人才尽快适应企业环境？
“传统的‘胡萝卜加大棒’式的控制手段已经落伍。”周厚健对此有清醒的认识。在海信，“‘以学习型组织培育人、以项目为载体锻造人、以机制优化激励人、以企业文化凝聚人’的人力资源管理与开发体系中，我们会充分考虑外来人才的需求，在最大程度上创造宽松环境，激发他们的创造能力，实现其个人价值。这个过程是个相互适应的过程：外来人才必然会在工作制度和方法上对国内企业有个适应期；而国内企业也必须充分考虑解决好外来人才的后顾之忧，比如保险、纳税等方面，能否直接和他们以前的国家对接。要做好这一系列工作，企业必定要在人才制度上经历新的考验。”
当然，“政府对引进外来人才也应该有开明态度”。周厚健提出，“人才招商”与“企业招商”同样重要，政府应该像吸引外资一样吸引人才，比如说在税收上的优惠，个人所得税的起征点能否适当调高；在外部环境上，诸如劳动保险等方面的事务能否接轨国际化操作等等。
谁会在人才环境的改善上先行一步，谁就会在引进人才创造的巨大价值中最先受益。对此，周厚健深信不疑。
作者：胡考绪 刘成, 百拇医药
2300万国内精英涌向外企的人才流失之痛，让国内诸多企业家开始调整人才战略。经过一年实实在在的入世体验之后，中国企业普遍感觉到，入世的冲击首先是对人才环境的冲击，随着人才争夺战的日趋激烈，入世后的真正较量已经开始。
看好国际型人才
建立一支与海信目前的产能和产业模式相得益彰的人才队伍已经越发紧迫。周厚健放言，人力资源的优势将成为衡量企业整体竞争力的标志，中国企业引进洋CEO的时机已经到来。
美国经济不景气，大批企业裁员，公司丑闻不断的大背景，为具有国际背景的高级开发及管理人才流入国内创造了机会。企业家人才和热门专业技术人才的竞争白热化，使得人才流动的范围拓宽、人才职业选择权加大。周厚健透露，海信会抓住这次难得的机会，起用一批具有国际经验和实际操作的国际型人才，充实到海信的管理和研发岗位中去。“惟有如此，企业才算真正融入国际人才的入世之争。”
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求人更要留人
不过，在海信建立的“求人、用人、育人、晋人、留人”机制中，“求人”只是第一步，“留人”比“求人”更重要。
“要想留人，就必须考虑在企业与员工之间建立一种新型的忠诚。”周厚健一语中的。从一些世界著名的企业来看，他们能够吸引人才的原因是多方面的，较高的工资待遇、良好的工作环境是重要因素。但是更主要的是这些企业中有发达国家早已十分成熟的人才管理模式、规范的工作方式和优秀的企业文化。这些软件的组合对人才的吸引力更大。
“中国高级人才的薪金水平已经有了很大提高，”周厚健告诉记者，“懂得人才需求，有的放矢地去进行相关的制度建设才是吸引人才、留住人才、用好人才的关键。”
在他看来，这种制度表现为以人为本的战略。
, http://www.100md.com 为了将“人本战略”落到实处，海信确立了“人才为本、技术是根、创新是魂”的企业理念，将“人才工程”建设列为企业的第一工程。
创造宽松环境
如何让外来人才尽快适应企业环境？
“传统的‘胡萝卜加大棒’式的控制手段已经落伍。”周厚健对此有清醒的认识。在海信，“‘以学习型组织培育人、以项目为载体锻造人、以机制优化激励人、以企业文化凝聚人’的人力资源管理与开发体系中，我们会充分考虑外来人才的需求，在最大程度上创造宽松环境，激发他们的创造能力，实现其个人价值。这个过程是个相互适应的过程：外来人才必然会在工作制度和方法上对国内企业有个适应期；而国内企业也必须充分考虑解决好外来人才的后顾之忧，比如保险、纳税等方面，能否直接和他们以前的国家对接。要做好这一系列工作，企业必定要在人才制度上经历新的考验。”
当然，“政府对引进外来人才也应该有开明态度”。周厚健提出，“人才招商”与“企业招商”同样重要，政府应该像吸引外资一样吸引人才，比如说在税收上的优惠，个人所得税的起征点能否适当调高；在外部环境上，诸如劳动保险等方面的事务能否接轨国际化操作等等。
谁会在人才环境的改善上先行一步，谁就会在引进人才创造的巨大价值中最先受益。对此，周厚健深信不疑。
作者：胡考绪 刘成, 百拇医药