年轻骨干的一声叹息
笔者一位朋友是内地一家二级医院的儿科主任，也是该院的儿科专家。最近闲聊时，他向笔者倾诉起了自己的苦衷：“现在压力太大了，科室质量管理、经济指标、安全意识、法律学习、社会义诊、查病房上门诊、手术查房、教学、科研论文、会议培训等等都需要我来承担，而且还要计入考核，现在我连中午躲在办公室休息15分钟都有负罪感，头发更是大把大把地往下掉，真怕自己撑不下去。”朋友甚至羡慕那些在医院门口等人的摩的司机，“就算等不到客人，他们也不至于这么痛苦。”
其实笔者的这位朋友是一位非常要强的人，大学毕业以后，他踏踏实实地在这家医院做儿科大夫，为了早日掌握好诊疗技能，他甚至连吃住都在科里，终于功夫不负有心人，35岁时，他就已经成为科里的业务骨干，也是市里的儿科学科带头人，后来还因业务突出被提拔为科室行政主任。周围的人都非常佩服他的敬业精神，医院也通过让他挑重担来体现对他的重视和爱护，而且他也从未把自己的艰苦付出当成一回事。所以不是痛苦到极点，他是不会轻易诉苦的。
从当今整个医疗行业来看，像有笔者朋友这样类似遭遇的其实并不少见。这一现象实在令人担忧，一个人的忍耐力毕竟有限，尤其是像笔者朋友这样的年轻专家们，他们基本上都是各级医院的临床骨干，同时也是医院赖以发展的人才。他们虽然年轻体壮，但当过多的事务完全压到一个人身上时，最终的结果必然会完全压垮他。优秀的年轻学者英年早逝的报道已经屡屡出现在各大媒体上。这边厢是社会各界不停地发出叹息之声，那边厢依然是不停地给各个临床科室主任加压。说实在话，临床专家不堪重负，过度疲劳，结果肯定是适得其反，得不偿失。
每一位医院管理者都为医院拥有优秀的临床专家而自豪，他们是医院临床技术水平的象征。实际上，很多医院也正因为有了这些优秀的医疗专家而声名鹊起。培养一名优秀临床专家很不易，所以更应该好好地爱惜他们。对他们而言，最需要的也就是休息时间而已，这个时间应该是能抽出来的，比如，少参加一个无关紧要的会，少给他们一个无关痛痒的社会职位，少安排一点繁琐的行政事务等等。这对于医院管理者而言其实并不难做到。
由此想起去年，北京、上海两地一些大医院开始给临床专家专门配备“行政秘书”，让专家从开不完的会、做不完的行政事务中彻底解放出来，这样的做法值得推广。正如一位老医院管理者所倡议的：“专家是医院的宝贵资源，需要开发，更需要爱护。合理的工作安排，适当把他们从琐事中解放出来，让他们投入到关键的工作岗位、工作时间上去，这才是医院管理者们最理性、最高效的管理方式。”
医药经济报2006年 医院周刊第10期, http://www.100md.com(小言)
其实笔者的这位朋友是一位非常要强的人，大学毕业以后，他踏踏实实地在这家医院做儿科大夫，为了早日掌握好诊疗技能，他甚至连吃住都在科里，终于功夫不负有心人，35岁时，他就已经成为科里的业务骨干，也是市里的儿科学科带头人，后来还因业务突出被提拔为科室行政主任。周围的人都非常佩服他的敬业精神，医院也通过让他挑重担来体现对他的重视和爱护，而且他也从未把自己的艰苦付出当成一回事。所以不是痛苦到极点，他是不会轻易诉苦的。
从当今整个医疗行业来看，像有笔者朋友这样类似遭遇的其实并不少见。这一现象实在令人担忧，一个人的忍耐力毕竟有限，尤其是像笔者朋友这样的年轻专家们，他们基本上都是各级医院的临床骨干，同时也是医院赖以发展的人才。他们虽然年轻体壮，但当过多的事务完全压到一个人身上时，最终的结果必然会完全压垮他。优秀的年轻学者英年早逝的报道已经屡屡出现在各大媒体上。这边厢是社会各界不停地发出叹息之声，那边厢依然是不停地给各个临床科室主任加压。说实在话，临床专家不堪重负，过度疲劳，结果肯定是适得其反，得不偿失。
每一位医院管理者都为医院拥有优秀的临床专家而自豪，他们是医院临床技术水平的象征。实际上，很多医院也正因为有了这些优秀的医疗专家而声名鹊起。培养一名优秀临床专家很不易，所以更应该好好地爱惜他们。对他们而言，最需要的也就是休息时间而已，这个时间应该是能抽出来的，比如，少参加一个无关紧要的会，少给他们一个无关痛痒的社会职位，少安排一点繁琐的行政事务等等。这对于医院管理者而言其实并不难做到。
由此想起去年，北京、上海两地一些大医院开始给临床专家专门配备“行政秘书”，让专家从开不完的会、做不完的行政事务中彻底解放出来，这样的做法值得推广。正如一位老医院管理者所倡议的：“专家是医院的宝贵资源，需要开发，更需要爱护。合理的工作安排，适当把他们从琐事中解放出来，让他们投入到关键的工作岗位、工作时间上去，这才是医院管理者们最理性、最高效的管理方式。”
医药经济报2006年 医院周刊第10期, http://www.100md.com(小言)