随着医疗机构分类管理的实施和我国加入WTO，非营利性医疗机构不仅面临着与营利性医疗机构的竞争，还将面临与一些进驻中国的“洋医院”的竞争。如何使非营利性医疗机构在竞争中不断发展壮大，医院要靠高质量的服务、高超的技术吸引患者，靠先进的管理提高效益，使自己在市场中立于不败之地。因此医院应将经营管理从单纯依靠钱物管理逐步过渡到包容技术、管理和以人为本理念的无形资产的开发利用上来，充分发挥无形资产的重要作用。

    1 无形资产经营管理的现状

    1.1 无形资产经营管理意识淡薄 由于无形资产看不见，摸不着，容易被忽视。有的医院把无形资产的管理仅局限于财务管理的会计报表范围内，认为会计账本上没有无形资产，医院就不存在无形资产，大量账外的无形资产无人问津。医院管理者不清楚医院究竟拥有什么无形资产，多少无形资产。

    1.2 没有专门的无形资产管理机构和管理人员 传统计划经济体制下设置的管理部门尚不能完整地对无形资产的某一要素进行管理，更不能对全部无形资产资源进行系统管理，使其发挥综合作用。现代医院应建立专门的无形资产综合管理机构 ......