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“我很理解你,也请你理解我”
http://www.100md.com 2006年4月5日 《医药经济报》 2006年第39期(总第2293期 2006.04.05)
     一位平日里很随和,希望过平淡小日子的店长,近日“斗胆”写了一封可能会冒犯领导的信。这位店长在信中疾呼——

    洪经理:

    您好。因为平日里彼此都太忙了,也没时间跟你细细交流,今天写信给你,也算是不得已而为之的一种尝试吧。

    首先说说那天我因为诸多原因想辞去门店经理一职的事。当时总经理找我谈话,当着他的面,许多话我都不方便说,但我现在抱着认罚、挨训的心态去面对。

    那天洪经理你的开场白是想告诉我公司很重视我。其实非也,我觉得你并不够重视。你的手机里存有我的号码吗?没有。每次你有事吩咐的时候总是让人传达,只有批评我的时候,才临时找人问到我的号码;每次我向你汇报工作,你总是没什么耐心听。

    向你汇报工作,一是因为你是我的上司,二是因为作为下属我信任你。我很希望洪经理能帮我在具体工作上出出主意。
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    还有一点很重要的是,我每次向你提出问题和建议,你基本上都一票否决了,而你的一些想法我也不是非常赞同,为什么会出现这种局面呢?

    我想其中一点是因为洪经理你毕竟不经常在门店,不了解门店工作的细节,你可能只是从常规的角度去处理我反映的问题,这样的结果只会让我的工作陷入被动,不仅不利于门店的发展,也让我对门店管理失去了信心。

    我个人认为,如果提议不违反原则,你应该放手让我去做,而洪经理可以从旁指点。比如制定销售奖,你总是“平均主义”,而我坚持多劳多得,平均主义尽管是为员工好,但无疑像吃大锅饭,让她们缺乏积极进取的精神。所谓“用人不疑,疑人不用”。相信洪经理也明白这个道理吧。

    说出这些,我只是想说明一点,以后如果作为店长的我在反映问题的时候,希望洪经理能斟酌一下:我头脑发热、言行过激时,你可以给我一瓢冷水,让我清醒一下(不过不是真的凉水哦,我可不想当落汤鸡);我一腔热诚、建议合理时,你能给我一杯热茶(当然也不是真的茶),以示鼓励;更希望在我受委屈、发牢骚时,你能静心聆听。体谅和安慰的话语会如春风一缕暖人心。
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    其实我也明白,你和我一样,都有一颗红心向着太阳,对工作认真负责,都希望公司能在自己贡献的一份绵薄之力下日渐兴旺,在整个医药零售市场独占鳌头。我也明白,你在这个岗位面对的压力比我这个做店长的更大,事务的繁忙使你没有多余的时间去听人细说,我一直很支持你,也希望你能支持我的工作。

    好了,罗嗦这么多,不说了。来,握个手,以后请不要再凶我了。我也会努力做好工作,不给你有凶我的机会(呵呵)。

    最后,和你再说点心里话,请别笑话,其实我不喜欢交际应酬,就喜欢过平淡的日子,看点书,写点文章,听些音乐,自由随心,工作之余看着自己的孩子健康成长,这就是我最大的心愿。此致

    敬礼。

    你的下属某门店店长

    点评:看来,笔名为五月花开的这位店长受到上司的“刺激”还不小,说到底,还是上与下沟通的问题。既然作为下级的店长这么有诚意向领导汇报工作,领导还是要民主一点,给店长们一定的话语权吧?毕竟,在一线的店长们是最了解门店工作的。同时,五月花开也表达了对领导的敬意,很真诚。沟通,是相互的,毕竟一个巴掌拍不响!

    医药经济报2006年 药店周刊第13期, 百拇医药