灯塔照亮未来诺和诺德全球高管北京受训
德国国家医疗事业管理学院的课程刚结束，诺和诺德的全球高管又来了。在医疗保健产业国际化的背景之下，中国作为其中一个重要的新兴市场正在吸引全世界的目光。外国医药界人士相继到访，交往频繁，他们带来的是先进的理念和经验，带走的是对中国市场的直观感受和更深认识。如果能抓住机幔泄囊?br>药界也能培养出属于自己的国际人才，使医药市场成为国际市场未来增长点的预言化为现实。
——编者按
4月3日，诺和诺德公司全球总裁索文森和负责人力资源的全球执行副总裁金丽飒飞抵中国，一同抵达的还有30余名来自于全球各地的诺和诺德高层管理者。他们此行的目的是开展为期5天的灯塔计划。索文森介绍说，灯塔计划是一个教育项目，是为公司培养未来领导人的。它的主要形式是把公司的新领导人带到一些正在增长、有巨大潜力的市场，因为这里有更多让大家感兴趣的内容，可能是关于公司业务方面的，也可能是关于环境方面的。
几乎每个到访诺和诺德公司的人都曾收到一本小册子，名为“诺和诺德管理之道”。作为一家在全球运营的公司，诺和诺德信守全球一致的标准，涵盖了不同业务市场中环境、社会和劳工事务、商业道德等各个方面。记者注意到，重视人才、招揽人才一直是诺和诺德极为重视的工作。
, 百拇医药
金丽飒印证了记者的这一观点。她说，为了让公司适应不断变化且具有挑战性的医药行业环境，我们刚刚更新了公司的组织战略，重点主要在两方面：一是全球化，二是人员发展。在人员发展方面，诺和诺德有三个层面的培训计划。灯塔计划针对的人群是副总裁以上级的高层员工。这次到中国来参与灯塔计划的人员有着各种不同背景，包括销售、市场等各方面人才，他们接受的是领导力方面的培训。
诺和诺德还有一个温室计划，针对比较有潜力的经理级人员。公司现在有5个人才库，每个人才库里都有不同背景的人员，他们来自各个国家,有不同的工作经历。针对列入温室计划的人员，公司会对他们进行测评，会根萜淠芰吞?br>质，给他们提供培训机会，还会给他们安排“导师”，由更高层次的人员跟他们进行沟通并进行指导。而且在他们之间建立关系网，方便进行沟通。经过培训后，如果领导层认为某人富有潜力，他将会成为灯塔计划备选人员。此外，诺和诺德公司认为最重要的是，给所有员工都提供培训，因此无论是新入职的员工还是生产工厂一线的员工都有机会接受不同内容、形式的培训。
, 百拇医药
在回答为何选择中国开展灯塔计划时，金丽飒说，执行灯塔计划需要四个条件：一个新市场，而且有新的商业机会；诺和诺德能可持续性地发展业务，承担一定的社会责任；并能提供更好的糖尿病治疗方案。
她说，去年是灯塔计划的第一站，我们选在了巴西，今年我们来到了中国。中国市场完全符合我刚提到的四个方面。诺和诺德公司在世界各国开展业务，其中中国是增长最快的国家之一。我们想把公司未来的领导者带到中国来，让他们对中国市场和中国文化有一个更深入的了解。
索文森特别强调：“我们来到中国不仅是想寻找市场机会，同时也想学习一些东西。在竞争激烈的现代社会里，人们丢掉了一些传统和价值观，而中国是一个有着悠久历史和很深文化积淀的国家。中国人以家庭观念为重，当大家遇到困难的时候，大家在一个家庭里，在一个社区里，团结合作，共同克服困难。这是我们希望学到的东西。”
索文森回忆说，他第一次来中国是在1990年，当时诺和诺德还没有开展在华业务，员工人数是零。现在诺和诺德在中国已经雇佣了七八百名员工，预计到2006年底，员工人数将达到1000名。这一方面说明该公司在中国的业务发展得非常快，一方面也表明其在中国市场求贤若渴的急迫心情。但是，金丽飒补充说，他们谡心既瞬殴讨胁唤隹粗亓己玫慕逃尘埃M惫つ苋贤⑷谌牍疚?br>化。
文/本报记者 徐蕾莹, http://www.100md.com
——编者按
4月3日，诺和诺德公司全球总裁索文森和负责人力资源的全球执行副总裁金丽飒飞抵中国，一同抵达的还有30余名来自于全球各地的诺和诺德高层管理者。他们此行的目的是开展为期5天的灯塔计划。索文森介绍说，灯塔计划是一个教育项目，是为公司培养未来领导人的。它的主要形式是把公司的新领导人带到一些正在增长、有巨大潜力的市场，因为这里有更多让大家感兴趣的内容，可能是关于公司业务方面的，也可能是关于环境方面的。
几乎每个到访诺和诺德公司的人都曾收到一本小册子，名为“诺和诺德管理之道”。作为一家在全球运营的公司，诺和诺德信守全球一致的标准，涵盖了不同业务市场中环境、社会和劳工事务、商业道德等各个方面。记者注意到，重视人才、招揽人才一直是诺和诺德极为重视的工作。
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金丽飒印证了记者的这一观点。她说，为了让公司适应不断变化且具有挑战性的医药行业环境，我们刚刚更新了公司的组织战略，重点主要在两方面：一是全球化，二是人员发展。在人员发展方面，诺和诺德有三个层面的培训计划。灯塔计划针对的人群是副总裁以上级的高层员工。这次到中国来参与灯塔计划的人员有着各种不同背景，包括销售、市场等各方面人才，他们接受的是领导力方面的培训。
诺和诺德还有一个温室计划，针对比较有潜力的经理级人员。公司现在有5个人才库，每个人才库里都有不同背景的人员，他们来自各个国家,有不同的工作经历。针对列入温室计划的人员，公司会对他们进行测评，会根萜淠芰吞?br>质，给他们提供培训机会，还会给他们安排“导师”，由更高层次的人员跟他们进行沟通并进行指导。而且在他们之间建立关系网，方便进行沟通。经过培训后，如果领导层认为某人富有潜力，他将会成为灯塔计划备选人员。此外，诺和诺德公司认为最重要的是，给所有员工都提供培训，因此无论是新入职的员工还是生产工厂一线的员工都有机会接受不同内容、形式的培训。
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在回答为何选择中国开展灯塔计划时，金丽飒说，执行灯塔计划需要四个条件：一个新市场，而且有新的商业机会；诺和诺德能可持续性地发展业务，承担一定的社会责任；并能提供更好的糖尿病治疗方案。
她说，去年是灯塔计划的第一站，我们选在了巴西，今年我们来到了中国。中国市场完全符合我刚提到的四个方面。诺和诺德公司在世界各国开展业务，其中中国是增长最快的国家之一。我们想把公司未来的领导者带到中国来，让他们对中国市场和中国文化有一个更深入的了解。
索文森特别强调：“我们来到中国不仅是想寻找市场机会，同时也想学习一些东西。在竞争激烈的现代社会里，人们丢掉了一些传统和价值观，而中国是一个有着悠久历史和很深文化积淀的国家。中国人以家庭观念为重，当大家遇到困难的时候，大家在一个家庭里，在一个社区里，团结合作，共同克服困难。这是我们希望学到的东西。”
索文森回忆说，他第一次来中国是在1990年，当时诺和诺德还没有开展在华业务，员工人数是零。现在诺和诺德在中国已经雇佣了七八百名员工，预计到2006年底，员工人数将达到1000名。这一方面说明该公司在中国的业务发展得非常快，一方面也表明其在中国市场求贤若渴的急迫心情。但是，金丽飒补充说，他们谡心既瞬殴讨胁唤隹粗亓己玫慕逃尘埃M惫つ苋贤⑷谌牍疚?br>化。
文/本报记者 徐蕾莹, http://www.100md.com