[摘要] 创建学习型医院是当今医学界的热门话题。如何创建学习型医院，笔者从军队文化体系着手，分析军队文化特色，阐明了创建学习型医院应该明确的理念，应该注重的方法，应该体现的智慧，应该确立的目标。从宏观上把握、微观上落实，建立起真正具有军队特色的学习型医院。

    [关键词] 医院;建设;军队

    当今，文化与经济、政治相互交融，相互渗透。文化的力量，不仅深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中，而且越来越成为综合国力和国际竞争力的重要组成部分。

    军队文化是反映军队、军人和军事活动的思想、观念以及由这些思想、观念物化成的环境、器物、制度和行为。军营文化建设包括7个层面:军队理论文化层、思想道德文化层、军事科技文化层、军事制度文化层、军营团队文化层、军事活动文化层、军事设施文化层。建设军队特色的学习型医院，必须以“三个代表”重要思想为指导，以培育“四有”新人为目标，以部队精神为牵引，以部队使命为己任，以部队战斗力为保证。在大力发展先进文化、支持健康有益文化的同时，拓展医院发展空间，提升医院整体形象。

     1 创建学习型医院要树立新的学习理念

    1.1 要树立创建学习型医院就是创新管理模式的观念 要把先进的管理思想、管理理论、管理方法引用到医院管理中去，把市场竞争的意识引入战场准备中去，把应对SARS的危机管理方法，引用到应急机动作战部队的卫勤保障中去，不断深化和创新保障手段。建立新型的医院管理模式，全面学习是先导，更新观念是根本，质量监控是关键。要把医疗服务从产品提升到品牌，最终上升为一种文化和精神。医院并非越大越好，特别是作战部队的医院;专科并非越多越好，重要的是建一个成一个，不要刻意模仿和盲目扩张，要在特色建设、保障方式、保健手段、防护方法上下功夫，保证部队的战斗力。院领导要在差异性服务上做文章，要建立服务意识、营销意识和牺牲精神，要用医院精神和特色文化凝聚自己的团队。

    1.2 要树立医院竞争的实质就是学习能力的竞争观念 医疗市场充满竞争，医院的战略竞争应该是人才技术可持续发展的竞争，归根到底是学习能力的竞争。重要的是激发医务人员自觉、主动的学习潜力，增强应用学习、终身学习的兴趣。要充分认识到今天的学习不仅是个人行为，更重要的是一种社会行为;学习不仅是个人的需要，更重要的是社会责任;学习不仅关系到个人的成长进步，更重要的是关系到党、国家和军队建设事业的兴衰成败。我们应当把学习视为最富革命性、创造性的战斗力源泉 ......