为适应国家和军队医疗保障制度的需要，更新管理观念，积极探索军队医院经济管理的客观规律和管理模式，促进医院的跨越式发展，进一步提高医院整体效益和市场竞争力。2年来，我院实行了全成本核算，增强了全院人员的成本费用意识，降低消耗，降低成本，增加效益，不断提高了医院的经济效益和综合管理水平，然而亦给护理管理带来了一些困惑和难点。现概括如下。

     1 问题

    1.1 人员问题 (1)以往，正式护士分到医院，各科抢着要。自医院实行全成本核算以来，因为护理人员当月的工资和奖金要计入下个月的成本 ......