领导者更要关注“心”
有统计显示，我国有53%的中青年企业家存在不同程度的心理健康问题，自上个世纪八十年代以来，已有1200多名企业家因种种心理障碍走向了自杀之路，这一数字是触目惊心的。不同程度的抑郁、焦虑、强迫、孤独感、易怒等心理症状在各级领导者中都并不少见，而由于观念陈旧、在乎“面子”以及逃避否认心理的支配下，有心理问题或心理疾病的企业家中，有90%以上的人不愿去看心理医生。
心理问题为何在领导干部中如此突出呢？一方面，由于领导者的特殊工作条件和社会角色，决定了他们寻求心理帮助和宣泄的机会通常比其他人要少的多，他们不得不在外人面前努力表现出良好的心理素质，但他们的内心深处隐藏着很多的苦衷和无奈，却无处诉说，正所谓“高处不胜寒”。而工作本身巨大的压力、竞争、劳累加上家庭的负担，常使领导者深感身心疲惫，难以承受，比常人可能遇到更多更大的心理应激；另一方面，领导者中相当一部分有着由于童年经历导致的各种“情结”和原有性格缺陷，例如由于“自卑情结”导致的过于强烈的超越与补偿心理、由于童年被忽视形成的过于渴求扩张与获得他人承认“自恋人格”，以及由于过于严厉、刻板的早年教育形成的完美主义的“强迫人格”等，这些“情结”和人格特点在某些条件下，可以成为不断进取的动力，但是若是超出了一定限度，则对于心理健康是相当不利的——过于追求完美就觉得到处都是不完美，很容易焦虑烦恼；而若是过于自恋，则很容易陷入空虚苦闷，当现实挫折打击了内心不断扩张的愿望时，则可能会出现抑郁。另外，由于工作过于繁忙，连大年三十常常都要出去慰问员工，领导者常常会缺乏与亲人相处的时间，导致夫妻、亲子沟通不良，客观上易产生家庭矛盾，主观上也会出现亲情减少引起的心理失衡，使得本来在外边就只能硬充好汉的自己，又失去了家庭的亲情支持。
如果事业的成功要以领导者透支身体和牺牲个人幸福为代价，那么这种成功是可怕的。一个心理不健康的领导者很难创造出生气勃勃的企业文化，巨大心理压力之下的领导者也容易迁怒于员工，挑剔、指责下属，导致整个部门的工作气氛非常压抑，不利于下属保持心理健康。其实在国外，心理咨询专家帮助领导者克服心理危机、摆脱心理障碍是司空见惯的事，克林顿遇到莱温斯基事件后尚且会求助心理医生，我国的各级领导者也需要重视心理健康，定期做心理保健。, http://www.100md.com(赵晨滨)
心理问题为何在领导干部中如此突出呢？一方面，由于领导者的特殊工作条件和社会角色，决定了他们寻求心理帮助和宣泄的机会通常比其他人要少的多，他们不得不在外人面前努力表现出良好的心理素质，但他们的内心深处隐藏着很多的苦衷和无奈，却无处诉说，正所谓“高处不胜寒”。而工作本身巨大的压力、竞争、劳累加上家庭的负担，常使领导者深感身心疲惫，难以承受，比常人可能遇到更多更大的心理应激；另一方面，领导者中相当一部分有着由于童年经历导致的各种“情结”和原有性格缺陷，例如由于“自卑情结”导致的过于强烈的超越与补偿心理、由于童年被忽视形成的过于渴求扩张与获得他人承认“自恋人格”，以及由于过于严厉、刻板的早年教育形成的完美主义的“强迫人格”等，这些“情结”和人格特点在某些条件下，可以成为不断进取的动力，但是若是超出了一定限度，则对于心理健康是相当不利的——过于追求完美就觉得到处都是不完美，很容易焦虑烦恼；而若是过于自恋，则很容易陷入空虚苦闷，当现实挫折打击了内心不断扩张的愿望时，则可能会出现抑郁。另外，由于工作过于繁忙，连大年三十常常都要出去慰问员工，领导者常常会缺乏与亲人相处的时间，导致夫妻、亲子沟通不良，客观上易产生家庭矛盾，主观上也会出现亲情减少引起的心理失衡，使得本来在外边就只能硬充好汉的自己，又失去了家庭的亲情支持。
如果事业的成功要以领导者透支身体和牺牲个人幸福为代价，那么这种成功是可怕的。一个心理不健康的领导者很难创造出生气勃勃的企业文化，巨大心理压力之下的领导者也容易迁怒于员工，挑剔、指责下属，导致整个部门的工作气氛非常压抑，不利于下属保持心理健康。其实在国外，心理咨询专家帮助领导者克服心理危机、摆脱心理障碍是司空见惯的事，克林顿遇到莱温斯基事件后尚且会求助心理医生，我国的各级领导者也需要重视心理健康，定期做心理保健。, http://www.100md.com(赵晨滨)