摘要： 建立和完善医院的绩效管理对于提高医院的核心竞争力、实现医院的战略具有至关重要的意义；笔者根据目前医院管理的理论与实践所存在的问题，提出以下观点：完善医院的绩效管理应当将医院绩效管理与岗位配置管理、薪酬管理以及医院的战略管理有机地结合起来，实现从绩效考核向绩效管理的转变，注重科室层面的绩效管理，保证医院的战略目标落在实处。

    关键词： 医院；绩效管理；核心竞争力

    人力资源管理是医院管理的基础和核心。在医院人力资源的所有问题中，岗位的设置与分析、绩效管理和薪酬管理又是医院人力资源管理的核心。建立起一套完善的医院绩效管理系统对于提高医院职工的积极性、主动性和创造性，提高医院的核心竞争力具有至关重要的作用。在此，笔者就目前医院绩效管理理论和实践中存在的一些问题，提出自己的一些观点，供大家商榷。

     1 应当将医院绩效管理与岗位配置管理和薪酬管理有机地结合起来

    1.1 正确与科学的岗位职责描述是绩效管理的基础 医院在进行绩效考评的时候必然涉及到医院每个岗位职责及岗位分析的内容，因此首先必须确定每个岗位的职责，对每个岗位的职责进行描述，建立每个岗位的职位说明书，否则无法设定各岗位绩效考核的指标。而根据德、能、勤、绩的模式进行考核则意义不大，不能适应现代医院管理的要求。通过正确的职责描述 ......