摘要： 目的 探讨军队医院重大科研项目管理模式。方法 全面剖析国家自然科学基金项目——“中国‘丝绸之路’地区多民族血红蛋白病(Hb)研究”，在管理过程中总结出的理论与实践经验。结果 提出“三控制、三管理、一组织、一协调”的项目管理模式，本文重点介绍“三管理”在组织实施重大科研项目过程中的几点做法。结论 “三管理”有效的保证了科研项目的圆满完成。

    关键词： 三管理；项目管理；运用

    当代重大科技协作攻关项目，大多为科技领域中规模庞大、结构复杂、目标多样、功能综合、内外要素众多，且往往呈现出多变量、多输入、多输出特征的复杂开放巨(大)系统。在组织实施这些重大科技攻关项目的系统工程时，怎样有效地应用现代科学管理技术，如目标管理、过程管理、动态管理以及全面质量管理等，有效控制研究项目的质量、进度和资金，达到持续、高效、低耗的管理目的，是评价科研管理工作绩效的重要指标。我们在组织实施国家自然科学基金项目——以“中国‘丝绸之路’地区多民族血红蛋白病研究”为例(以下简称“血红蛋白病重大项目”)的近20年工作中，摸索出了适用于军队医院重大科研项目的管理模式——“三控制、三管理、一组织、一协调”，即质量控制、进度控制、资金控制；人员管理、信息管理、合同管理。取得了最佳的整合功能，优质高效地完成了科技攻关的预期目标。以下重点介绍“三管理”在组织实施重大科研项目中的运用，供同行参考。

     1 “血红蛋白病重大项目”研究背景

    “血红蛋白病重大项目”于1980年批准立项，有27家医院(单位)、30多个科室、100多名科技人员参与协作攻关，投资研究费60余万元。先后得到乌鲁木齐总医院、原新疆军区后勤部卫生部、兰州军区联勤部卫生部、总后卫生部科研基金(2H-88-02-08)、国家自然科学基金(基准字84-04-30)的资助。研究工作历时20余年，在国内外学术期刊共发表论文64篇，其中国际11篇，国内53篇。研究成果在国内外产生了广泛的影响。其子课题获新疆维吾尔自治区科技进步二等奖2项 ......