摘要： 目的 加强放射科人员管理，提高放射工作质量。方法 首先采取竞聘上岗，建立科室人员管理档案，将科室工作全部量化，按照每个人的工作量、工作质量进行考核，考核结果记入个人技术管理档案，与每个人的奖金分配、晋职聘用直接挂钩。结果 通过竞聘上岗后的量化考核，科室精神面貌完全改变，科室工作人员工作积极性明显提高，由以前怕多做工作变为抢着做工作。责任落实到人，体现了公平公正的原则，放射诊断质量也明显提高。结论 竞聘上岗、建立科室管理档案，量化考核是现代化医院放射科管理的有效方法。

    关键词： 放射科；竞聘上岗；科室管理；量化考核

    随着科技的发展，X线诊断设备的性能不断提高，从大型X线机、CR、DR、CT、MRI、DSA等应用范围在扩大，诊断率在提高，临床对放射诊断的依赖越来越重。同时，放射科的设备昂贵，医院30%～50%的固定资产在放射科。放射科的医生、技术员围绕着科室内的机器设备在工作，如何能充分利用这些设备的作用？日常工作中经常会有一些突发事件，除日常工作以外，还有保证日常工作的相关事情，这些工作由谁来做？有的人业务好一些，有些人科室公益事情做的多。怎样调动大家的积极性？因此，一个好的放射科管理模式和流程对现代化医院综合发展非常重要。

    1 放射科管理面临的问题

    1.1 学科带头人方面 科主任在本科室是学科带头人，由于科主任面对科室繁忙的行政管理工作使部分科主任没有足够精力钻研业务，科主任将大部分精力放在科室管理上，在学术上的成就会有影响。担任科主任一段时间后，部分科主任在专业方面无法保持科室内领先地位。绝大多数科主任素质好、组织能力强，能领导协调全科同志发挥各自的优点，使科室健康有序发展。也有个别科主任妒贤嫉能，不能容忍其他人员业务超过自己，在科室内出现矛盾。

    1.2 个人素质方面 不同规模医院放射科人员从几个人到几十个人不等，每个人的各方面素质不同，工作的主动性也不相同。科室内也经常有一些突发的事件，如果没有量化指标考核，在每一个人的进修、升职、晋级、竞聘上岗等方面，很难处理的公平。对待付出者如果处理不公平会挫伤积极性。

    1.3 设备使用和保养 现在医院使用的大型X线机、CR、DR、CT、MRI、DSA都是集成电路，维修需要专职人员。设备维修和保养多数医院由设备科负责，由公司派人维修或设备科工程师来维修，机器出现故障能及时通知设备科[1] ......

    百拇医药网 http://www.100md.com/html/DirDu/2006/05/08/97/29/01.htm

您现在查看是摘要页，全文长 9357 字符。