论坛之声
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对于本期话题，药店同行们是怎么看的呢？大家在论坛上展开了热烈的讨论。
【艾叶】：这样的店长最讨厌，他全干了，让别人干什么去？怎么看这样的店长都像“探子”。
【海风藤】：我觉得，全能店长不等于全职店长。
【洛城飞雪】：同意楼上的观点。所谓“艺不压身，多多益善”。店长一出手，就能给员工一个标准，员工就不敢怠慢误工了。
【柳丝长长】：赞成。在学校时实习老师曾经告诉我们：“你能说出别人说不出的话，大家就会认为你知识渊博；你能提出别人不能提出的问题，大家就会认为你很有思想；你能做到别人做不到的事情，大家就会认为你很有创意!”这句话一直深深影响着我。
【zhihui027】：我想店长对门店的事务应该全会，但不一定要全做。
【澄明度】：带兵的不会打仗，可就惨了。
【8150035】：我觉得店长有必要全能，至少不会被一问三不知。
【胡一刀】：如果每位店长都有M店长这样孜孜不倦的敬业精神，有精力将药店各个环节的工作“通吃”，不给其他店员机会，除非是这个门店只容得下一两个人。但作为管理5～6人以上的药店店长，我觉得就没有必要向M店长这么累了，总得给其他店员学习和提高的机会。
如果店长只因这些表面的原因去做全能店长，那只说明这样的店长心眼小，不够大度，也许他并不适合做一个领头人，更适合做一个优秀的全能店员。
【陈明】：由于一店之长身处药品零售一线，在遇到一些突发事情时(如营业员人手不足、收银员临时请假等)，不可避免地要亲自上阵，临时做一些普通店员做的工作，店长只有在具备综合技能的情况下，才能从容不迫地保证门店内工作的正常开展，以免陷入手忙脚乱地去搬救兵的尴尬局面。
另外，店长若一专多能，在接到各项任务时能很好地对店员进行指导，及时发现店员的错误，让其心服口服。店长若能服众，自然管理会更加容易。
【ybuybu】：我个人觉得，在这个问题上关键是看门店的规模。小型店需要全职型店长；中型店需要全能型店长；大型店需要管理型店长。
【牵牛花莫莉】：楼上的看问题很客观呀，一语中的!
医药经济报2006年 药店周刊第17期, 百拇医药(阡陌 辑)
对于本期话题，药店同行们是怎么看的呢？大家在论坛上展开了热烈的讨论。
【艾叶】：这样的店长最讨厌，他全干了，让别人干什么去？怎么看这样的店长都像“探子”。
【海风藤】：我觉得，全能店长不等于全职店长。
【洛城飞雪】：同意楼上的观点。所谓“艺不压身，多多益善”。店长一出手，就能给员工一个标准，员工就不敢怠慢误工了。
【柳丝长长】：赞成。在学校时实习老师曾经告诉我们：“你能说出别人说不出的话，大家就会认为你知识渊博；你能提出别人不能提出的问题，大家就会认为你很有思想；你能做到别人做不到的事情，大家就会认为你很有创意!”这句话一直深深影响着我。
【zhihui027】：我想店长对门店的事务应该全会，但不一定要全做。
【澄明度】：带兵的不会打仗，可就惨了。
【8150035】：我觉得店长有必要全能，至少不会被一问三不知。
【胡一刀】：如果每位店长都有M店长这样孜孜不倦的敬业精神，有精力将药店各个环节的工作“通吃”，不给其他店员机会，除非是这个门店只容得下一两个人。但作为管理5～6人以上的药店店长，我觉得就没有必要向M店长这么累了，总得给其他店员学习和提高的机会。
如果店长只因这些表面的原因去做全能店长，那只说明这样的店长心眼小，不够大度，也许他并不适合做一个领头人，更适合做一个优秀的全能店员。
【陈明】：由于一店之长身处药品零售一线，在遇到一些突发事情时(如营业员人手不足、收银员临时请假等)，不可避免地要亲自上阵，临时做一些普通店员做的工作，店长只有在具备综合技能的情况下，才能从容不迫地保证门店内工作的正常开展，以免陷入手忙脚乱地去搬救兵的尴尬局面。
另外，店长若一专多能，在接到各项任务时能很好地对店员进行指导，及时发现店员的错误，让其心服口服。店长若能服众，自然管理会更加容易。
【ybuybu】：我个人觉得，在这个问题上关键是看门店的规模。小型店需要全职型店长；中型店需要全能型店长；大型店需要管理型店长。
【牵牛花莫莉】：楼上的看问题很客观呀，一语中的!
医药经济报2006年 药店周刊第17期, 百拇医药(阡陌 辑)