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企业文化也是竞争力——新谊医药集团企业文化建设纪实
http://www.100md.com 2006年5月11日 《中国医药报》 2006.05.11
     杰克·韦尔奇有过论断:健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。企业文化虽然不能直接产生经济效益,却能渗入到员工的骨子里、血液中,最大限度地激发人的创造力、凝聚力和执行力,确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理的良好运作,进而提高企业竞争能力和发展动力,俳笠到】怠?br>持续发展。

    地处中原的河南新谊医药集团(以下简称新谊集团)从创业至今,从员工到领导,上下一心,用自己的汗水和智慧,培育出了富有特色的企业文化:“以人才为根本,以质量为中心,敬业求实,敢为天下先”。凭借企业文化这根无形的信念指挥棒,新谊医药集团始终保持着稳健的发展态势,先后打造了山海丹、凯西莱、痰热清注射液等多个知名产品品牌,市场业绩在同类产品中处于领先地位。

    新谊集团企业文化从诞生、发展到成熟、升级的过程,也是企业文化与企业竞争力相辅相成、互动提升的过程。

    ■文化内涵 企业之魂

    “企业文化”并不是“企业家文化”,但两者关系密切,企业文化难免被打上企业第一任领导者的性格烙印,给企业文化定下基本的方向和个性。众多中外知名企业莫不如是,新谊集团也不例外。集团现任总经理穆来安及其创业时期的助手,为公司的企业文化最先注入了灵魂。

    新谊集团的前身是成立于1969年的河南省新乡市人民药厂。作为国有企业,该厂一直靠计划经济统销过日子。到了上世纪80年代,由于失去了计划包销的“大锅饭”,该厂陷入困境,产品销不出,仓库堆不下,周转没资金,工资没钱发,工人们人心涣散。

    正是在这种条件下,果敢、敏锐、敬业的穆来安临危受命,肩负起企业求生存、谋发展的重任。穆来安认真分析形势后认为,虽然企业面对的困难很繁杂,但问题的核心在于,面对市场的变化,企业不能快速适应,以至销售不畅,资金周转不灵,直接导致企业员工的信心受挫,干劲、拼劲、闯劲不足。企业犹如丢了魂魄 ......

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