店长跟贴
读罢亿岛致总经理的信《改进激励机制：“我和所有的员工一样期待”》(见上期本版)，药店同仁在本报论坛上热议起来。在此摘录一二。
【Hupinfu】
工作还得继续，管理须不断完善。
【黄蓉】
这个店长不简单，进药店第一年就当了店长!不过他在文中反映的绩效考核问题，要想合理恐怕一时不容易。药店地理位置不同，大小不同，很难让每个门店都认可这种考核机制。再说，还有平衡的问题，要是大店的奖金太多，那小店里的员工就缺乏积极性了。
【海风藤】
顶一下楼上的观点。我所在的门店店小但客流量大，公司定的指标很高，一个班七八个小时，每天有至少五六个小时都是销售高峰，我们每个月期望能完成目标任务就行。如果被罚，是我们最难过的时候。
【无名】
很多工作细节都是需要坚持的。没有坚持，满盘皆输。
【jiuzhoumed】
如今在药品零售业存在的诸多问题，比如经营管理中比较突出的激励机制，可能反映在国有企业里会更敏感。
内部因素暂且不提，从外部的宏观方面来看，建立真正规范的市场体系，并非一朝一夕、一蹴而就，而全国零售药业真正意义上的全面放开还不超过10年时间。在整个转轨过程中，由于相关的法律、法规尚未健全，竞争环境及秩序有待净化，导致部分企业有需要解决的问题但心有余而力不足。而对于市场驾驭能力较强的企业，目前仍有持续发展强劲的势头，这取决于各自摆脱困境的能力和竞技状态。
医药经济报2006年 药店周刊第18期, 百拇医药(阡陌 辑)
【Hupinfu】
工作还得继续，管理须不断完善。
【黄蓉】
这个店长不简单，进药店第一年就当了店长!不过他在文中反映的绩效考核问题，要想合理恐怕一时不容易。药店地理位置不同，大小不同，很难让每个门店都认可这种考核机制。再说，还有平衡的问题，要是大店的奖金太多，那小店里的员工就缺乏积极性了。
【海风藤】
顶一下楼上的观点。我所在的门店店小但客流量大，公司定的指标很高，一个班七八个小时，每天有至少五六个小时都是销售高峰，我们每个月期望能完成目标任务就行。如果被罚，是我们最难过的时候。
【无名】
很多工作细节都是需要坚持的。没有坚持，满盘皆输。
【jiuzhoumed】
如今在药品零售业存在的诸多问题，比如经营管理中比较突出的激励机制，可能反映在国有企业里会更敏感。
内部因素暂且不提，从外部的宏观方面来看，建立真正规范的市场体系，并非一朝一夕、一蹴而就，而全国零售药业真正意义上的全面放开还不超过10年时间。在整个转轨过程中，由于相关的法律、法规尚未健全，竞争环境及秩序有待净化，导致部分企业有需要解决的问题但心有余而力不足。而对于市场驾驭能力较强的企业，目前仍有持续发展强劲的势头，这取决于各自摆脱困境的能力和竞技状态。
医药经济报2006年 药店周刊第18期, 百拇医药(阡陌 辑)