“高盛”时代的海王星辰
高盛4000万美元注资海王星辰至今已时近两年。当其时，有人说，高盛这一投资手段的主要目的是做大海王星辰的盘子，并迅速提升其营业额，以便在资本市场尽快套现。海王星辰对此三缄其口。
而接下来，海王星辰的一系列做法似乎印证了上述说辞。
在那之前，海王星辰对自己的定位是健康时尚，特色鲜明，走着一条有异于一般药店的多元化发展道路，而资金当其时被视作其决胜未来的筹码；在那之后，海王星辰有了资金，却断然抛弃了健康药店的路子，转而向药品OEM要利润。
你不得不说它的目标是明确的，在这样的目标导向下，从目前看其策略似乎也是成功的——
2003年，海王星辰在全国连锁药店百强中的排名不过是第五；不到两年的时间，它已成功地实现了销售额上的迅速飙升，2005年，坐上了连锁百强销售排行榜的第二把交椅。
当其时，海王星辰誓言要成为“中国最强大的连锁药店公司”，预计在5年内，销售额达到40亿元，分店数量达到2000至2500家；而2005年，全国药品零售连锁企业门店数增幅最快的正是海王星辰，其销售额虽然尚未突破20亿元大关，但与上年相比，增幅高达57.68%。
海王星辰的朱丹时代，考虑得最多的是增加药店的赢利点，于是药店除了在社区大力推广健康概念外，还与美信和同仁堂两个品牌共同拓展市场，既兼顾以加盟连锁的方式巩固专业特色，也不放弃传统的中药经营特色；到了“高盛”时代，显而易见的改变是一切以利润为中心。以往在海王星辰，你根本看不到10元以下的感冒药，而如今几元钱的廉价药和高档的化妆品、保健品均在其门店可以买到。用海王星辰执行总裁牟良平的话来说：“我们的门店基本上每3年至5年‘美容’一次。”这种“美容”不仅仅是指美化外表，最重要的是不断满足客户需求。产品线在调整，成熟门店的定位也随着市场在不断调整。
医药经济报2006年 药店周刊第18期, 百拇医药(侯嘉)
而接下来，海王星辰的一系列做法似乎印证了上述说辞。
在那之前，海王星辰对自己的定位是健康时尚，特色鲜明，走着一条有异于一般药店的多元化发展道路，而资金当其时被视作其决胜未来的筹码；在那之后，海王星辰有了资金，却断然抛弃了健康药店的路子，转而向药品OEM要利润。
你不得不说它的目标是明确的，在这样的目标导向下，从目前看其策略似乎也是成功的——
2003年，海王星辰在全国连锁药店百强中的排名不过是第五；不到两年的时间，它已成功地实现了销售额上的迅速飙升，2005年，坐上了连锁百强销售排行榜的第二把交椅。
当其时，海王星辰誓言要成为“中国最强大的连锁药店公司”，预计在5年内，销售额达到40亿元，分店数量达到2000至2500家；而2005年，全国药品零售连锁企业门店数增幅最快的正是海王星辰，其销售额虽然尚未突破20亿元大关，但与上年相比，增幅高达57.68%。
海王星辰的朱丹时代，考虑得最多的是增加药店的赢利点，于是药店除了在社区大力推广健康概念外，还与美信和同仁堂两个品牌共同拓展市场，既兼顾以加盟连锁的方式巩固专业特色，也不放弃传统的中药经营特色；到了“高盛”时代，显而易见的改变是一切以利润为中心。以往在海王星辰，你根本看不到10元以下的感冒药，而如今几元钱的廉价药和高档的化妆品、保健品均在其门店可以买到。用海王星辰执行总裁牟良平的话来说：“我们的门店基本上每3年至5年‘美容’一次。”这种“美容”不仅仅是指美化外表，最重要的是不断满足客户需求。产品线在调整，成熟门店的定位也随着市场在不断调整。
医药经济报2006年 药店周刊第18期, 百拇医药(侯嘉)