强院良策———重视人才培养
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，医院也同样面临着严峻的挑战和激烈的竞争，这在一定程度上实际是人才的竞争。因此，牢固树立人才为本的思想，用市场经济的大视角来认识人才在医院建设发展中的重要作用，重视人才的引进、培养与保留，情真意切地为人才铺路，是实现医院长期稳定发展的根本保证，是提升医院核心竞争力的关键，是强院良策。
一、为我所用，搞好人才引进
医院重视人才，绝不可忽视对人才的引进。引进人才是长期的，也可以是中、短期的；可以是在职的，也可以是离退休的。总之，引进人才应拓宽思路，具备战略眼光，坚持为我所用，把引进人才作为一项日常工作做细做实。一方面，积极主动与各级医学院校和科研单位建立联系，加强沟通；另一方面，采取有效措施，创造吸引人才的优惠条件，“筑巢引凤”，有目的地引进业务技术精、思想素质好、有一定影响力和知名度的医院发展急需人才，以缓解本土人才的不足，弥补某项薄弱技术力量或填补某项技术空白，推动相关学科的发展，提高医院整体竞争实力。
二、不拘一格，搞好人才培养
面对高科技医学迅猛发展的挑战，要确保医院人才培养不落伍，就必须理清思路，选准切入点，明确方向，营造有利于人才培养的宏观环境，实现人才培养的跨越式提高。
一是计划性“送出去”。在全面综合分析医院人力资源现状的基础上，将政治思想好、理论功底厚、业务根基实、具有发展潜质的青年技术骨干，有计划性地分批次送出去“取经”，使之得到锻炼和深造，为优势特色专科培养梯队式战略型人才。
二是针对性“请进来”。坚持从科室发展和业务建设需要出发，适时外请专家来院进行业务帮带，达到请一个带一科的目的，直观高效的培养科室建设型人才。
三是选择性参加学术会议和培训班。本着有利于新业务、新技术开展的原则，选配人员参加实用性较强的学术会议和培训班，切实围绕科室新业务、新技术的拓展，培养基础人才。
四是经常性的组织院内学术活动。以医院科委会的名义，制定院内业务技术帮带计划，鼓励学术交流和技术合作，举办学术活动，发挥优势互补效能。尤其要求让退居二线的技术骨干，毫无保留地把积累的经验传给年轻医护人员，在全院形成良好的“传、帮、带”氛围，培养接班型人才。
三、以人为本，搞好人才保留
人才流失是现实的，但作为医院绝不可轻言放弃，既要充分认识到留住人才是用人关键，又要树立以人为本的人事管理新观念，把人才视为可开发资源，加大对人才方方面面的投入，创建有效保障机制，做到以待遇留人、凭事业留人、靠政策留人、用感情留人。以改革的精神识才、用才、容才，对人才不但不求全责备，而且能包容人才的一些非原则性问题，知人善用，为保留人才做好深入细致的工作。
作者:◆解放军第29医院樊华军, http://www.100md.com
一、为我所用，搞好人才引进
医院重视人才，绝不可忽视对人才的引进。引进人才是长期的，也可以是中、短期的；可以是在职的，也可以是离退休的。总之，引进人才应拓宽思路，具备战略眼光，坚持为我所用，把引进人才作为一项日常工作做细做实。一方面，积极主动与各级医学院校和科研单位建立联系，加强沟通；另一方面，采取有效措施，创造吸引人才的优惠条件，“筑巢引凤”，有目的地引进业务技术精、思想素质好、有一定影响力和知名度的医院发展急需人才，以缓解本土人才的不足，弥补某项薄弱技术力量或填补某项技术空白，推动相关学科的发展，提高医院整体竞争实力。
二、不拘一格，搞好人才培养
面对高科技医学迅猛发展的挑战，要确保医院人才培养不落伍，就必须理清思路，选准切入点，明确方向，营造有利于人才培养的宏观环境，实现人才培养的跨越式提高。
一是计划性“送出去”。在全面综合分析医院人力资源现状的基础上，将政治思想好、理论功底厚、业务根基实、具有发展潜质的青年技术骨干，有计划性地分批次送出去“取经”，使之得到锻炼和深造，为优势特色专科培养梯队式战略型人才。
二是针对性“请进来”。坚持从科室发展和业务建设需要出发，适时外请专家来院进行业务帮带，达到请一个带一科的目的，直观高效的培养科室建设型人才。
三是选择性参加学术会议和培训班。本着有利于新业务、新技术开展的原则，选配人员参加实用性较强的学术会议和培训班，切实围绕科室新业务、新技术的拓展，培养基础人才。
四是经常性的组织院内学术活动。以医院科委会的名义，制定院内业务技术帮带计划，鼓励学术交流和技术合作，举办学术活动，发挥优势互补效能。尤其要求让退居二线的技术骨干，毫无保留地把积累的经验传给年轻医护人员，在全院形成良好的“传、帮、带”氛围，培养接班型人才。
三、以人为本，搞好人才保留
人才流失是现实的，但作为医院绝不可轻言放弃，既要充分认识到留住人才是用人关键，又要树立以人为本的人事管理新观念，把人才视为可开发资源，加大对人才方方面面的投入，创建有效保障机制，做到以待遇留人、凭事业留人、靠政策留人、用感情留人。以改革的精神识才、用才、容才，对人才不但不求全责备，而且能包容人才的一些非原则性问题，知人善用，为保留人才做好深入细致的工作。
作者:◆解放军第29医院樊华军, http://www.100md.com