弗莱明讲述——我的2005 之四
公司计划再开一些店，主要由我负责。我找好了人，接下来是软件。搞过GSP的行内人都知道，软件在乎的不是价格，而是性价比，比的是服务的好坏，此服务为售后服务，是对软件潜在功能的开发，程序必须按公司要求进行设计。比如软件中的进销存模块，能不能既控制先进先出，又控制近效期先出。一开始，所有的关于医药经营企业的软件只能满足其中一个条件，如果你要同时满足两个条件的话，就一定要向软件公司要求。其他，就是打印格式的调节，打出来的记录和票据既要节约纸张，又要符合业务和记录的要求，实现这一要求靠的不是那些说大话的软件服务商，而是公司里面那个最懂医药行业和GSP要求的计算机管理员。
上海的医药零售市场从来没有平静过，不论是五大连锁的群雄鼎立，还是平价药房的蜂拥而至这里一直是医药商战的前沿阵地，我们看到了一个又一个的知名企业崛起，也见证了多年苦心经营的品牌轰然倒地；看到了连锁药房的开了又关，也看到了新的连锁关了再开；看到了平价的风光而至，也看到了平价的黯然离去。竞争、生存将仅占整个医药零售20%的药店逼上了一个尴尬的高度。因此，在上海开药店需要做好一定的心理准备，如果你的心理承受能力不太好的话，请不要轻易踏入这个是非之地。
药店是个选址的行业，选址对药房的经营起到70%的作用。今天，随着零售行业的跑马圈地，各大连锁的布点严谨，想要找个地方开药店，对于有距离限制的上海来说确实很难。早在2003年左右，想要在上海市区内找到可以开店的地方就已经很难了。有距离限制，我认为还是有必要的，国外有的城市也对药店设有距离限制，这样既保护了行业(有规律的竞争)，又避免了不必要的损失。在那些开办药店没有距离限制的城市里，倒闭的药店大多为民营，整齐的布置，体面的装修，如此白白损失，实在是心痛。
想了很久，我的2005年很平常，新开的药店没有一家亏本，本分的经营，踏实的管理，将是今年最重要的工作。
(全文完)
医药经济报2006年 药店周刊第19期, http://www.100md.com
上海的医药零售市场从来没有平静过，不论是五大连锁的群雄鼎立，还是平价药房的蜂拥而至这里一直是医药商战的前沿阵地，我们看到了一个又一个的知名企业崛起，也见证了多年苦心经营的品牌轰然倒地；看到了连锁药房的开了又关，也看到了新的连锁关了再开；看到了平价的风光而至，也看到了平价的黯然离去。竞争、生存将仅占整个医药零售20%的药店逼上了一个尴尬的高度。因此，在上海开药店需要做好一定的心理准备，如果你的心理承受能力不太好的话，请不要轻易踏入这个是非之地。
药店是个选址的行业，选址对药房的经营起到70%的作用。今天，随着零售行业的跑马圈地，各大连锁的布点严谨，想要找个地方开药店，对于有距离限制的上海来说确实很难。早在2003年左右，想要在上海市区内找到可以开店的地方就已经很难了。有距离限制，我认为还是有必要的，国外有的城市也对药店设有距离限制，这样既保护了行业(有规律的竞争)，又避免了不必要的损失。在那些开办药店没有距离限制的城市里，倒闭的药店大多为民营，整齐的布置，体面的装修，如此白白损失，实在是心痛。
想了很久，我的2005年很平常，新开的药店没有一家亏本，本分的经营，踏实的管理，将是今年最重要的工作。
(全文完)
医药经济报2006年 药店周刊第19期, http://www.100md.com