为了进一步做好党管人才工作，我们先期制定出了医院中层管理干部年度考评办法[1]，2005年底我们运用此办法对中层管理干部进行了考评，本文就应用结果及相关问题作一探讨，旨在不断完善医院中层管理干部年度考评办法，充分调动和发挥中层管理干部的积极性和能动性，推进医院的各项工作。

     1 资料与方法

    1.1 考评方法 按照最终入选的考评项目及权重，形成中层管理干部年度考评办法，由院党委以正式文件的形式下发到各支部、科室和部门，由组干科按照此办法对60名中层管理干部(包括党支部书记和科主任)进行考评。在最终下发的考评办法中，为便于操作，将原科主任考评办法[1]中“绩”项中的完成目标责任制情况和完成本职工作情况合并为一项，分值为8分。

    考评每一名中层干部时，由组干科发放20张考评表，分别由院领导、职能科室领导、护士长、职工代表无记名填写。 由组干科将填写后的考评表汇总，并分别计算出每一名中层干部德、能、勤、绩、廉5个方面每一小项的分值及考评总分 ......