摘 要 为了构筑优秀的医院药学人才，适应时代的需要，本文首先强调了医院药学改革的势在必行，其次分析了现代医院药学的发展趋势：①从非临床→临床；②从被动服务→药学警戒；③从药品提供→药品咨询→药品评价；④从单纯药师→药物经济师。最后论述了如何开发和管理医院药学人力资源，指出吸取美国经验，使我国药学教育向培养临床药师的方向发展。

    关键词 医院药学;人力资源;开发;管理

    第二次世界大战以后，医院最大的变化是什么呢？有人说是诊断手段的不断进步，治疗方法的不断拓宽与更新。诚然，这些都是很明显的。但是，最重要的变化莫过于对“医院管理”的重视。各大医院纷纷研究各种管理理论，以图提高医院的工作效率，改进服务态度，提高医疗质量，创建等级医院[1]。

    2001年12月11日，我国正式加入世界贸易组织(WTO)，医疗卫生行业从此步入市场经济的转运轨道。根据加入WTO的法规，“合资医院、诊所中半数以上医生、医疗技术人员应为中国籍。”也就是说，加入WTO，一些外资医院、合资医院会努力推行雇员本土化，人才流失不可避免，人才竞争会非常激烈。当然这种竞争还将在国内公立医院之间进行。因此，医院内部的人事、分配制度的改革已摆上台面，非改不可!为留住、吸引人才创造一个公平、有序、充分的竞争环境，并建立有效的激励机制和制约机制[2]。注重人力资源的开发和管理，就成了医院管理的核心内容。本文结合当前药学学科发展现状和趋势，论述医院药学人力资源开发与管理迫切需要解决的问题。目的是构筑医院优秀的药学人力资源，适应时代发展的需要。

     1 医院药学改革势在必行

    随着三医联动改革(医疗体制改革、医疗保障制度改革、药品流通体制改革)的深化，医院内外环境正发生着剧烈的变化。这不仅使医院整体运作管理遇到诸多问题及不同程度的困境，也使医院各个部门均面临新问题。由于医院药学自身内容的发展与革新，加之其中还夹杂着药品流通秩序的整顿和改革对医院药学工作的特殊要求，医院药学原有的组织结构、运作流程、人员素质均显示出其不适应性。因此，医院药学工作从理念定位、组织结构框架、工作模式与流程均需作根本改变[3]。

    要实现上述改变，人才是关键，必须要有一支了解临床懂得医药学的高素质的药师队伍。我国现行药学教育与现实需要相距甚远，大多数药学院没有临床医学课程，药学毕业生缺乏医学知识。近年，一些药学院重视了这个问题，联合组织编写了适合药学院学生需要的《医学概论》统编教材，2001年始，广东药学院在药学系学生中开设了这门课程。新型人才培养是医院药学建设和发展成败的关键所在 ......