外国老板的管理经
法国
老板管理企业大多采用拿破仑式的手段。在法国人眼里，老板不但应该是杰出的企业决策者，还应该是工业、财政和政府行政事务的行家。如果下级领会不了上级的意图，法国老板一定会非常惊讶。在法国的企业里，森严的等级制度常会限制非公务性的私人交往。
德国
老板对企业的经营管理，喜欢自始至终以书本为指导。董事会的成员必须接受过专门的培训，并拥有较高的学位。在德国，企业管理人员在被提升为董事之前，很少从本行业跳槽出去。
英国
老板喜欢挑选年轻的接班人，他们常把年轻的管理人员调到基层去，让其对公司事务有一个总体了解，然后再提拔其担任一定的领导职务。
意大利
老板一般比较随和。他们常把公司的规章制度抛到脑后，企业中的朋友感情、家庭关系比较凸显。企业决策主要依靠老板及其助手，保密程度高，而企业的会议内容，常常是总结过去，讨论未来，很少涉及下一步工作。
瑞士
老板们思想较开放，擅于采纳下级的合理化建议和国内外企业的先进管理经验，业务往来比较协调。
瑞典
老板们善于吸取国内外企业在经营管理上的长处，改进自己的做法，以便把企业管理得更好。
丹麦
老板们十分重视业余进修，不仅自己通过业余进修来提高企业的管理水平，而且还鼓励员工参加业余进修。因此，丹麦成年人从周一到周五的晚上，不是在进行业务进修，就是参加文体活动，业余生活既充实又富于情趣。
医药经济报2006年 第64期(曙光)
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