小编有约——给总部配送中心写封信
某药品连锁公司有10多家门店，有一个专门的配送中心每天为各门店配送药品。但近几个月以来有店长抱怨说：中心来配送药品，不时出现有配送单但门店少货的现象。门店验收发现少货后告知配送中心，中心也进行了核查，但结果往往是中心并没有少发，而门店却未收到货，追究责任，门店自然无法逃脱，问题到底出在哪儿呢？
其中，一位胡店长尝试从门店抽派人到配送中心监督发货，但这个做法极其浪费人力成本。该如何提高配送中心配送药品的准确率？这恐怕也不是单靠店长管理好门店所能解决的，面对这样的问题，胡店长又不能坐视不理，但他意识到，配送的流程必须改良，因此，他准备给配送中心最高负责人王经理写信，重点就配送中心和门店工作的顺利衔接提出自己的建议。
如果你是胡店长，这封信你怎么写才可能达到预期目的呢？胡店长们，请拿起笔，开始写吧＾＿＾
截稿日期：6月19日，千字左右。
行文方式：采用书信体。
投稿邮箱：morning1022＠163.com
报料热线：020-37886740
小编qq：119751385，验证时请注明医药经济报店长版面作者。
另外，有利于门店管理方面的各类文章、有利于店长与上下级沟通的话题，都欢迎提供。同时，“管理对对碰”、“店长跟贴”、“致信店长”、“成长印记”栏目长期接受来稿。一经采纳，稿费从优!
医药经济报2006年 药店周刊第21期, http://www.100md.com
其中，一位胡店长尝试从门店抽派人到配送中心监督发货，但这个做法极其浪费人力成本。该如何提高配送中心配送药品的准确率？这恐怕也不是单靠店长管理好门店所能解决的，面对这样的问题，胡店长又不能坐视不理，但他意识到，配送的流程必须改良，因此，他准备给配送中心最高负责人王经理写信，重点就配送中心和门店工作的顺利衔接提出自己的建议。
如果你是胡店长，这封信你怎么写才可能达到预期目的呢？胡店长们，请拿起笔，开始写吧＾＿＾
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医药经济报2006年 药店周刊第21期, http://www.100md.com