鲁抗推行“精细化管理”
面对当前复杂多变的医药市场形势，鲁抗医药从内部管理入手，大力推行“精细化管理”，借此筑牢生产经营阵地，挖掘内部潜力，强化内功，主动迎击市场挑战。
该公司提出了“精在事前、细在过程、化在执行”的“精细化”管理核心理念，在生产经营各方面追求精益求精、充分准备，重视细节，落实到位。在生产上，公司抓住每一个工艺环节不放松，坚持清洁生产，实施全过程质量控制，进行严格的车间成本核算，部分重要生产单位尝试推行了以考核“可控成本”为主线的工资总额承包，运用“小指标竞赛”、“小承包”等多种激励手段，有效降低了生产成本；在现场管理岗位推行“5S”管理法，细化操作规程，规范了工作程序，保证了操作现场的安全和员工设备能力的正常发挥，同时，变各生产单位管理人员和操作人员的“坐岗制”为“满负荷，走动式”管理，增加了安全系数，提高了管理效率。入夏以来，在关系生产运行的高温天气动力系统维护上，设立了“设备缺陷记录”，认真排查设备隐患，加强巡检力度，密切关注重要电器设备的温度变化，做好防汛预案，保证了安全生产。
在物资采购和市场营销上，把好“进口关”，增加透明度，实行比价招商，杜绝了一口价和暗箱操作，对大宗原料进行厂家直供，减少了中间环节，在确保采购质量的同时，大幅降低了采购费用；制定了详尽的“产品请验、包装、入库管理程序”，确保物流畅通，科学高效。
在市场销售上，贯彻“大制剂战略”，根据市场需求调整营销政策和考核方式，定期公布“营销龙虎榜”，奖励与鞭策相结合，鼓舞了士气。面向农村开展的“普药下乡”，先后成立农村终端开发部和4个品种专营部，积极构建二级分销网络，通过代理商搭建区域市场营销平台，初步建立起立体开发、全程服务的客户维护模式。
为把“精细化管理”在员工思想中扎根，鲁抗医药积极发挥企业文化的潜移默化作用，在公司内部媒体上开办“精细化管理论坛”，总结推广各单位的好经验、好做法，宣传报道典型人物和先进事迹，公司班组协会和各专业协会广泛开展技术讲座和劳动竞赛活动，在公司营造了“向精细化管理要效益”的良好工作氛围。 (赵欣海)
医药经济报2006年 第73期, 百拇医药
该公司提出了“精在事前、细在过程、化在执行”的“精细化”管理核心理念，在生产经营各方面追求精益求精、充分准备，重视细节，落实到位。在生产上，公司抓住每一个工艺环节不放松，坚持清洁生产，实施全过程质量控制，进行严格的车间成本核算，部分重要生产单位尝试推行了以考核“可控成本”为主线的工资总额承包，运用“小指标竞赛”、“小承包”等多种激励手段，有效降低了生产成本；在现场管理岗位推行“5S”管理法，细化操作规程，规范了工作程序，保证了操作现场的安全和员工设备能力的正常发挥，同时，变各生产单位管理人员和操作人员的“坐岗制”为“满负荷，走动式”管理，增加了安全系数，提高了管理效率。入夏以来，在关系生产运行的高温天气动力系统维护上，设立了“设备缺陷记录”，认真排查设备隐患，加强巡检力度，密切关注重要电器设备的温度变化，做好防汛预案，保证了安全生产。
在物资采购和市场营销上，把好“进口关”，增加透明度，实行比价招商，杜绝了一口价和暗箱操作，对大宗原料进行厂家直供，减少了中间环节，在确保采购质量的同时，大幅降低了采购费用；制定了详尽的“产品请验、包装、入库管理程序”，确保物流畅通，科学高效。
在市场销售上，贯彻“大制剂战略”，根据市场需求调整营销政策和考核方式，定期公布“营销龙虎榜”，奖励与鞭策相结合，鼓舞了士气。面向农村开展的“普药下乡”，先后成立农村终端开发部和4个品种专营部，积极构建二级分销网络，通过代理商搭建区域市场营销平台，初步建立起立体开发、全程服务的客户维护模式。
为把“精细化管理”在员工思想中扎根，鲁抗医药积极发挥企业文化的潜移默化作用，在公司内部媒体上开办“精细化管理论坛”，总结推广各单位的好经验、好做法，宣传报道典型人物和先进事迹，公司班组协会和各专业协会广泛开展技术讲座和劳动竞赛活动，在公司营造了“向精细化管理要效益”的良好工作氛围。 (赵欣海)
医药经济报2006年 第73期, 百拇医药