张黎刚：不做英雄的陪衬
每临近人生的高潮便选择重新寻找起点，而当公众的思维中勇气已不足以解释他的经历时，质疑便接踵而至。曾有人直言不讳，张黎刚是创业者中的新冒险主义者。
张黎刚说话时总喜欢抱着胳膊，按照行为心理学的说法，这表明他相当自信，对人的喜恶感也相当分明。不过，假如真是这样，他大可以像很多企业家一样不必理会媒体而专心创业，甚至轻慢一些也无可厚非，但是他不吝惜花费大量时间接触媒体，并且在回答那些被问了多遍的相同问题时一直保持着温和态度。
或许这是张黎刚一贯的行事风格，不过对于刚刚开创的事业来说，各种资源都很重要，媒体的力量也不能忽视，他必须要维护和驾驭好它们，尽管这一次他只能抽出半个小时的时间。
2003年底，张黎刚着手创建爱康公司。这是一家将医疗资源与IT技术结合的健康管理服务供应商，是张黎刚的第三次创业，在他看来，这是他自己找到的并且完全能够实现他个人价值的商业模式，他将把职业锚抛在这里。
, 百拇医药
张黎刚承认，爱康目前仍处在市场培育阶段，而这样的过程至少需要1～2年。说到这里，他以熟悉的互联网为例，“从1997、1998年在中国开始启动，到真正开始赢利是2001、2002年的事了，大概花了4～5年的时间，这个行业才开始良性发展。所以我想我们也需要做好充分的心理准备：这个行业的发展也需要一个过程。”参照这个规律，到2008年爱康的商业模式才可能见到效益，这之前，张黎刚必须一边保持激情，一边保持稳健。
布道者
2006年，中国互联网进入第二个10年，经过概念引入阶段，炒作及泡沫时期，而今互联网已进入到建立商业模式、回归务实经营理念的时代，并逐渐成为中国经济新动力。
在这种背景下，网络新商业模式的建立理当受到关注。然而，在论述健康管理作为互联网未来颇具成长性的业务模式时，张黎刚不是一个答疑者，而更像一个布道者。
, http://www.100md.com “中国有13亿人口，但只有200万医生，也就是说，在中国，每1000个人才有1.5个医生，而美国每1000人中就有2.2个医生，欧洲是3.3个。这意味着传统医疗模式提供的服务是有限的，我们需要找到一个模式去打破医院这个围墙，而网络能够实现这种个性化、规模化的服务。”张黎刚很喜欢作对比，他认为这样很直观，可以增加说服力。
2003年12月，张黎刚开始从事健康管理工作，2004年2月，爱康网注册成立，初始投资约100万美元。到目前为止，其已经在北京、上海、广州等十几个城市设立分支机构。
但是有人对这一模式一直存有疑虑。一则认为健康管理要做的是资源整合，对于政府都难以整合好的资源，张黎刚凭什么能够胜任；二则来自实证，国内先后提出健康管理理念的公司不在少数，成功的并不多，张黎刚凭什么胜出。
“对于爱康而言，有些是自己可控的，有些是自己不可控的，那么从可控的角度出发，这可能就是一个切入点。政府在医疗产业方面的决心对我们是有利的。中国的医疗现状是重治疗轻预防，而网络可以从预防切入，通过咨询导医实现医疗资源的最大化利用。最终实现政府、医院、企业、患者的多赢。”
, http://www.100md.com
这是建立在张黎刚成功哲学基础上的推演。他认为，每个人要获得成功很关键的一点是懂游戏规则，要在游戏规则中找到一个不可取代的点。健康管理要在中国形成产业规模，也需要懂得游戏规则，要了解这个行业在现行体制下可以做什么，不能做什么，在能做的地方要能充分体现其价值。
张黎刚不回避新兴产业可能存在的风险。他说：“有些人能够掌控风险，有些人不能掌控风险。这个需要自己来把握，直觉以及理性判断，两个同样重要。”他所担心的风险主要来自如何合理收费，作为企业，需要找到一个公益与盈利的平衡点，才能保证其发展。如果定价太低，肯定会影响到发展。而对于刚刚启动的市场来说，“任何服务的接受都是从精英开始的，爱康目前的赢利也要依靠这个阶层。”
“我已经准备好了”
探索新的商业模式需要实力和勇气，张黎刚似乎并不缺乏这些。
一位网友在评价张黎刚时用了一个严重的词汇：敬畏。他说，张黎刚的勇气令人敬畏，甚至是不可思议。事实上，自从张黎刚创办爱康之后，人们对他的履历给予了空前的关注度，因为张黎刚的人生选择违反了人们的一般逻辑。
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1998年，张黎刚放弃正在攻读的美国哈佛大学医学院遗传学博士学位，跟随张朝阳回国创业，因为“回国的价值大于留在美国的价值。”
在搜狐工作的9个多月，张黎刚先后担任了搜狐内容部经理、产品发展部总监。1999年，因为“个人不愿意做跟随者，而愿意做开拓者”，当他已确知自己将成为搜狐副总裁的时候，向公司递交了辞呈，投身于e龙网的创建。
2003年5月，e龙走上了正轨，担任4年CEO、把公司带入纳斯达克的他，经几次出售稀释了自己在e龙的股份，开始了第三次创业。
媒体不厌其烦地赘述着他的种种经历：每每临近人生的高潮便选择重新寻找起点，而当公众的思维中勇气已不足以解释他的经历时，质疑便接踵而至。曾有人直言不讳，张黎刚是创业者中的新冒险主义者。新冒险主义通常具有如下特征：善于寻找利益点开创新事业，在某个领域不会专注太长时间，对于稳定和低挑战度的工作缺乏耐心，个人权力欲望和自我实现意识极其强烈。
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张黎刚的回答是，创业型企业家永远都是社会的稀缺资源，他们不怕失败、勇于创新的气魄和脚踏实地的实干精神使社会经济充满活力，他们缔造的白手起家的神话使后来者对未来充满希望。与冒险主义的说法相比，张的答案充满了英雄主义色彩。
这种色彩贯穿于张黎刚每一次放弃和开始的“轮回”中。在他眼里，自己并不比张朝阳们差多少，只是他们幸运地抓住了一个好时机。事实上，他不愿意只做英雄的陪衬。“这些都是性格的因素，执拗让我从来没有服过输。”
尽管如此，张黎刚从不担心在“争强好胜”中迷失。在回首这不安定的5年时，他抱着胳膊说：“我觉得没有吃亏。毕竟过程是不可取代的，人生就需要这样一个经历，一步步到位。关键是我仍然能保持一种锐气，而且比以前更加稳健。在搜狐，我参与了创业过程，帮助张朝阳实现搜狐的梦想。到了e龙，当时邀请3个合伙人回国一同创业，成就了我人生中第一次真正意义上的创业，然而当时我一点经验都没有，因此走了不少弯路，所以e龙的创业过程是不完整的。到了爱康，我觉得我已经准备好了。”
医药经济报2006年 第73期, http://www.100md.com(赖强 摄影报道)
张黎刚说话时总喜欢抱着胳膊，按照行为心理学的说法，这表明他相当自信，对人的喜恶感也相当分明。不过，假如真是这样，他大可以像很多企业家一样不必理会媒体而专心创业，甚至轻慢一些也无可厚非，但是他不吝惜花费大量时间接触媒体，并且在回答那些被问了多遍的相同问题时一直保持着温和态度。
或许这是张黎刚一贯的行事风格，不过对于刚刚开创的事业来说，各种资源都很重要，媒体的力量也不能忽视，他必须要维护和驾驭好它们，尽管这一次他只能抽出半个小时的时间。
2003年底，张黎刚着手创建爱康公司。这是一家将医疗资源与IT技术结合的健康管理服务供应商，是张黎刚的第三次创业，在他看来，这是他自己找到的并且完全能够实现他个人价值的商业模式，他将把职业锚抛在这里。
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张黎刚承认，爱康目前仍处在市场培育阶段，而这样的过程至少需要1～2年。说到这里，他以熟悉的互联网为例，“从1997、1998年在中国开始启动，到真正开始赢利是2001、2002年的事了，大概花了4～5年的时间，这个行业才开始良性发展。所以我想我们也需要做好充分的心理准备：这个行业的发展也需要一个过程。”参照这个规律，到2008年爱康的商业模式才可能见到效益，这之前，张黎刚必须一边保持激情，一边保持稳健。
布道者
2006年，中国互联网进入第二个10年，经过概念引入阶段，炒作及泡沫时期，而今互联网已进入到建立商业模式、回归务实经营理念的时代，并逐渐成为中国经济新动力。
在这种背景下，网络新商业模式的建立理当受到关注。然而，在论述健康管理作为互联网未来颇具成长性的业务模式时，张黎刚不是一个答疑者，而更像一个布道者。
, http://www.100md.com “中国有13亿人口，但只有200万医生，也就是说，在中国，每1000个人才有1.5个医生，而美国每1000人中就有2.2个医生，欧洲是3.3个。这意味着传统医疗模式提供的服务是有限的，我们需要找到一个模式去打破医院这个围墙，而网络能够实现这种个性化、规模化的服务。”张黎刚很喜欢作对比，他认为这样很直观，可以增加说服力。
2003年12月，张黎刚开始从事健康管理工作，2004年2月，爱康网注册成立，初始投资约100万美元。到目前为止，其已经在北京、上海、广州等十几个城市设立分支机构。
但是有人对这一模式一直存有疑虑。一则认为健康管理要做的是资源整合，对于政府都难以整合好的资源，张黎刚凭什么能够胜任；二则来自实证，国内先后提出健康管理理念的公司不在少数，成功的并不多，张黎刚凭什么胜出。
“对于爱康而言，有些是自己可控的，有些是自己不可控的，那么从可控的角度出发，这可能就是一个切入点。政府在医疗产业方面的决心对我们是有利的。中国的医疗现状是重治疗轻预防，而网络可以从预防切入，通过咨询导医实现医疗资源的最大化利用。最终实现政府、医院、企业、患者的多赢。”
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这是建立在张黎刚成功哲学基础上的推演。他认为，每个人要获得成功很关键的一点是懂游戏规则，要在游戏规则中找到一个不可取代的点。健康管理要在中国形成产业规模，也需要懂得游戏规则，要了解这个行业在现行体制下可以做什么，不能做什么，在能做的地方要能充分体现其价值。
张黎刚不回避新兴产业可能存在的风险。他说：“有些人能够掌控风险，有些人不能掌控风险。这个需要自己来把握，直觉以及理性判断，两个同样重要。”他所担心的风险主要来自如何合理收费，作为企业，需要找到一个公益与盈利的平衡点，才能保证其发展。如果定价太低，肯定会影响到发展。而对于刚刚启动的市场来说，“任何服务的接受都是从精英开始的，爱康目前的赢利也要依靠这个阶层。”
“我已经准备好了”
探索新的商业模式需要实力和勇气，张黎刚似乎并不缺乏这些。
一位网友在评价张黎刚时用了一个严重的词汇：敬畏。他说，张黎刚的勇气令人敬畏，甚至是不可思议。事实上，自从张黎刚创办爱康之后，人们对他的履历给予了空前的关注度，因为张黎刚的人生选择违反了人们的一般逻辑。
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1998年，张黎刚放弃正在攻读的美国哈佛大学医学院遗传学博士学位，跟随张朝阳回国创业，因为“回国的价值大于留在美国的价值。”
在搜狐工作的9个多月，张黎刚先后担任了搜狐内容部经理、产品发展部总监。1999年，因为“个人不愿意做跟随者，而愿意做开拓者”，当他已确知自己将成为搜狐副总裁的时候，向公司递交了辞呈，投身于e龙网的创建。
2003年5月，e龙走上了正轨，担任4年CEO、把公司带入纳斯达克的他，经几次出售稀释了自己在e龙的股份，开始了第三次创业。
媒体不厌其烦地赘述着他的种种经历：每每临近人生的高潮便选择重新寻找起点，而当公众的思维中勇气已不足以解释他的经历时，质疑便接踵而至。曾有人直言不讳，张黎刚是创业者中的新冒险主义者。新冒险主义通常具有如下特征：善于寻找利益点开创新事业，在某个领域不会专注太长时间，对于稳定和低挑战度的工作缺乏耐心，个人权力欲望和自我实现意识极其强烈。
, http://www.100md.com
张黎刚的回答是，创业型企业家永远都是社会的稀缺资源，他们不怕失败、勇于创新的气魄和脚踏实地的实干精神使社会经济充满活力，他们缔造的白手起家的神话使后来者对未来充满希望。与冒险主义的说法相比，张的答案充满了英雄主义色彩。
这种色彩贯穿于张黎刚每一次放弃和开始的“轮回”中。在他眼里，自己并不比张朝阳们差多少，只是他们幸运地抓住了一个好时机。事实上，他不愿意只做英雄的陪衬。“这些都是性格的因素，执拗让我从来没有服过输。”
尽管如此，张黎刚从不担心在“争强好胜”中迷失。在回首这不安定的5年时，他抱着胳膊说：“我觉得没有吃亏。毕竟过程是不可取代的，人生就需要这样一个经历，一步步到位。关键是我仍然能保持一种锐气，而且比以前更加稳健。在搜狐，我参与了创业过程，帮助张朝阳实现搜狐的梦想。到了e龙，当时邀请3个合伙人回国一同创业，成就了我人生中第一次真正意义上的创业，然而当时我一点经验都没有，因此走了不少弯路，所以e龙的创业过程是不完整的。到了爱康，我觉得我已经准备好了。”
医药经济报2006年 第73期, http://www.100md.com(赖强 摄影报道)