小编有约——谁动了我的“小票”？
史店长任职于一家大型门店。最近，他在核查药店销售收入时，发现财务账上出了点问题：尽管实物销售和帐面销售保持一致，但仍有几百元的货款对不上帐。经过史店长对购销记录“摸瓜式”的细致调查，发现“购进药品-销售药品＝库存药品”，排除了失窃的可能。难道这几百元钱会不翼而飞？
经过进一步调查，史店长发现有人动了销售小票：有连着好几天的销售小票，药品单价都有被改动的痕迹，按销售小票显示，有的非促销降价品种被按照促销价“卖”了出去。史店长做出判断：药品是按正常价格出售的，销售后有人将存根联改成了“促销价”，致使部分销售额被员工“中饱私囊”。
对此，史店长很恼怒，决定惩罚当事人，却苦于找不到证据。因为药店的销售票据一式两联：一份顾客留存，一份收银人员留存，然后汇总交给总部财务部。显然，顾客的原始票据肯定没有改过，但药店每天客流量近千人，搜寻原始票据无异于大海捞针。史店长也无从得知究竟是哪个环节出了问题：收银员表示，当天收款是按正常价格收取的，决没有涂改；财务人员认为当天收银员交的货款和凭证便是如此。由于当时二部门没有履行相关的交接手续，只是口头说明，因此很难取证。史店长若继续追查下去，也会使药店整体的局面变得不稳定。因此，财务改革成了当务之急。
各位店长，你能发现该门店的管理失误在哪吗？史店长的财务改革又该如何进行？
话题提供：王献波
截稿日期：7月10日，千字左右。
投稿邮箱：morning1022＠163.com
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医药经济报2006年 药店周刊第24期, 百拇医药
经过进一步调查，史店长发现有人动了销售小票：有连着好几天的销售小票，药品单价都有被改动的痕迹，按销售小票显示，有的非促销降价品种被按照促销价“卖”了出去。史店长做出判断：药品是按正常价格出售的，销售后有人将存根联改成了“促销价”，致使部分销售额被员工“中饱私囊”。
对此，史店长很恼怒，决定惩罚当事人，却苦于找不到证据。因为药店的销售票据一式两联：一份顾客留存，一份收银人员留存，然后汇总交给总部财务部。显然，顾客的原始票据肯定没有改过，但药店每天客流量近千人，搜寻原始票据无异于大海捞针。史店长也无从得知究竟是哪个环节出了问题：收银员表示，当天收款是按正常价格收取的，决没有涂改；财务人员认为当天收银员交的货款和凭证便是如此。由于当时二部门没有履行相关的交接手续，只是口头说明，因此很难取证。史店长若继续追查下去，也会使药店整体的局面变得不稳定。因此，财务改革成了当务之急。
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