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因地制宜科学管理——浅谈新建分院综合外科护理管理体会
http://www.100md.com 2006年7月10日 《现代护理报》 2006.07.10
     随着医疗市场的进一步拓展,我院为了适应市场需要,组成建立了一个具有50多张床位的综合分院。分院所有管理人员均从总院调入,部分业务人员来自总院和社区,分院各项管理要求及其他检查评比等均按照三级医院要求执行,对医护人员的要求较高。护士除从总院个别调入外,大部分人员是临时招考的应届卫校毕业生,缺乏临床经验。针对分院的特点,就新建分院一年多的综合外科护理管理方面,谈谈自己的体会和感受。

    1.实施人性化服务,提高市场竞争力

    由于分院周围分布着多家小型医院和个体诊所,竞争激烈。分院规模小,受医疗设备等条件限制,所以,分院要生存,必须有自己的特色。

    第一,在医疗护理服务软件上下功夫,在各项服务中处处体现人文关怀,提升服务理念;在临床工作中真正做到以人为本,提倡人性化服务;从细微之处体贴患者,将满足病人需求的具有主动性的护理作为临床护理的重要内容来抓。
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    第二,在硬件设施方面,尽力为患者提供方便服务,如:病房设置分为单人间、标准间和普通三人间,以满足不同需求病人的选择。

    2.规范服务行为,注重护患沟通

    转变服务理念,提升服务水平是医院生存与发展的根本,而尊重病人是沟通的基础。良好的护患沟通,有利于患者康复,可减少不必要的医疗护理纠纷,也使护士实现自我价值。这是一个良性循环,也是护理工作中不可轻视的环节。因此,在科室管理中,强化护理人员的人文关怀意识,营造人文氛围。

    从病人入院开始,就注重礼仪接待,温馨服务。通过与患者接触的各个方面,显示护士的形式艺术、语言艺术、服务艺术,促使护理人员和病人进行心理对接,把握临床护理中与病人沟通的契机,认真做好每一项护理操作。要求每位护士做到:入院多介绍、晨间多问候、操作多解释、术前多安慰、术后多询问、出院多关照。为病人提供优质、高效的护理服务。
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    3.加强科室管理,提高业务水平。

    随着护理模式的转变,护士的工作职能及范围发生了很大变化,护士必须具备良好的综合素质,发挥多元化角色作用,才能更好地适应新形式下的护理工作要求。

    病人需求有直观性、潜在性、阶段性、情绪性的特点,护理人员应主动关心病人,想病人所想,急病人所急,才能务病人所需。一个好的护理人员必须要培养自己的主动护理意识。主动服务意识是护理人员的职业素质、高尚的职业道德水准和丰富的护理学识水平的体现。

    由于受分院人员配制的影响,我科护理人员绝大多数为新毕业的护士,她们虽有工作热情,但缺乏临床经验,尤其是对业务面涉及广的综合外科护理工作,缺乏相应的业务理论知识和实践经验。所以必须要在短时间内,尽快提高他们的业务知识水平,以适应业务需要。加大培训力度,从基础培训抓起,利用每周业务学习时间,结合现住病人病种,采用手把手教学,现学现用,便于掌握,易于理解记忆,使他们尽快适应工作需要。在日常工作中,及时给予指导示范,加强巡查和带教,发现不妥及时纠正,避免发生护理纠纷,杜绝差错发生。同时,护士长要注意言传身教,严格要求,起好表率作用。护士长应坚持不懈地学习、更新知识,做到学以致用,抓业务知识的培训和科室管理,调动护士工作积极性,以提高护士综合素质。通过教育学习使每个护士能够积极、主动、创造性地工作。
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    4.合理收费,注重有效服务

    我们接诊的病员均来自社区工薪阶层或农民,他们来就诊,既看治疗效果,更注重医疗收费。因此,我们在认真贯彻医院收费标准的同时,尽力为病人着想,从各个方面节省不必要开支,降低住院费用。节省住院时间及手术等待时间;提高床位周转率,以减轻病人的经济负担。提倡服务人性化、细微化、社区化,以正规的三级医院的技术水平服务,提供方便、经济、优质的服务,注重有效服务。

    总之,只要我们真正做到以病人为中心,以人为本,用精湛的医疗技术和优质的护理服务,构建和谐护患关系,就会得到广大患者的认可,就能在竞争激烈的医疗市场取得一席立足之地。

    作者:◆甘肃省酒泉市医院张克蕊, http://www.100md.com