摘要： 本文对医院全成本核算实施方法进行了简单介绍，指出全成本核算的重点与难点问题，并着重探讨重点与难点问题的解决措施，从而为医院全成本核算顺利实施提供对策。

    关键词： 医院；全成本核算；重点；难点

    随着医疗卫生体制改革的不断深化和发展，医院面临生存与发展的挑战，全成本核算已经成为必不可少的基础管理手段。今年我院加入北京市全成本核算的试点工作，已经取得初步成效，通过全成本核算的实施及复习相关文献资料，笔者着重就全成本核算在具体实施过程中的几个关键问题进行阐述如下。

     1 全成本核算方法简介

    医院使用望海科技有限公司提供的全成本核算软件运行，软件共4个模块：科室核算系统、全成本分摊系统、成本分析系统及经营评价系统，应用4级分摊模式进行：第一级为公摊费用分摊，第二级为管理成本分摊，第三级为医疗辅助成本分摊，第四级为医技科室成本分摊。成本核算的方法采用完全成本法、分项逐级分步结转法，医疗成本项目的选择遵照财政部、卫生部会计制度规定的会计科目确定，保证成本核算资料与财务会计核算资料的口径一致，便于分析、评价、统计。

     2 全成本核算实施过程的重点与难点[1]

    医院全成本核算的实施是一项系统工程，涉及的部门较多，核算方法多，在我院实施全成本核算的过程中，如何保证核算的准确性、及时性和可靠性，从而为医院管理提供有效参考与依据，我们主要采取了以下措施 ......