摘要： 在市场经济的今天，医院处于激烈的行业竞争中，若使医院在竞争中立于不败之地，医院管理水平的高低是关键，而全面的预算管理更是关键中的一环。所以，如何编制预算，预算的审批、执行与监控等具体的操作过程更是重中之重。

     关键词： 医院；全面预算管理

    编制医院预算首先应明确预算在医院运行过程中起到的重要作用。在一个没有预算或者预算不起作用的单位，其管理就没有规范可言。全面预算在医院管理中的作用可以归纳如下：(1)有利于医院总体目标的实现。(2)用来规划医院在某个计划期间的经济活动及其成果。(3)有利于相关科室确定工作目标、方向。(4)作为财务部门实施经济业务监控的依据。(5)评定、考核相关科室工作实绩的标准。医院的全面预算应包括收支预算、专项经费预算、物资、器械、药品采购预算和基本建设工程预算等。现就以下4个方面谈谈医院实行全面预算管理的一些看法。

     1 预算准备

    编制预算应明确医院的总体发展计划以及在预算年度内的发展方向。首先，应充分收集与编制和预算有关的历史资料，如前5年每年的医疗收入、药品收入和各项费用等反映医院财务状况的经济指标，并测算出本年度各项经济指标。其次，各业务科室应以医院预算期业务总目标为前提 ......