自有品牌：药品零售新大陆？
市场份额扩充无望，运营成本持续攀升……这令众多药品零售企业徘徊在微利边缘——去年9月，中国海王星辰连锁药店有限公司把第一个自有品牌(以下简称PB)产品摆上货架，至今，该类产品品项已达数百种。目前在国内，如此大规模发展PB的药品零售企业尚无二家。
是什么让海王星辰对PB如此情有独钟亢M跣浅搅┑暧邢薰臼谐∽芗?br>钱然婷说，近两年我国医药行业整体处于调整态势，上游工业企业对药品零售终端的资源投入依然非常有限。今年以来，保健食品和非处方药品广告投入明显下降，使得这两类原本依靠厂家运用媒体拉动市场的商品销售乏力。而随着城市房地产价格的不断走高，药店的运营成本持续攀升，“海王星辰的深圳旗舰店——华强北店面积100平方米，2006年的年租金比2004年翻了一倍。”而从大的环境来看，20%的药品零售市场份额又极度刚性，短期内难以有所突破。徘徊在微利边缘的中国连锁药店必然要寻找新的利润支撑点。
据了解，英国的Boots，美国的Walgreen、CVS等连锁药店内自有品牌的毛利在40%～50%之间，这令众多中国连锁药店艳羡不已。
——编者
■新闻背景
以前，针对食物过敏的顾客，英国的桑斯博里连锁超市准备了很多不同品牌的特殊食品，但顾客对它们的认可度并不高。后来，桑斯博里把这些产品进行组合，统一到“FreeFrom”的PB(PrivateBrand，自有品牌)之下，销售额出现了爆炸性的增长。现在，“FreeFrom”使得桑斯博里成为英国食物过敏人群的首选超市。
与PB入驻连锁超市一样，它也已涉足到药品零售业。美国的Wal鄄green、CVS等连锁药店的自有品牌商品在药店所有商品品类中的占比超过了30%。在国内，药品零售企业发展PB也已不是什么新鲜事。在同仁堂连锁药店的货架上，“同仁堂”牌的中成药举目即是，并且拥有一大批忠实顾客。其PB影响力之强大、PB与药店品牌统一程度之高令人称奇。
目前药品零售业中的PB大致分为独立PB和合作PB两种模式。
独立PB中一类是药品零售企业自主建立或收购药品生产企业，从产品研发到生产、销售全部自己“操刀”。这种模式投入很高，风险较大，较少采用。另一类是药品零售企业利用现有其他药品生产企业的制造资源，委托其加工生产产品。在品牌方面，或直接使用零售企业商号 ......
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