吴飞驰：我没有挫败感
鱼腥草注射液不幸成为了第一个再评价的中药注射剂。尽管如此，我们还是很有信心的，并且觉得中药注射剂的质量可以得到很大提升，真正成为被世界认可的东西。
这一切似乎都太突然了。
可能在此之前，吴飞驰从来没有想到自己和企业会以这样的方式忽现于公众面前，然后反复陈述和强调自己所做的事情。
6月1日，国家食品药品监督管理局(SFDA)发布了《关于暂停使用和审批鱼腥草注射液等7个注射剂的通知》。通知指出，由于在临床使用中存在严重的不良反应，SFDA决定自通知之日起，在全国范围内暂停使用鱼腥草注射液等7种注射剂，暂停受理和审批鱼腥草注射液等7种注射剂的各类注册申请。
这无异于晴天霹雳，迅速将吴飞驰和正清药业推上了风口浪尖。不仅仅因为鱼腥草注射剂是正清药业的主打产品，占到整个企业销售规模的1/3强，此次“暂停事件”的影响不言而喻，更关键的是，正清在整个鱼腥草注射剂的研究过程中扮演着重要的角色，作为该项目的学术带头人——吴飞驰曾经因此得到了无数鲜花与掌声。现在，却面临千夫所指，不可谓反差不大。而这个反差背后，则可能是企业的生死存亡。面对大众的质疑，此时的公开露面是需要勇气和底气的。
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而就是在这个特殊的时间点，我们见到了吴飞驰。
“这个事情影响太大了”
当吴飞驰急忙赶回长沙与员工召开紧急研讨会的时候，一位主管销售的副总在赴会途中急火攻心，突然晕倒，赶紧送往医院才被抢救过来。
在回忆一个月前发生的种种事时，他没有我想象中的那么黯然抑或激动，一切都是那么平淡。语气平静，语速缓慢，时而还会开怀大笑，依旧能够谈笑风生，只是言谈中仍然难以掩藏几丝无奈。同时，他也不断摆出各种数据来证明自己想要说明的一切，“有理、有据、有节”是他现在要求自己必须做到的。
“当时听到这个消息太让人震惊了，几乎都不敢相信，怎么会停了呢？之前我们也没发现任何迹象。”而在消息传来的时候，吴飞驰正带领一帮同事在农村进行第三终端市场的调查。当吴飞驰急忙赶回长沙与员工召开紧急研讨会的时候，一位主管销售的副总在赴会途中急火攻心，突然晕倒，赶紧送往医院才抢救过来。
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“我开始时很着急，这个事情影响太大了。后来冷静下来了，就是要考虑怎么来挽救。”吴飞驰缓缓地说。
6月4日，吴飞驰赶往北京，与多家鱼腥草注射剂生产企业、中国中药协会进行了沟通；6月5日，在中国中药协会的帮助下，吴飞驰等人与SFDA相关负责人进行了面对面交流，会谈的结果是：企业愿意配合SFDA进行鱼腥草类注射剂的再评价工作。6月10日，吴飞驰来到正在杭州召开的“中国中药产业西湖论坛”，再次传达企业的呼声。6月14日，一个医药行业协会的会议在贵阳召开，吴不愿放弃任何机会，又前往贵阳，向与会代表说明有关情况。6月22日，吴飞驰再次来到北京，与SFDA的相关负责人围绕再评价这一问题，进行了第二次对话。“目前最关键的是怎样尽快解决这件事，现在就是等待SFDA的再评价方案出台了。我们希望国家局能尽快得出结论，看能不能分批分次地对鱼腥草注射液解禁。”
“我们比较有底气”
“从2001年开始，我们受国家药典委员会委托，由中南大学、上海药检所牵头，30多家大学一起做指纹图谱研究，在2005年做出了鱼腥草的指纹图谱，并已经上报给了SFDA。”
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整个6月在奔波中飞逝。
而支撑吴飞驰不断奔走的重要原因就是，2003年前，正清投入巨资建立了国内首家以鱼腥草谱效学研究为课题的企业博士后科研工作站，请负责全国鱼腥草注射液产品质量控制指纹图谱标准制定的、中南大学中药现代化研究中心主任梁逸曾教授牵头，研究中药指纹图谱与药效的关系。“从2001年开始，我们受国家药典委员会委托，由中南大学、上海药检所牵头，30多所大学一起做指纹图谱研究，在2005年做出了鱼腥草的指纹图谱，并已经上报给了SFDA。”
“除此之外，我们企业的不良反应数据反映的情况也比较好，所以我们还比较有底气。”
在谈话中，他斩钉截铁地表示“系统必然战胜单体”是中医药最大的魅力所在。在向旁人论证这个观点时，他甚至有点“语不惊人死不休”的张狂，那一刻的他似乎忘了“今夕是何年”，忘了现在所必须承受和面对的一切，只剩下了那个大学时代最讨哲学老师喜欢的爱思考的孩子。
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吴飞驰说他最好的解压方法是朗诵诗歌，普希金、裴多菲都是他的最爱。“它(他们的诗歌)境界很高。读了之后，你会觉得目前这个事情是很小的一件事，很能让人保持平和的心境。”他还有些羞涩地承认，自己曾经还写过诗，只是现在越来越少了。
说到眼下的局面，吴飞驰笑称：“这就像一部正在播出的连续剧，不知道结果会怎样。”同时他承认，“如果能迈过这个坎，整个中药注射剂产业将会整体提高，迈向以科研为中心的良性竞争阶段。”
对话
“对于研发，我没有动摇过”
记者：正清曾经是整个产业研发的领军企业，您也是学术带头人，在经历了这次的事件后，有没有挫败感？
吴飞驰：挫败感没有，受到打击的感觉肯定还是会有，但是我仍然感觉越挫越勇。这一个月来，事件的前前后后我也搞得非常清楚了，在这个过程中，我觉得这件事(保护鱼腥草国宝)是非常对的一件事，是具有正义感的一件事，所以不用怕。
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记者：经过了这段时间的奔忙之后，您现在的心情怎么样？
吴飞驰：怎么形容呢？这个事情其实是很有意义的。以前我们这么多厂家都是竞争对手，现在通过这件事情，好像大家变得比较团结，都意识到要在竞争中共生。市场经济最大的魅力可能也在这里，通过竞争使大家共同提高，一些企业被淘汰，被淘汰的企业自己可能也会提升一步。如果大家都不竞争，那就是共同落后。这次的事件会带来一个根本性转变，过去是100多个厂家，真正占有市场份额的是几十个厂，大家都在抢夺市场，而且是一种恶性的低成本竞争，大家没有科研或是不良反应监测等方面的投入，仅仅是在价格上相互残杀。而在没有了利润之后，对科研的投入会更少，然后就想方设法地再降低成本，这就导致一些小厂或不负责任的厂牺牲产品质量。但这个事情后，大家达成了共识，产品质量和不良反映监测是非常重要的，而且整个行业标准和产品质量都必须提高，这就是一个比较良性的竞争。当然，厂家会更少，大家在科研方面会更加重视，而且在质量和工艺控制方面，昔日的对手可能会实现优势互补，大家一起把科研搞上去，这可能也是国家的初衷吧。
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记者：当时为什么会考虑做鱼腥草的研发？在研究的过程中是否动摇过？
吴飞驰：没有动摇过。我们的第一大品牌产品是正清风痛宁，这个产品做了很多年了。同时，我想企业需要选一个产品，深入地做下去就能有价值，当初我们就选了中药注射剂，在这里面又选了鱼腥草。这个产品我们研究得非常好，它能治疗的病症很多。中药注射剂本身的空间非常大，这一点也是我所看好的。我比较喜欢有挑战性的东西，每个月，我们企业都有篮球对抗赛，每月还会评出“最有价值球员”。
对鱼腥草几年来的投入也有回报。当时去北京的时候，不良反应搜集的数据范围很大，发生的比率也很小。去年8月份以来，一般的不良反应一例都没有。我们的质量控制在不断努力，还是有成果的，在做指纹图谱的时候，我们的临床疗效表现是相当优秀的，从国家监测到的不良反应病例统计数据来看也是相当优秀的。这也是我们敢于与媒体对话的一个很重要的原因。
记者：这次的危机是否也反映出中药注射剂企业的个体差异比较大？
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吴飞驰：企业的个体差异是较大的，工艺方面非常关键，因为中药标准是比较低的标准，工艺控制不好的话，风险比较大。这次的事情也反映出当前的一个情况，就是恶性竞争之后，大家就在“瞎整”了，达到一定程度后，正好在这个时机下矛盾就爆发了。所以，为什么叫竞争共生呢？就是最后的目标还是要大家共生，但中间会有很多的斗争。
记者：一直以来，您是怎样看待中药注射剂的发展的？
吴飞驰：中药注射剂应该是中国制药产业一个很好的创新点，它还存在一些问题，而且确实也有不良反应事件发生，需要提升产品质量，这些都是未来需要达到的目标。鱼腥草注射液不幸成为了第一个再评价的中药注射剂。尽管如此，我们还是很有信心的，并且觉得中药注射剂的质量可以得到很大提升，真正成为被世界认可的东西。
但是，很关键的一点是，中药注射剂是个很独特的东西，它是系统成分，而中药是单一成分。系统成分经过了几十年的运用，积累了每年近3亿人次的用药量，你在国外花几百亿美元都是做不出这个效果的，所以我对中药注射剂充满了信心。现在惟一要做的事情就是扎扎实实地提升质量，把它的成分说清楚，将不良反应控制到最低点，沿着这个方向走就对了。这也是比较科学的方式，能够不断解决中药注射剂发展中存在的问题。
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对于这次，我要说，我们肯定能迈过这个坎，这是毋庸置疑的。我们相信这是中药现代化发展的必然阶段。人家评价我们中国有什么是自己真正的东西，可能惟一的产业就是中医药产业。从更哲学的层面上讲，系统肯定要战胜单体。中药是系统，西药是从点到点，但是现在的科学研究并没有在系统上投入太多。如果能有更多的方法去说明它，最后肯定是系统战胜单体。这是我们的国宝，宝贵在哪里，就在这里。
从另一个方面来说，这次的危机是有积极意义的，能把它挺过去的肯定是产品质量好的企业、有实力的企业，这对厂家来说，对消费者来说，都是好事。经过了这次事件，那些质量不好的或假冒伪劣的产品就被淘汰了，不会再生产了。
“哲学使人心态平和”
记者：就您个人来讲，既要管理企业，又要做研发，担任着双重角色，您更愿意扮演哪一个？
吴飞驰：我觉得都有兴趣。实质上，我对科研的兴趣更大一点，我也是鱼腥草博士工作站的辅导老师。企业发展得怎么样，最终还是取决于产品的科技含量。在制药行业里，科技的支撑是根本，而现在有些做鱼腥草的厂家就是为了抢占市场份额，随便做一做而已。但我是搞科研出身的，自己想把这个事认真地做好，而不仅仅是获得短期的市场份额。本身鱼腥草的利润是很少的，还要支撑这么大的科研投入，挺不容易。
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记者：您个人的性格在过去是如何对企业产生影响的？
吴飞驰：我喜欢做一些具有深层次意义的事情，一个很简单的问题可能有它更深层次的原因，我喜欢去探究这个原因。一个简单的事情都会隐藏着在其背后起作用的东西，想办法把它挖掘出来，这是我处事的特点之一，对于各种事情，我习惯于考虑得更长远一些。
记者：如果过于考虑长远，会不会忽视一些表面或当下的东西？
吴飞驰：那肯定还是会的。(会觉得是缺点吗？)在某些情况下是缺点，比如说，在现在的利润情况下，要投入很多科研力量的话，企业会受影响，当下肯定会有一些损失。不过，从更多时候来看，还是优点。比如说，以前在建博士后工作站时有很多人反对，说鱼腥草用了几十年了，有必要这样做吗？后来，出了这个事，大家还是觉得这个做法是有道理的。要是不做这个(博士后工作站)，你是说不起话的。
记者：您有这样的思维和处事方式，是受到某些哲学思想的影响吗？
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吴飞驰：我崇尚共生，觉得只有走这条路才会取得成功，比较偏执的人是很难成功的，企业家应该追求中庸之道。
我正在写一本书，《中国主导的世界》。我认为下一个取代美国的国家可能是中国，中华民族所追求的思想可能就是一种共生的思想。中庸是比较合理的，不会偏到另一点上去，儒家文化的核心也是如此。(和冒险精神会存在冲突吗？)中庸是追求竞争中的平衡，这个事情是很有意义的，既然有意义，就可以探索。中庸并不是保守，而是要采取最合理的方式，达成目标。做生意是一件很有意思的事情，而共生论正是提倡生存成本最低、生存快乐最高，这一点，二者是相契合的。
我比较喜欢对人性本身的探究。简单地做一些事情也是一种生活方式，能够探究到这里面的真理，就更有意义了，做起事来更有底。像鱼腥草，我们就比其他人要思考得更深一些。
记者：您喜欢研究哲学，是不是这样会使人心态平和，对他人比较宽容一些？
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吴飞驰：是这样的，哲学会让人对一些事情思考得更深、更透一些，也不会为某件事突然变得怎么样，不会很激动，抑或很失落。
记者：那在什么时候您会变得焦急？
吴飞驰：一件事迟迟没有答复、没结果的时候就会着急了。
记者：您认为自己的优点有哪些？
吴飞驰：我的立场一直比较坚定，看准了一件事，就要把它做下去，这说明我的毅力很强。要成就一项事业，一个是方向的选择要正确，一个是要有毅力坚持到底。我在上大学的时候，是1500米跑的健将。
记者：您觉得自己以及企业还有哪些需要突破的地方？
吴飞驰：我现在已经确定了努力的方向，但比较遗憾的是执行体系还是个弱项，企业的行动力还不够。国外企业的执行力就非常强，体系建得也比较优良、持久，讲究过程。一般来说，过程做不好，肯定是不会有好结果的。
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我们好像都不太注意过程的精细。我个人的执行力是很强的，但似乎企业的整体执行力还不够，其中的原因我也正在找。
记者：您觉得自己最有成就感和最遗憾的事情是什么？
吴飞驰：目前还没有什么成就感，正清未来的目标定得比较好，立志成为世界上的优秀企业。如果能把中药注射剂做到国外也接受、也使用，那将是一件很有成就感的事情。
现在觉得很遗憾的一件事是还没有建立起延续性的企业执行体系，所以结果不是特别好，这个问题我一直在探索，并希望有一天企业能够具备持续进步的能力。
医药经济报2006年 第85期, http://www.100md.com(康义瑶)
这一切似乎都太突然了。
可能在此之前，吴飞驰从来没有想到自己和企业会以这样的方式忽现于公众面前，然后反复陈述和强调自己所做的事情。
6月1日，国家食品药品监督管理局(SFDA)发布了《关于暂停使用和审批鱼腥草注射液等7个注射剂的通知》。通知指出，由于在临床使用中存在严重的不良反应，SFDA决定自通知之日起，在全国范围内暂停使用鱼腥草注射液等7种注射剂，暂停受理和审批鱼腥草注射液等7种注射剂的各类注册申请。
这无异于晴天霹雳，迅速将吴飞驰和正清药业推上了风口浪尖。不仅仅因为鱼腥草注射剂是正清药业的主打产品，占到整个企业销售规模的1/3强，此次“暂停事件”的影响不言而喻，更关键的是，正清在整个鱼腥草注射剂的研究过程中扮演着重要的角色，作为该项目的学术带头人——吴飞驰曾经因此得到了无数鲜花与掌声。现在，却面临千夫所指，不可谓反差不大。而这个反差背后，则可能是企业的生死存亡。面对大众的质疑，此时的公开露面是需要勇气和底气的。
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而就是在这个特殊的时间点，我们见到了吴飞驰。
“这个事情影响太大了”
当吴飞驰急忙赶回长沙与员工召开紧急研讨会的时候，一位主管销售的副总在赴会途中急火攻心，突然晕倒，赶紧送往医院才被抢救过来。
在回忆一个月前发生的种种事时，他没有我想象中的那么黯然抑或激动，一切都是那么平淡。语气平静，语速缓慢，时而还会开怀大笑，依旧能够谈笑风生，只是言谈中仍然难以掩藏几丝无奈。同时，他也不断摆出各种数据来证明自己想要说明的一切，“有理、有据、有节”是他现在要求自己必须做到的。
“当时听到这个消息太让人震惊了，几乎都不敢相信，怎么会停了呢？之前我们也没发现任何迹象。”而在消息传来的时候，吴飞驰正带领一帮同事在农村进行第三终端市场的调查。当吴飞驰急忙赶回长沙与员工召开紧急研讨会的时候，一位主管销售的副总在赴会途中急火攻心，突然晕倒，赶紧送往医院才抢救过来。
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“我开始时很着急，这个事情影响太大了。后来冷静下来了，就是要考虑怎么来挽救。”吴飞驰缓缓地说。
6月4日，吴飞驰赶往北京，与多家鱼腥草注射剂生产企业、中国中药协会进行了沟通；6月5日，在中国中药协会的帮助下，吴飞驰等人与SFDA相关负责人进行了面对面交流，会谈的结果是：企业愿意配合SFDA进行鱼腥草类注射剂的再评价工作。6月10日，吴飞驰来到正在杭州召开的“中国中药产业西湖论坛”，再次传达企业的呼声。6月14日，一个医药行业协会的会议在贵阳召开，吴不愿放弃任何机会，又前往贵阳，向与会代表说明有关情况。6月22日，吴飞驰再次来到北京，与SFDA的相关负责人围绕再评价这一问题，进行了第二次对话。“目前最关键的是怎样尽快解决这件事，现在就是等待SFDA的再评价方案出台了。我们希望国家局能尽快得出结论，看能不能分批分次地对鱼腥草注射液解禁。”
“我们比较有底气”
“从2001年开始，我们受国家药典委员会委托，由中南大学、上海药检所牵头，30多家大学一起做指纹图谱研究，在2005年做出了鱼腥草的指纹图谱，并已经上报给了SFDA。”
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整个6月在奔波中飞逝。
而支撑吴飞驰不断奔走的重要原因就是，2003年前，正清投入巨资建立了国内首家以鱼腥草谱效学研究为课题的企业博士后科研工作站，请负责全国鱼腥草注射液产品质量控制指纹图谱标准制定的、中南大学中药现代化研究中心主任梁逸曾教授牵头，研究中药指纹图谱与药效的关系。“从2001年开始，我们受国家药典委员会委托，由中南大学、上海药检所牵头，30多所大学一起做指纹图谱研究，在2005年做出了鱼腥草的指纹图谱，并已经上报给了SFDA。”
“除此之外，我们企业的不良反应数据反映的情况也比较好，所以我们还比较有底气。”
在谈话中，他斩钉截铁地表示“系统必然战胜单体”是中医药最大的魅力所在。在向旁人论证这个观点时，他甚至有点“语不惊人死不休”的张狂，那一刻的他似乎忘了“今夕是何年”，忘了现在所必须承受和面对的一切，只剩下了那个大学时代最讨哲学老师喜欢的爱思考的孩子。
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吴飞驰说他最好的解压方法是朗诵诗歌，普希金、裴多菲都是他的最爱。“它(他们的诗歌)境界很高。读了之后，你会觉得目前这个事情是很小的一件事，很能让人保持平和的心境。”他还有些羞涩地承认，自己曾经还写过诗，只是现在越来越少了。
说到眼下的局面，吴飞驰笑称：“这就像一部正在播出的连续剧，不知道结果会怎样。”同时他承认，“如果能迈过这个坎，整个中药注射剂产业将会整体提高，迈向以科研为中心的良性竞争阶段。”
对话
“对于研发，我没有动摇过”
记者：正清曾经是整个产业研发的领军企业，您也是学术带头人，在经历了这次的事件后，有没有挫败感？
吴飞驰：挫败感没有，受到打击的感觉肯定还是会有，但是我仍然感觉越挫越勇。这一个月来，事件的前前后后我也搞得非常清楚了，在这个过程中，我觉得这件事(保护鱼腥草国宝)是非常对的一件事，是具有正义感的一件事，所以不用怕。
, 百拇医药
记者：经过了这段时间的奔忙之后，您现在的心情怎么样？
吴飞驰：怎么形容呢？这个事情其实是很有意义的。以前我们这么多厂家都是竞争对手，现在通过这件事情，好像大家变得比较团结，都意识到要在竞争中共生。市场经济最大的魅力可能也在这里，通过竞争使大家共同提高，一些企业被淘汰，被淘汰的企业自己可能也会提升一步。如果大家都不竞争，那就是共同落后。这次的事件会带来一个根本性转变，过去是100多个厂家，真正占有市场份额的是几十个厂，大家都在抢夺市场，而且是一种恶性的低成本竞争，大家没有科研或是不良反应监测等方面的投入，仅仅是在价格上相互残杀。而在没有了利润之后，对科研的投入会更少，然后就想方设法地再降低成本，这就导致一些小厂或不负责任的厂牺牲产品质量。但这个事情后，大家达成了共识，产品质量和不良反映监测是非常重要的，而且整个行业标准和产品质量都必须提高，这就是一个比较良性的竞争。当然，厂家会更少，大家在科研方面会更加重视，而且在质量和工艺控制方面，昔日的对手可能会实现优势互补，大家一起把科研搞上去，这可能也是国家的初衷吧。
, 百拇医药
记者：当时为什么会考虑做鱼腥草的研发？在研究的过程中是否动摇过？
吴飞驰：没有动摇过。我们的第一大品牌产品是正清风痛宁，这个产品做了很多年了。同时，我想企业需要选一个产品，深入地做下去就能有价值，当初我们就选了中药注射剂，在这里面又选了鱼腥草。这个产品我们研究得非常好，它能治疗的病症很多。中药注射剂本身的空间非常大，这一点也是我所看好的。我比较喜欢有挑战性的东西，每个月，我们企业都有篮球对抗赛，每月还会评出“最有价值球员”。
对鱼腥草几年来的投入也有回报。当时去北京的时候，不良反应搜集的数据范围很大，发生的比率也很小。去年8月份以来，一般的不良反应一例都没有。我们的质量控制在不断努力，还是有成果的，在做指纹图谱的时候，我们的临床疗效表现是相当优秀的，从国家监测到的不良反应病例统计数据来看也是相当优秀的。这也是我们敢于与媒体对话的一个很重要的原因。
记者：这次的危机是否也反映出中药注射剂企业的个体差异比较大？
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吴飞驰：企业的个体差异是较大的，工艺方面非常关键，因为中药标准是比较低的标准，工艺控制不好的话，风险比较大。这次的事情也反映出当前的一个情况，就是恶性竞争之后，大家就在“瞎整”了，达到一定程度后，正好在这个时机下矛盾就爆发了。所以，为什么叫竞争共生呢？就是最后的目标还是要大家共生，但中间会有很多的斗争。
记者：一直以来，您是怎样看待中药注射剂的发展的？
吴飞驰：中药注射剂应该是中国制药产业一个很好的创新点，它还存在一些问题，而且确实也有不良反应事件发生，需要提升产品质量，这些都是未来需要达到的目标。鱼腥草注射液不幸成为了第一个再评价的中药注射剂。尽管如此，我们还是很有信心的，并且觉得中药注射剂的质量可以得到很大提升，真正成为被世界认可的东西。
但是，很关键的一点是，中药注射剂是个很独特的东西，它是系统成分，而中药是单一成分。系统成分经过了几十年的运用，积累了每年近3亿人次的用药量，你在国外花几百亿美元都是做不出这个效果的，所以我对中药注射剂充满了信心。现在惟一要做的事情就是扎扎实实地提升质量，把它的成分说清楚，将不良反应控制到最低点，沿着这个方向走就对了。这也是比较科学的方式，能够不断解决中药注射剂发展中存在的问题。
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对于这次，我要说，我们肯定能迈过这个坎，这是毋庸置疑的。我们相信这是中药现代化发展的必然阶段。人家评价我们中国有什么是自己真正的东西，可能惟一的产业就是中医药产业。从更哲学的层面上讲，系统肯定要战胜单体。中药是系统，西药是从点到点，但是现在的科学研究并没有在系统上投入太多。如果能有更多的方法去说明它，最后肯定是系统战胜单体。这是我们的国宝，宝贵在哪里，就在这里。
从另一个方面来说，这次的危机是有积极意义的，能把它挺过去的肯定是产品质量好的企业、有实力的企业，这对厂家来说，对消费者来说，都是好事。经过了这次事件，那些质量不好的或假冒伪劣的产品就被淘汰了，不会再生产了。
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记者：就您个人来讲，既要管理企业，又要做研发，担任着双重角色，您更愿意扮演哪一个？
吴飞驰：我觉得都有兴趣。实质上，我对科研的兴趣更大一点，我也是鱼腥草博士工作站的辅导老师。企业发展得怎么样，最终还是取决于产品的科技含量。在制药行业里，科技的支撑是根本，而现在有些做鱼腥草的厂家就是为了抢占市场份额，随便做一做而已。但我是搞科研出身的，自己想把这个事认真地做好，而不仅仅是获得短期的市场份额。本身鱼腥草的利润是很少的，还要支撑这么大的科研投入，挺不容易。
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记者：您个人的性格在过去是如何对企业产生影响的？
吴飞驰：我喜欢做一些具有深层次意义的事情，一个很简单的问题可能有它更深层次的原因，我喜欢去探究这个原因。一个简单的事情都会隐藏着在其背后起作用的东西，想办法把它挖掘出来，这是我处事的特点之一，对于各种事情，我习惯于考虑得更长远一些。
记者：如果过于考虑长远，会不会忽视一些表面或当下的东西？
吴飞驰：那肯定还是会的。(会觉得是缺点吗？)在某些情况下是缺点，比如说，在现在的利润情况下，要投入很多科研力量的话，企业会受影响，当下肯定会有一些损失。不过，从更多时候来看，还是优点。比如说，以前在建博士后工作站时有很多人反对，说鱼腥草用了几十年了，有必要这样做吗？后来，出了这个事，大家还是觉得这个做法是有道理的。要是不做这个(博士后工作站)，你是说不起话的。
记者：您有这样的思维和处事方式，是受到某些哲学思想的影响吗？
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我正在写一本书，《中国主导的世界》。我认为下一个取代美国的国家可能是中国，中华民族所追求的思想可能就是一种共生的思想。中庸是比较合理的，不会偏到另一点上去，儒家文化的核心也是如此。(和冒险精神会存在冲突吗？)中庸是追求竞争中的平衡，这个事情是很有意义的，既然有意义，就可以探索。中庸并不是保守，而是要采取最合理的方式，达成目标。做生意是一件很有意思的事情，而共生论正是提倡生存成本最低、生存快乐最高，这一点，二者是相契合的。
我比较喜欢对人性本身的探究。简单地做一些事情也是一种生活方式，能够探究到这里面的真理，就更有意义了，做起事来更有底。像鱼腥草，我们就比其他人要思考得更深一些。
记者：您喜欢研究哲学，是不是这样会使人心态平和，对他人比较宽容一些？
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吴飞驰：是这样的，哲学会让人对一些事情思考得更深、更透一些，也不会为某件事突然变得怎么样，不会很激动，抑或很失落。
记者：那在什么时候您会变得焦急？
吴飞驰：一件事迟迟没有答复、没结果的时候就会着急了。
记者：您认为自己的优点有哪些？
吴飞驰：我的立场一直比较坚定，看准了一件事，就要把它做下去，这说明我的毅力很强。要成就一项事业，一个是方向的选择要正确，一个是要有毅力坚持到底。我在上大学的时候，是1500米跑的健将。
记者：您觉得自己以及企业还有哪些需要突破的地方？
吴飞驰：我现在已经确定了努力的方向，但比较遗憾的是执行体系还是个弱项，企业的行动力还不够。国外企业的执行力就非常强，体系建得也比较优良、持久，讲究过程。一般来说，过程做不好，肯定是不会有好结果的。
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我们好像都不太注意过程的精细。我个人的执行力是很强的，但似乎企业的整体执行力还不够，其中的原因我也正在找。
记者：您觉得自己最有成就感和最遗憾的事情是什么？
吴飞驰：目前还没有什么成就感，正清未来的目标定得比较好，立志成为世界上的优秀企业。如果能把中药注射剂做到国外也接受、也使用，那将是一件很有成就感的事情。
现在觉得很遗憾的一件事是还没有建立起延续性的企业执行体系，所以结果不是特别好，这个问题我一直在探索，并希望有一天企业能够具备持续进步的能力。
医药经济报2006年 第85期, http://www.100md.com(康义瑶)