有研发强势才有竞争优势
不用做品牌，不用做渠道，即能获得“足够高”的利润，竞争对手又很少——对于在“品牌独木桥”上疲于奔命的国内众多中小企业来说，原本是不相信有这等好事的。偏偏世界著名管理大师、哈佛商学院的赫尔曼·西蒙教授从理论上论证了中小企业可能拥有的市场决定权，“隐形冠军”20年间风行世界。于是，一谘д哂纱宋爸行∑笠嫡脊谄笠底苁?9%以上”的合理存在找到了依据。
这样的逻辑推理，中间其实有一些误会。本质上讲，“隐形冠军”理论的精髓在于核心技术专利垄断，这是科技创新更高层次上的追求。没有研发强势的存在，“隐形冠军”不过是纸上谈兵。
一个常用的论证方式，是奔驰、大众、西门子与布里塔、豪尼和希拉布兰德的比较研究。后一类名不见经传，却拥有惊人的生存记录：豪尼公司拥有全球卷烟机器市场95%的份额；生产滤水器的布里塔公司占据全球同类产品市场份额的85%；专门运送葡萄酒的希拉布兰德公司占有全球市场份额的60%。这就是西蒙极力推崇的“隐形冠军”——绝对规模不大，但却是各自所处狭小行业中当之无愧的“冠军”。但“规模不大”能否理解为中小企业，却大有疑问。首先人家衡量的标准是“年销售收入一般都不超过10亿美元”。这个指标对于国内企业意味着什么不言而喻。“一条在小水塘的大鱼比一条在充满许多鲨鱼的大海里的小鱼更安全。”水塘是大是小，取决于参照物的选择。其次，这些企业虽然“规模不大”，在所属的狭小行业内却是是游戏规则的制定者，是跟随者的标杆，或者干脆地说，他们是目标市场的垄断者，是市场的主人。
, 百拇医药
这种强弱大小之间的转化，显然不像一些人理解的那样简单。谁都想当巴菲特，谁都愿意“闷声发大财”。问题是，这种超越市场规则的特权从何而来？份额优势是结果，专业分工、高度专注、市场定义同样也是结果。这一切都缘自技术、核心技术。专利保护被视为“隐形冠军”的不二法门。按西蒙的说法，在西门子公司，每100个雇员里就有10项专利而在一家“隐形冠军”企业里，每100个雇员里就有30~50项专利。费希尔技术有限公司专门生产玩具和用来装配玩具模型的散装零件，产品畅销100多个国家，该公司创建者拥有5500多项发明专利。他们是真正的专利技术大鳄，它们的实力让任何对手望尘莫及。
于是又回到一个老生常谈的问题上——核心技术决定市场竞争力。如果原研能力不足，无论是大企业，还是中小企业，一样要陷入生存发展的瓶颈。对于中国企业而言，“隐形冠军”探讨的更应是科研体制创新，而不是产业发展模式。“永磁项目”的启发性价值应充分肯定。但“小国寡民”式的科技创新作为宏观战略，却不一定适合中国的产业现状。有专家指出，“中国要成为品牌强国，就不能缺少一批像张瑞敏、周厚健、李东升、朱江洪这样的杰出企业家。相反，少几个所谓的‘隐形冠军’，对于生产能力过剩的中国来说，不会有任何影响，毕竟中国制造的当务之急是品牌国际化。”
“隐形冠军”的外延决定了这绝不是一条行业整体发展之路。他们控制着自己产品领域50%以上的全球市场，冠军的成就，是通过最大限度挤压行业利润空间实现的。冠军永远只有一个，从某种意义上讲，“隐形冠军”非但不是中小企业装点门面的饰品，相反，它的出现恰恰印证了规模化缺失的黯淡前景。
文/石决明, 百拇医药
这样的逻辑推理，中间其实有一些误会。本质上讲，“隐形冠军”理论的精髓在于核心技术专利垄断，这是科技创新更高层次上的追求。没有研发强势的存在，“隐形冠军”不过是纸上谈兵。
一个常用的论证方式，是奔驰、大众、西门子与布里塔、豪尼和希拉布兰德的比较研究。后一类名不见经传，却拥有惊人的生存记录：豪尼公司拥有全球卷烟机器市场95%的份额；生产滤水器的布里塔公司占据全球同类产品市场份额的85%；专门运送葡萄酒的希拉布兰德公司占有全球市场份额的60%。这就是西蒙极力推崇的“隐形冠军”——绝对规模不大，但却是各自所处狭小行业中当之无愧的“冠军”。但“规模不大”能否理解为中小企业，却大有疑问。首先人家衡量的标准是“年销售收入一般都不超过10亿美元”。这个指标对于国内企业意味着什么不言而喻。“一条在小水塘的大鱼比一条在充满许多鲨鱼的大海里的小鱼更安全。”水塘是大是小，取决于参照物的选择。其次，这些企业虽然“规模不大”，在所属的狭小行业内却是是游戏规则的制定者，是跟随者的标杆，或者干脆地说，他们是目标市场的垄断者，是市场的主人。
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这种强弱大小之间的转化，显然不像一些人理解的那样简单。谁都想当巴菲特，谁都愿意“闷声发大财”。问题是，这种超越市场规则的特权从何而来？份额优势是结果，专业分工、高度专注、市场定义同样也是结果。这一切都缘自技术、核心技术。专利保护被视为“隐形冠军”的不二法门。按西蒙的说法，在西门子公司，每100个雇员里就有10项专利而在一家“隐形冠军”企业里，每100个雇员里就有30~50项专利。费希尔技术有限公司专门生产玩具和用来装配玩具模型的散装零件，产品畅销100多个国家，该公司创建者拥有5500多项发明专利。他们是真正的专利技术大鳄，它们的实力让任何对手望尘莫及。
于是又回到一个老生常谈的问题上——核心技术决定市场竞争力。如果原研能力不足，无论是大企业，还是中小企业，一样要陷入生存发展的瓶颈。对于中国企业而言，“隐形冠军”探讨的更应是科研体制创新，而不是产业发展模式。“永磁项目”的启发性价值应充分肯定。但“小国寡民”式的科技创新作为宏观战略，却不一定适合中国的产业现状。有专家指出，“中国要成为品牌强国，就不能缺少一批像张瑞敏、周厚健、李东升、朱江洪这样的杰出企业家。相反，少几个所谓的‘隐形冠军’，对于生产能力过剩的中国来说，不会有任何影响，毕竟中国制造的当务之急是品牌国际化。”
“隐形冠军”的外延决定了这绝不是一条行业整体发展之路。他们控制着自己产品领域50%以上的全球市场，冠军的成就，是通过最大限度挤压行业利润空间实现的。冠军永远只有一个，从某种意义上讲，“隐形冠军”非但不是中小企业装点门面的饰品，相反，它的出现恰恰印证了规模化缺失的黯淡前景。
文/石决明, 百拇医药