情商决定职业经理人发展
卡耐基在研究了美国一万名成功人士后说：“一个人的成功，15%归结于他的专业知识，还有85%归功于他的表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。”
一个优秀的职业经理人，必须善于沟通。对下属要充分调动工作的积极性，与同事要分工协作，和老板则要建立起健康开放、相互信任的关系。
优秀的职业经理人会花必要的时间向老板准备述职报告，也会为说服老板做出一个决策准备大量的资料。因为职业经理人不是独立决策，而是帮助老板决策。还要让老板了解你的长处和短处，了解你的想法和其背后的原因。这样，当你犯错误时他会原谅你，当你取得成绩时他会看到你的优点。
某医药集团曾高薪聘到一位管营销的副总经理雷先生。雷先生走马上任后，便雷厉风行地推出了一系列改革措施，并取得了一定的成效。然而，3个月不到，雷先生就在诸多压力之下不得不辞职。原来在实施新方案的过程中，一贯直来直去、我行我素的雷先生与企业其他人显得格格不入，与老板的想法也不能统一，与员工的关系不能协调。一位下属对他评价是：工作能力很强，但性格和做事方式不敢恭维。
, 百拇医药
目前，我国有相当一部分职业经理人，虽然具备了从业年龄、专业技能、学历等硬件条件，但情商(EQ)等软件却不具备。实际上，经理人职位做得越高，其情商的作用就越大，甚至决定着经理人发展的高度。
情商包括是否善解人意、社交技巧、自知之明、自我约束以及自我激励等方面。优越的情商是一个职业经理人必不可少的特质。
善解人意就是在做出决策时，能够睿智地考虑到员工的感受。因为团队作业日益成为工作的重要方式，而且人才竞争的激烈使留住人才成为企业的迫切需要。团队成员越多，达成共识就越困难。作为一个团队的经理人，就必须对身旁每个人的观点和情绪有敏锐的感受和深切的理解，要擅长面对面与团队的成员谈心，舍得花时间聆听每个人的意见，了解他们对身边同事的评价，鼓励员工坦率、公开地说出自己的失落和沮丧，帮助员工鼓起勇气提出建设性的意见。
社交技巧常常是一种有目的的友善，促使别人朝你希望的方向前进。社交能力强的人通常拥有广阔的人脉资源，能够与各种各样的人达成共识，熟知创造和谐的诀窍。一个清楚自己情绪、善于控制自己并善解人意的人，通常都是管理的高手。
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自知之明就是对自己的情绪、实力、弱点、需求及动力有深刻透彻的理解。具有高度自知之明的人，清楚自己的情绪如何影响自身、他人以及工作业绩。比如在面对极为挑剔的客户时，具备优越情商的人会意识到客户的过分要求已经影响了自己的情绪，与其因客户鸡毛蒜皮的琐碎要求而使自己情绪失控，不如将怒气转化为富有建设性的工作。
自我约束力让经理人能够找到控制自己情绪的方法，甚至可以将这种情绪引导到有用的地方。现代企业竞争非常激烈，只有能够控制自己情绪的人才能有超强的适应力，才能随市场的变化自如地调整企业的前进方向与步伐。自我约束力还有助于弘扬正义，有些公司的丑闻就是由于当事人缺乏自制力而做出冲动举措导致的。当一个罪恶的诱惑出现在面前时，有自我约束力的人就能够三思而后行，能够对自己的冲动说“不”。
具备领导潜力的人大多能够自我驱动、自我激励，他们内心深藏着一种对成就的渴望，他们把工作本身当成一种成就的体现。一个企业在寻找经理人时，首先就要看这个人是否对工作有激情，是否喜欢寻找创造性的挑战，是否喜欢学习。优秀的经理人对成功完成一件工作有巨大的自豪感，有追求更好的热情和不竭动力，他热心探索全新的工作方法，不断提高自己的业绩“门槛”，也乐于接受上司提出的“苛刻”要求。
文/曾朝晖, 百拇医药
一个优秀的职业经理人，必须善于沟通。对下属要充分调动工作的积极性，与同事要分工协作，和老板则要建立起健康开放、相互信任的关系。
优秀的职业经理人会花必要的时间向老板准备述职报告，也会为说服老板做出一个决策准备大量的资料。因为职业经理人不是独立决策，而是帮助老板决策。还要让老板了解你的长处和短处，了解你的想法和其背后的原因。这样，当你犯错误时他会原谅你，当你取得成绩时他会看到你的优点。
某医药集团曾高薪聘到一位管营销的副总经理雷先生。雷先生走马上任后，便雷厉风行地推出了一系列改革措施，并取得了一定的成效。然而，3个月不到，雷先生就在诸多压力之下不得不辞职。原来在实施新方案的过程中，一贯直来直去、我行我素的雷先生与企业其他人显得格格不入，与老板的想法也不能统一，与员工的关系不能协调。一位下属对他评价是：工作能力很强，但性格和做事方式不敢恭维。
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目前，我国有相当一部分职业经理人，虽然具备了从业年龄、专业技能、学历等硬件条件，但情商(EQ)等软件却不具备。实际上，经理人职位做得越高，其情商的作用就越大，甚至决定着经理人发展的高度。
情商包括是否善解人意、社交技巧、自知之明、自我约束以及自我激励等方面。优越的情商是一个职业经理人必不可少的特质。
善解人意就是在做出决策时，能够睿智地考虑到员工的感受。因为团队作业日益成为工作的重要方式，而且人才竞争的激烈使留住人才成为企业的迫切需要。团队成员越多，达成共识就越困难。作为一个团队的经理人，就必须对身旁每个人的观点和情绪有敏锐的感受和深切的理解，要擅长面对面与团队的成员谈心，舍得花时间聆听每个人的意见，了解他们对身边同事的评价，鼓励员工坦率、公开地说出自己的失落和沮丧，帮助员工鼓起勇气提出建设性的意见。
社交技巧常常是一种有目的的友善，促使别人朝你希望的方向前进。社交能力强的人通常拥有广阔的人脉资源，能够与各种各样的人达成共识，熟知创造和谐的诀窍。一个清楚自己情绪、善于控制自己并善解人意的人，通常都是管理的高手。
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自知之明就是对自己的情绪、实力、弱点、需求及动力有深刻透彻的理解。具有高度自知之明的人，清楚自己的情绪如何影响自身、他人以及工作业绩。比如在面对极为挑剔的客户时，具备优越情商的人会意识到客户的过分要求已经影响了自己的情绪，与其因客户鸡毛蒜皮的琐碎要求而使自己情绪失控，不如将怒气转化为富有建设性的工作。
自我约束力让经理人能够找到控制自己情绪的方法，甚至可以将这种情绪引导到有用的地方。现代企业竞争非常激烈，只有能够控制自己情绪的人才能有超强的适应力，才能随市场的变化自如地调整企业的前进方向与步伐。自我约束力还有助于弘扬正义，有些公司的丑闻就是由于当事人缺乏自制力而做出冲动举措导致的。当一个罪恶的诱惑出现在面前时，有自我约束力的人就能够三思而后行，能够对自己的冲动说“不”。
具备领导潜力的人大多能够自我驱动、自我激励，他们内心深藏着一种对成就的渴望，他们把工作本身当成一种成就的体现。一个企业在寻找经理人时，首先就要看这个人是否对工作有激情，是否喜欢寻找创造性的挑战，是否喜欢学习。优秀的经理人对成功完成一件工作有巨大的自豪感，有追求更好的热情和不竭动力，他热心探索全新的工作方法，不断提高自己的业绩“门槛”，也乐于接受上司提出的“苛刻”要求。
文/曾朝晖, 百拇医药