蜕变与历练
仿佛是一桩特定的跨国婚姻，一方是想要讨个老婆，娶妻生子，享受天伦之乐；另一方目的十分明确，就是通过结婚，获得一张“绿卡”。制药行业的合资之路，与跨国婚姻有许多相似之处。
改革开放之初，百废待兴的中国迫切需要与世界的沟通，迫切需要引进外资、技术和管理，来振兴各项产业。制药行业也不例外，需要引进外资，需要学习外国技术、引进外国先进的管理模式。为达到目的，甚至不惜做出局部的牺牲。比如，规定外资参股的最低比例，而不像后来的金融行业的开放，规定外资持股的上限。而当时的外国制药巨头，虽然对中国的改革开放政策、对中国潜在的市场有一定的超前认识，认为那确实是一个进入中国市场难得的机遇，但是，毕竟是初次与改革开放的中国打交道，因此，外资乐于在最低参股比例之上，通过与中国企业合资的形式进入中国。外资进入中国的战略意图相当明确，起初不排除有投石问路之意，一旦条件成熟，比如，通过多年的感受，他们确实感到了中国政策的稳定、市场逐步走向成熟，游戏规则也逐渐适应，因此，他们会义无反顾地选择自己的既定路线，另立门户。所谓天下没有免费的午餐，如果外资企业自己能够独立生存，他们当然不希望中国的企业，哪怕是合作伙伴分享可以自己独占的收成。
, http://www.100md.com
如果上述说法成立，那么，制药行业的外资用20年的时间，最终完成其角色转换，也就是从参股到控股，从合资到独资，从中国企业的合作伙伴到竞争对手，也就不值得大惊小怪了。实际上，外资实现自己的蜕变，是在昭示这样一个现实：制药行业业态丰富，主体众多，竞争激烈，不用等到今年12月11日过渡期结束，制药行业的全面开放时代已经到来。
我们不得不警醒的是，作为试验品，外来“物种”不但完全适应了中国的气候和土壤，甚至在宽松的气候和肥沃的土壤下开始“疯长”，已经威胁着原有物种的生存，外资制药企业年销售额日渐扩大的趋势即是明证。在市场更加开放、规则更加透明、竞争更加激烈的环境下，本土企业需要鼓足勇气，迎接挑战。值得宽慰的是，外国企业在20年的时间里完成了蜕变，国内的企业在此期间耳濡目染，也经受了历练。国外先进的技术、先进的管理理念、先进的营销模式，对中国的企业不无正面的影响；尤其是经过GMP认证之后，技术和管理都有了质的飞跃，我们需要做的是，巩固成果，大胆“拿来”，做大做强我们的制药事业。
, 百拇医药
对于国际制药巨头超强的研发能力，本土企业不能只是临渊羡鱼。不仅需要国家制定相应的鼓励优惠政策，企业本身也应该有这方面的自觉。当然，作为资金、技术、人才密集型的产业，制药行业的自主研发是对资本的考验。这尤其要求有人才和资金实力的企业做出表率，不断加强研发投入，不断开发具有自主知识产权的产品，成为企业自觉的市场行为，让创新精神深入企业的骨髓。
面对国际制药巨头，联合起来，做大做强，应该成为所有本土企业的共识和行动。尤其是在不久的将来，我们将按照承诺全面放开市场的时候，政府的作用将非常有限，行业的自我保护，只有也必须通过行业协会等中间体系和机构；而如果想在某项产品、某项服务方面形成自己独有的竞争优势，没有企业、部门之间的协调合作是难以成功的，这同样需要行业协会发挥作用。散兵游勇、单打独斗的生存方式将一去不复返。
“走出去”的战略应该成为我国企业永恒的追求，不论经历怎样的磨难和挫折。因为，中国医药走向世界，不仅能够用我们灿烂的中华医药文明服务全世界，也可以加强我们与世界的沟通，同时，中国医药对世界的影响力越大，企业的生存环境就越宽松，在世界医药行业的话语权就越重，企业乃至医药行业的发展就越有保障。
文/乃尔, 百拇医药
改革开放之初，百废待兴的中国迫切需要与世界的沟通，迫切需要引进外资、技术和管理，来振兴各项产业。制药行业也不例外，需要引进外资，需要学习外国技术、引进外国先进的管理模式。为达到目的，甚至不惜做出局部的牺牲。比如，规定外资参股的最低比例，而不像后来的金融行业的开放，规定外资持股的上限。而当时的外国制药巨头，虽然对中国的改革开放政策、对中国潜在的市场有一定的超前认识，认为那确实是一个进入中国市场难得的机遇，但是，毕竟是初次与改革开放的中国打交道，因此，外资乐于在最低参股比例之上，通过与中国企业合资的形式进入中国。外资进入中国的战略意图相当明确，起初不排除有投石问路之意，一旦条件成熟，比如，通过多年的感受，他们确实感到了中国政策的稳定、市场逐步走向成熟，游戏规则也逐渐适应，因此，他们会义无反顾地选择自己的既定路线，另立门户。所谓天下没有免费的午餐，如果外资企业自己能够独立生存，他们当然不希望中国的企业，哪怕是合作伙伴分享可以自己独占的收成。
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如果上述说法成立，那么，制药行业的外资用20年的时间，最终完成其角色转换，也就是从参股到控股，从合资到独资，从中国企业的合作伙伴到竞争对手，也就不值得大惊小怪了。实际上，外资实现自己的蜕变，是在昭示这样一个现实：制药行业业态丰富，主体众多，竞争激烈，不用等到今年12月11日过渡期结束，制药行业的全面开放时代已经到来。
我们不得不警醒的是，作为试验品，外来“物种”不但完全适应了中国的气候和土壤，甚至在宽松的气候和肥沃的土壤下开始“疯长”，已经威胁着原有物种的生存，外资制药企业年销售额日渐扩大的趋势即是明证。在市场更加开放、规则更加透明、竞争更加激烈的环境下，本土企业需要鼓足勇气，迎接挑战。值得宽慰的是，外国企业在20年的时间里完成了蜕变，国内的企业在此期间耳濡目染，也经受了历练。国外先进的技术、先进的管理理念、先进的营销模式，对中国的企业不无正面的影响；尤其是经过GMP认证之后，技术和管理都有了质的飞跃，我们需要做的是，巩固成果，大胆“拿来”，做大做强我们的制药事业。
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对于国际制药巨头超强的研发能力，本土企业不能只是临渊羡鱼。不仅需要国家制定相应的鼓励优惠政策，企业本身也应该有这方面的自觉。当然，作为资金、技术、人才密集型的产业，制药行业的自主研发是对资本的考验。这尤其要求有人才和资金实力的企业做出表率，不断加强研发投入，不断开发具有自主知识产权的产品，成为企业自觉的市场行为，让创新精神深入企业的骨髓。
面对国际制药巨头，联合起来，做大做强，应该成为所有本土企业的共识和行动。尤其是在不久的将来，我们将按照承诺全面放开市场的时候，政府的作用将非常有限，行业的自我保护，只有也必须通过行业协会等中间体系和机构；而如果想在某项产品、某项服务方面形成自己独有的竞争优势，没有企业、部门之间的协调合作是难以成功的，这同样需要行业协会发挥作用。散兵游勇、单打独斗的生存方式将一去不复返。
“走出去”的战略应该成为我国企业永恒的追求，不论经历怎样的磨难和挫折。因为，中国医药走向世界，不仅能够用我们灿烂的中华医药文明服务全世界，也可以加强我们与世界的沟通，同时，中国医药对世界的影响力越大，企业的生存环境就越宽松，在世界医药行业的话语权就越重，企业乃至医药行业的发展就越有保障。
文/乃尔, 百拇医药