护理领导者的素质修养
领导者的素质指领导者具有内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等等，大凡成功的、卓有成效的领导者，都具有较高的领导素质。现代领导者的素质是现代领导艺术之源。护理领导者的基本素质可以从以下几个方面讨论：
要有不断创新的进取精神
中国有句格言：创业难，守业更难。在现代社会，科学技术日新月异的情况下，从某种意义上讲，人们永远处于创业之中，离开“创”去谈“守”是决然守不住的。这就提醒每一位护理领导者，必须善于从实际出发，要不断有新思想、新作风、新方法贯彻到工作中去，通过实践检验而不断发展。任何事情总有改进的余地，领导者必须学会及时抓住群众感觉到而还没有明确意识的东西，才能带领群众前进。墨守成规，因循守旧不可能成为好的领导者。
要有决断的魄力
在医院，护理工作是一个复杂的大系统，护理领导者必然要遇到大量问题，需要及时做出正确抉择。领导者要勇于承担风险，当断则断，有许多事情就是要先干起来，然后再进行调整，而不是等到认为计划完美无缺的时候再干。对事业要充满决胜的信心，动员内在和外在的力量全力以赴地去从事自己的工作。只有领导者自己充满信心，下属才能对你充满信心，愿意与你共同奋斗。特别是在工作遇到各种阻力时，要能坚持住，“狭路相逢勇者胜”，这也需要决断的魄力。
, http://www.100md.com
当然，护理领导要善于运用和依靠自己的情报和智囊机构，把决断建立在科学的基础之上。
要有自知之明
一是要充分了解工作，充分了解下属，而且首先也是最重要的是了解自己，要有清醒的自我估计能力和坚强的控制能力，清楚地知道自己的所长所短，要学会扬长避短，来决定自己能做什么，不能做什么，这样才能既有利于事业的发展，又有利于个人的前途。
二是必须注意不要做自己的能力达不到的事情。曾经胜任不意味着永远胜任，现代社会飞速发展，现代领导必然要进行新旧交替，领导者要及时了解自己，做到举贤让贤，这样才会使事业保持青春的活力，不断发展，对个人也是明智的选择。
要有宽容精神
矛盾时时有、处处有，即使是非常出色，非常有成就的领导者，也会有人不满意，如果你想有所作为，就要准备承受责难。没有这样的准备，就不能成为一个真正的领导者，从另一方面讲，责难和报怨也有正功能。让下属讲话，可以获得更多的信息，兼听则明；可以知道自己的不足，便于改正；可以更加了解自己的下属，提高领导艺术和效能。记住：如果没有不满，就没有改进。下属万马齐喑日，必是领导失误之时。要有宽容精神，还表现在有爱才之心，领导者要善于团结各种不同学术见解、不同才智、不同个性的工作人员，力求使他们各尽所长，各得其所。对下属要公开赞扬他们的工作成绩，而批语他们的缺点则应该尽可能个别进行；对犯了错误的下属也要赏罚分明，绝不可一棍子打死，对他们做出的成绩要一样论功行赏；领导者绝对不可以给下属“穿小鞋”，不可嫉才妨能。只有这样，领导和下属才能真正做到同心同德。一个人只有在没有后顾之忧的情况下，才能最大限度地发挥自己的聪明才智，发挥积极性、主动性和创造性。
(广东东莞厚街医院供稿), 百拇医药
要有不断创新的进取精神
中国有句格言：创业难，守业更难。在现代社会，科学技术日新月异的情况下，从某种意义上讲，人们永远处于创业之中，离开“创”去谈“守”是决然守不住的。这就提醒每一位护理领导者，必须善于从实际出发，要不断有新思想、新作风、新方法贯彻到工作中去，通过实践检验而不断发展。任何事情总有改进的余地，领导者必须学会及时抓住群众感觉到而还没有明确意识的东西，才能带领群众前进。墨守成规，因循守旧不可能成为好的领导者。
要有决断的魄力
在医院，护理工作是一个复杂的大系统，护理领导者必然要遇到大量问题，需要及时做出正确抉择。领导者要勇于承担风险，当断则断，有许多事情就是要先干起来，然后再进行调整，而不是等到认为计划完美无缺的时候再干。对事业要充满决胜的信心，动员内在和外在的力量全力以赴地去从事自己的工作。只有领导者自己充满信心，下属才能对你充满信心，愿意与你共同奋斗。特别是在工作遇到各种阻力时，要能坚持住，“狭路相逢勇者胜”，这也需要决断的魄力。
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当然，护理领导要善于运用和依靠自己的情报和智囊机构，把决断建立在科学的基础之上。
要有自知之明
一是要充分了解工作，充分了解下属，而且首先也是最重要的是了解自己，要有清醒的自我估计能力和坚强的控制能力，清楚地知道自己的所长所短，要学会扬长避短，来决定自己能做什么，不能做什么，这样才能既有利于事业的发展，又有利于个人的前途。
二是必须注意不要做自己的能力达不到的事情。曾经胜任不意味着永远胜任，现代社会飞速发展，现代领导必然要进行新旧交替，领导者要及时了解自己，做到举贤让贤，这样才会使事业保持青春的活力，不断发展，对个人也是明智的选择。
要有宽容精神
矛盾时时有、处处有，即使是非常出色，非常有成就的领导者，也会有人不满意，如果你想有所作为，就要准备承受责难。没有这样的准备，就不能成为一个真正的领导者，从另一方面讲，责难和报怨也有正功能。让下属讲话，可以获得更多的信息，兼听则明；可以知道自己的不足，便于改正；可以更加了解自己的下属，提高领导艺术和效能。记住：如果没有不满，就没有改进。下属万马齐喑日，必是领导失误之时。要有宽容精神，还表现在有爱才之心，领导者要善于团结各种不同学术见解、不同才智、不同个性的工作人员，力求使他们各尽所长，各得其所。对下属要公开赞扬他们的工作成绩，而批语他们的缺点则应该尽可能个别进行；对犯了错误的下属也要赏罚分明，绝不可一棍子打死，对他们做出的成绩要一样论功行赏；领导者绝对不可以给下属“穿小鞋”，不可嫉才妨能。只有这样，领导和下属才能真正做到同心同德。一个人只有在没有后顾之忧的情况下，才能最大限度地发挥自己的聪明才智，发挥积极性、主动性和创造性。
(广东东莞厚街医院供稿), 百拇医药